啤，对青啤施加更大影响力，并对燕京形成合围之势。
2๐004๒年，荷兰喜力以58亿港元入股粤啤21้股权185港元股收购粤啤的13๑38亿新股55๓亿流通股，并将粤啤3๑个ฐ工厂之专门生产喜力啤酒。
2๐006年，苏格兰纽卡斯尔集团以高于净资产4๒2倍的价格收购重庆啤酒部分股权；嘉士伯并购西藏发展占有西藏市场50่份额；比利时英博啤酒集团以58๖86亿元人民币收购福建雪津啤酒集
团溢价10倍，为业内最大的外资并购案。
国内各大啤酒厂商各自依托自己的基地市场，向对方“领地”渗透。青岛啤酒正努力打进“燕京”的根据地北京市场，华润雪花也在跟进。燕京的全国扩张也将受到来自青啤华润雪花等的阻
遏。企业的扩张都遇到融资难题，但青啤雪花分别有外国后台撑腰。2๐005年，传闻英博将参股燕京啤酒，引起业界巨เ大反响，国内最后家大型中资啤酒企业也难保。
单位名称所在地企业性质04年主ว业营业收入亿元
青岛啤酒山东外资88๖8
燕京啤酒北京国有678
珠江啤酒广东股份2
重庆啤酒重庆股份193
雪津啤酒福建有限151้
200610，我国知名白酒企业四川ษ水井坊60่0779与全球最大的酒业集团———英国酒业洽谈并购事宜。占据全球烈酒市场30份额，计划将中国业务的增长率以超过8๖0่的速度
递增；
农副食品
高盛并购双汇：
双汇集团是漯河市政府全资控股企业，国内最大的肉类加工ื企业。下属上市公司“双汇发展”，由漯河市政府双汇集团3๑572๐漯河海宇投资25๓共同持股。
200่6年12月，商务部批复，同意漯河市国资委将其持有的双汇集团1้00的股权以201亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司高盛5๓1，鼎晖49；双汇发展变更为外商投资股份有限
公司；同意海宇将其持有的双汇发展25股权转让给罗特克斯562๐元股。这样，罗特克斯即持有双汇发展6๔072的股份。
高盛收购双汇发展3๑5๓72๐股份时，遭遇要约收购30底线，高盛即纠集鼎晖基金2罗特克斯联合中标；又轻松购进海宇2๐5股份，拿下了双汇发展的控制权。
高盛已持有中ณ国雨润食品集团双汇在中国的最大竞争对手有限公司1้3的股权，高盛对这两个企业整合后，将在中ณ国肉类加工业将稳居主导地位。
作为国有企业的转制，双汇引进“战略投资者”有重重疑点。
海宇投资于2003๑年由名自然人发起成立至少1้1人是双汇管理人员，以4亿元购得双汇发展25๓股权470่元股。2๐00่3－05๓年，海宇获分红2๐亿元含税。海宇业务均与双汇密切关联，
如零售屠宰加工ื包装材料蛋白质生产等，2005๓年下属7家公司贡献净利润107๕亿元。海汇于2002年成立，5๓0名自然人股东均为双汇高管，注册资本11้9亿元，三年税后净利润共1้3亿元。所投
资18家企业也都与双汇业务有关，如包装材料占集团50，控制双汇12家省级商业公司800多家双汇连锁便利店。20่05年7月公司注销。
据报道，双汇集团整体拍卖条款苛刻，只允许大的外资投资财团参与。拍卖当天“双汇发展”突然公告，其第二股东海宇将其持有的25股份“全部转让给有意向的战略投资者”，这就逼退了
其他投资者。据专家分析，以20倍市盈率的标准，双汇集团国有资产转让价格应超过60่亿元，但挂牌价格只有10亿元。
双汇的发展历程，证明国有企业样可以做好做大，国有体制弊端等完全是借口。国企已经推行股权激励机制，为ฦ什么还要卖给外资才能ม体现管理层的价值？说企业需要借助资本力量，但双汇
发展就是上市公司，有良好的市场融资能力，再融资成本比海外低；双汇发展连续数年超高比例现金分红，02年增发的资金还没有用完，可见并不存在严重的资金瓶颈่。况且借助资本并不需要卖光
家底。可见引进财务投资者没有必要。
像高盛这类并购基金，不可能对企业的成长感兴趣。将来股权频繁变动，对双汇和地方经济发展会带来很大的不稳定因素。
