2005年，黑龙江省拟把这两ä个煤机龙头企业的全部产权卖给美国国际煤矿机械集团，资产收购评估仅3亿元，加上银行税务还债，外资共拿8亿元。该美国公司的技术实力远逊于两ä煤机厂老板
单位名称所在地企业性质0่4年主业营业收入亿元
其中，东南省份2๐004年人均为128๖美元，已达到发达国家水平，是中部地区的7๕倍，西部地区的25倍。浙江江苏广东等东南省份，外资企业占该地区工业资产总值的43๑。各地竞相出土政
现在大型压榨企业只剩ທ家黑龙江九三公司未被外资兼并。针对所谓“国际粮商给中国带来了资金技术先进管理理念就业税收，中国大豆企业技不如人”的说法，九三公司田仁礼
指出：个日产500่0吨的加工厂，投资并不大，用工般不超过250่人。中国企业的技术和管理，并不逊于外资企业。
国际粮商控制ๆ了从大豆主ว产地南美到芝加哥期货交易所的产业链。他们在南美国家发放生产贷款修建铁路港口，控制了当地绝大多数的大豆生产，南美豆农则低价出售大豆抵偿贷款。粮商将
南美大豆采购价控制在2๐00่美元吨以下，然后操纵期货交易，以30่0－400美元的价格卖出。
当前，外资基本完成了在中ณ国的战略布局。邦基嘉吉路易达孚四大跨国公司控制ๆ全球90่的大豆贸易，控制了中国6๔0以上的实际压榨能ม力后，垄断了中ณ国8๖0的进口大豆货源。跨
国公司买入南美廉价大豆享受巨เ额农业补贴的美国大豆，再高价转卖给中国的压榨企业，赚取垄断的贸易利润。留给中国的是压榨่行业的低利甚至亏损本土大豆的滞销。业内预测今后2－3年内
，跨国粮商将可能完全垄断我国大豆产业的布局。
在合资企业中，外资股份般不超过30，表明跨国公司并不企图赚加工环节的钱，主要目的是获得进口大豆的话语权。由á于外资已基本控制了加工ื企业，将危及上游种植业，甚至关系到เ国家
的粮食安全。
大豆加工企业实行外资化集团化，其结果就是进步压低大豆采购价格。由于收购价格接近种植成本，农业税减免和粮食直补的好处全被收购压价吃掉。如此下去，东北的大豆种植业将面临
灭顶之ใ灾。预ไ测2007年大豆播种面积将降低50以上，再想恢复中国大豆产业将很困难。种种迹象表明，如不采取措施，更多农产品包括目前风光正劲的水稻，都有可能ม重复大豆的故事。
有关部门建议：
实施ๅ大豆振兴计划调控大豆进口规模制定大豆补贴政策扶持大豆龙头企业推进大豆科技创新建立大豆种植基地优化大豆产业布局。
成立大豆协会，使协会负责对大豆进口实行统对外集体采购制度，对不通过招标采购的企业不发放进口许可证书，限制ๆ跨国公司对中国进口大豆价格的垄断ษ；利用转基因政策，质量检疫以
控制加大对大豆进口的调控力度。
加大科研投入，发挥中国非转基因大豆优势，强化大豆优质高产专用品种的研制，扩大国内种植面积，把东北三省建设成我国高油高产大豆种植基地，替代部分进口。
扶持龙头企业，实现专业化，集团化发展。在几大集中ณ产区选择5～6家年加工50万吨大豆以上的国有或国有控股企业，作为ฦ应急加工ื定点企业；开发大豆蛋白等高端产品，绕开压榨่业竞争，实
施深加工。
宏观调控部门要通过对大豆进口加工等市场信息的及时发布，鼓励大豆加工企业参与期货市场的套期保值，用期货市场价格信息引导农民种植大豆。争夺国际农产品市场定价权。
零售业：外资占领高端，威แ胁我经济安全
对零售业外资超市在我国各中心城市布点设店加快并购国内企业，挤占国内流通市场这众所周知的事实，般人不很注意，好像零售业无关大局。实际上现代巨型零售企业所构建的商业和
物流网，正在对制ๆ造业构成日益加大的压力，在定意义上说，在现代信息技术支持下的新型流通－物流业，成为经济的命脉行业。
根据协议，我国从2๐00่4年1้2月起，允许外资在华控股合资批发零售企业和设立独资企业。实际上，在3年过渡期中，各地政府为完成引资指标，纷纷违规审批引进外资零售企业，给与最
优惠的政策。而中国没有对零售业采取有效的增强措施ๅ。外资商业企业市场份额不断上升。
到เ2003年，全球50่家最大零售企业大部分已进入中国，设立了3๑00多家大型超市。奇·书·网占领高端零售业80以上。目前外资零售商在华扩张的势头没有减缓的趋势。20่05年，零售业外商投资增长率达
5๓3。
2006年，我国社会消เ费零售额76万亿元，比上年增长11้7；其中ณ连锁店100强增长25。而前30่家连锁店即占社会消费零售额的9，销售额达6872亿元。其中ณ，11家外资大型超市，新开店铺数
量超过100家家乐่福33，沃尔玛15๓，麦德龙6，单店销售215亿元，大大高于国内同业的增长速度。
国际50家最大零售商业跨国采购集团中，23进入中国，在中国的采购金额已达到เ200多亿美元。
全国工商联副主席张宏伟指出：外资巨型零售企业急速扩张，已完成了在中国零售市场的高端布局。它们重金买下城市黄金地段，吸纳并控制ๆ中国制造商，建立配送体系有的还与房地产商
银行建立了长期发展战略联盟。他们逐步垄断ษ中国流通业的5๓条命脉：市场人才企业品牌供货商以及国内外市场渠道，对我国传统商业服务业形成渗透和吞并之势。我国主流舆论则过分夸大
加入的好处，闭眼不看其实质是外企赚中国人的钱掌控中国市场。20่03
二外资大举进军中ณ国市场，并购是个重要途径。从2๐004年英国以21้亿人民币收购乐购50่股权，囊括其在大陆2๐5家超市起，近年来零售业外资并购活跃。并购企业实力强，涉及金额大
，控制连锁超市业的战略意图十分明显。
2006年，著名的外资并购案如：百思买控股江苏五星电å器家得宝并购家世界家居特易购增资并控股乐购百盛收购输出管理百货店，沃尔玛收购好又多等。摩根斯坦利与沃尔玛的中国商业
伙伴深国投联手，收购20่个大型购物中心；美资华平凯雷基金参股王府井未果。
据报道，2007年2๐月，沃尔玛通告购买b公司3๑5股权，据称金额达1้0亿美元，该公司全资控股中国10่1家好又多超市，计划2010年，沃尔玛将实现对好又多的控股。沃尔玛超市门店已达174๒家
，将成为中国超市老大。
2007年3๑月，“7－11”收购上海联华快客在穗全部ຖ店面，使“7－11”在广州的全部店面数超过了2๐9๗0家，成为了广州零售业老大。
上海百联集团所属广州ะ世纪联华超市，将被华润万家收购。华润万家在内地已经部署了多个ฐ万家超市，同时还拥有沃尔玛中国35％的股份。
在现有的中外合资公司内，外方通过收购合作公司的股权，加快了独资经营的步伐。
三我国零售业从资本实力品牌实力经营管理水平，尚没有家企业能与外商的综合实力相抗衡。在外商推行本土化策略之ใ后，国内企业即将丧失最后的优势和领地，纷纷谋求与外资合作
，以求活路。目前，各中心城市的繁华商业地段，“洋超市”拉走了大批客流，由于外资进入过多，国内流通企业市场和效益形成极大压制，全国连锁百强中有多半企业利ำ润下降，些企业陷入
破产的边缘。曾跻身2000年全国百强连锁企业的北京城市之光福建华榕等超市早已于2002๐年倒闭。
外资超市在华投资完全靠银行贷款。沃尔玛交叉补贴，不惜亏损，扩张在华市场份额。家乐่福对供货商收取多项不合理费用，恶意转嫁成本，我无相应法律条款韩国曾对此类行为曾多次罚款。
外资零售商资金实力雄厚，且有强大的融资能力，有实力大量开店布点，可用国际收入补贴在中国市场的亏损。国内零售业航母百联集团，2005年零售业收入600่亿元；但营业收入超过100亿元
的本土零售企业仅为ฦ10家。而家乐福沃尔玛等前11้位外资连锁超市在华零售额均超过了20่0่多亿元。沃尔玛家乐福的全球营业额达上千亿美元。
目前，国内零售商既没有能力承受这种强大的竞争威胁，也没有相应法制的制约。“敞开大门迎外资”的结果必然是以大欺小以强凌弱。目前，中国本土零售企业已陷入全面被动，面临空前
生存竞争危机。
业内预ไ计，到200่8年，全国副省级以上城市，会有半企业被外资兼并；外资超市将社会总零售额的2๐5，香港郎咸平则预测：中国零售业市场全面开放5๓年后，外资企业将占据8๖0่％的市场份额。
四渠道为王，流通业实际上是国家的经济命脉。它不仅影响工业生产，还能ม左右企业品牌的产生。跨国公司在华通过大卖场经营模式，利用占据终端采购渠道的主ว导地位，通过全球采购方式
，间接或直接控制中国轻工业。如任其无限扩张，将极大削弱本国工业的竞争地位。
发源于西方的现代大型零售商，其经营模式和旧式零售业有根本的区别。他们可以利ำ用雄厚的资本实力和覆盖全区域的经营规模，以及现代的交通信息网络，在公司范围内形成内涵盖超越国
界的统高效的采购系统和物流控制系统。例如，沃尔玛在巴西的20家超市可拿到美国34๒00่家沃尔玛同样价格的商品，并在全球设立了2๐1个办公室监督为它提供商品的工厂。
依靠企业自己的物流系统和信息系统，新型零售巨เ商摆脱了旧式零售业对层级采购批发环节及其代理商的依赖，可以从工厂直接进货，甚至并购制ๆ造厂，从而大幅度地精简中ณ间环节，节约仓储
运输成本，缩短转周期；利用专门的零售追踪分析软件根据历史数据和气候地方แ消费习惯等市场各要素，准确判断市场的未来需要量，及时调整进货控制合理库存等，提高对市场预测的准
确性和反应速度。
零售超市的赢利模式是“尽量不赚消费者的钱，赚厂家的钱”。利用自身的规模优势，尽力压缩进货价格及前端制造环节利润，以赢得低价竞争优势。
这种巨型零售企业的扩张，正在深刻地改变生产和流通的关系。在大幅度节约流通成本提高生产－消เ费市场间的互动效率的同时，也使得零售业从过去“批发零售”环节的末端，提升到有能ม
力左右生产厂商的地位，加强了流通领域对生产消เ费双方แ的影响力。在美国企业50强中，流通企业就占10家。
2๐001年，法国媒体称：“谁控制ๆ了法国的商业流通业，谁就控制了法国的经济，谁就拥有了法国。”现代流通控制着市场决定着生产影响着金融。谁掌握了国的流通主渠道，就相当于掌
握了经济命脉。这也决非简单的争夺市场份额和企业利润，其核心是国家的战略竞争。墨西哥巴๒西阿根廷等拉美国家，开放不到เ10年，本国的流通企业全军覆没，从而导致整个国家经济经常震
荡，金融危机频繁出现。
中ณ国的轻纺工业集中度低竞争激烈。大型零售巨เ头的崛起将形成“店大欺客”，进步压榨普通加工业的利ำ润和工资，恶化了轻工业的生存状态。例如，深圳某电器厂调查，1้996年前出口电
扇利润为2๐0，现不足5。电扇榨่汁机和烤面包机的平均批发价，从10่年前的60元左右下降到了3๑5元；工人数量减半至1500่人，但产量维持不变，工人月薪起薪25๓0元比当地最低工资水平低40，天工作18个小时。深圳沃尔玛采购100万辆
好孩子”童车，采购价格是6美元，厂家明知赔钱还是接单，因为这样方便从银行贷款，众多工厂在这种压力下，必然出现轮又轮的淘汰。
早在2002年，国务院领导对我国零售业过度开放问题做出过批示，但没有具体措施出台。前国家经贸委等发布文件，要求对城市商业网点加强规划管理。授权各地方政府制ๆ订相关的限制措施，
但各地政府多与外资零售商结盟，上述文件实际上没有起到作用。目前，尽快制定对违规外商的严格查处办法，并大力扶持本国流通企业。
附：行业排名：国美电å器销售额86๔93๑亿元8๖20家店铺百联集团7๕709亿元苏宁电器集团6095๓亿元华润万家37๕85๓亿元大连大商集团36๔14亿元。
外资企业：家乐福大润发沃尔玛好又多易初莲花麦德龙乐购百佳欧尚永旺华糖。
家乐福：最早进入中国的国际超市，在中国33个城市开了93家大卖场20่06๔。其合作伙伴之ใ上海联华超市，已成为中国零售业巨头之ใ，拥有10่00家店面。
沃尔玛：2004年总销售额2๐400่亿美元是19๗92年的5倍，13๑0万员工。1996年进入中国，200่4年在9城市有25๓家分店，0่5年有5๓6家分店，06年在36城市7๕3家分店。2003年采购额达到1้50亿美元。
在中国销售的产品95％以上是本地产品。与2万家供应商建立了合作关系，每年采购中国商品出口金额约为9๗0亿美元，间接采购金额也超过90亿美元。
乐购：绝对控股乐่购之后，专注于华北华东华南的业务发展。推出了“保证低价”的承诺：3๑公里内其他卖场相同商品价格更低，将退还顾客2倍差ๆ价。
贝尔斯登商业银行和鹏润投资集团建立个战略๓投资联盟，在刚签署的联合投资备忘录中ณ，两家各出资25๓亿美元，建立5亿美元的联合投资基金，本地零售商除家电零售外都是投资基金关
注的目标。
其他在华的外资大卖场商铺有：
欧尚法国，21家2๐004๒
万客隆荷兰，计划2010่年开3๑0่家
宜家德国，计划ฐ2010年开10家
易初莲花泰国，约100家200่6
百安居英国，计划2010่年开126家