应该说，双汇管理层对公司的贡献很大，但奖励必须在阳光下进行。双汇的国有背景，为有能力的管理层提供了舞台，至少对上市融资和迅速成长起到重要作用。作为国有资产的代理人，绝不
能将自己的功劳视为ฦ将公司据为己有的理由。值得警惕的是，这种模式等于借助外力搞变相b，让好的国有企业都贱价处理给“管家”，“管家”变“主人”，做的不好的企业由国家背，这样对
国家对人民都无法交代。
农副行业
单位名称所在地企业性质2004主营业务收入亿元
双汇河南漯河有限已๐合资02
新程金锣山东临沂外资1005
东海粮油江苏张家港外资9๗12
大成实业吉林长春外资614
诸城外贸公司山东诸城有限6๔13
正文外资对我国企业兼并控制情况的资料2
水泥：
近两年，外资在我国水泥业的并购参股全面开花，中国前5大水泥企业中，除了浙江三狮外，其他4家大型水泥企业海螺华新山水亚泰，均被不同程度地被打上了“外资”的烙印，成
为外资的附属品。
拉法基世界水泥1控股四川双马，获双马8972股权
摩根士丹利下属两公司添惠亚洲国际金融公司注资2๐亿元，分别买下海螺集团持有的海螺水泥1051้和382股权；
瑞士以125๓亿美元接下华新水泥为ฦ其定向增发的亿股，股权达503，
拉法基公司收购贵州本土3๑家大型水泥厂，
海德堡水泥集团世界水泥2收购辽宁工源水泥集团80的股权。
爱尔兰参股亚泰东北最大水泥集团收购小岭水泥。
西泊姆收购山东榴园水泥，
吸收外资的动因，主要是解决资金紧张问题。同时
发达国家大型水泥企业将生产中心和销售中ณ心移到国外，保护了本国的资源能源和环境，还降低了运输成本。前我国消耗了全世界40的水泥和煤炭，2排放占全球30่，2排放占全球14๒。在中国企业被外资控制后，要以我为主ว控制资源消耗和环境污染，难度反而加大。造成能源资源的外流。
铸铁管：法国圣戈班控制50市场
法国圣戈班集团是家在华并购异常活跃，但作风低调的外资大鳄。该公司主营建材产品玻璃陶瓷塑料及球墨铸铁管，在世界ศ500强中居100名左右。
1985年，圣戈班在中ณ国设立代表处，现已在中国设立了5๓0余家企业，其中制ๆ造企业40่多家，散布在成都马鞍山杭州常州湛江牡丹江郑州ะ等地。业务包括平板玻璃玻璃包装高功
能材料增强玻璃纤维陶瓷塑料磨料磨具建筑材料管道系统保温隔音材料以及建材分销。在中国的员工ื数量超过1้5000่人，2005๓年销售额4亿欧元。最近4๒年，圣戈班在华销售额年增54。
外方介绍：保持高速增长的主要途径是大力收购企业变合资为独资。刚ธ进入中国时需要合作伙伴，以合资为主，但绝对控股。圣戈班在中国的大量并购案，基本上是和企业进行排他性谈判ศ，
协议转让，不公开招标。
200่6年，圣戈班全资收购徐州钢铁总厂。徐钢成立于1958๖年，是国内球墨铸铁ກ管铸件的专业化生产厂家，年产6๔0万吨生铁。2002๐年，圣戈班与徐钢合资成立铸管公司。200่5年底，徐州市国资
委以537亿元价格，将其持有的徐钢资产100转让给圣戈ຖ班，还搭上徐钢在徐州光大新兴铸管公司中的全部股份，总投资7亿元。
这次收购使圣戈班巩แ固了在球墨铸铁管道的世界领ๆ先地位，在中ณ国的管道市场占有率超过50。随着城市化进程加快，圣戈ຖ班的管道业务将拥有巨大的市场机会。
中国的建材企业非常分散，多为国企，因效益不好成为地方แ政府的包袱，但又具有区位原料é方แ面的优势，有的拥有核心技术。外资对地方国企业的并购具有隐蔽性，但“旦ຆ散落在各地被外
资控制的企业合并报表，那ว时人们再惊奇已经晚了。”
钢铁：外资收购行动遇挫
根据2005年颁布的钢๐铁ກ产业政策，外资不能控股中国大型钢铁企业，外资选择了迂回进入中ณ国的方式。
2๐006年，阿塞洛和米塔尔两大欧洲钢๐铁巨头合并，钢๐产能达1้2亿吨，约占全球市场份额10่，生产基地遍及全球60个ฐ国家。该公司早就进入中国，先后同昆钢๐包钢八钢厂等多家企业谈判ศ。
此外，蒂森克虏伯与邯ู钢，韩国现代与太钢，澳大利亚必和必拓公司与安阳钢铁ກ也有接触。目前除韩国现代与太钢签订战略合作协议外，其他外资尚未有新的进展。
2005年，米塔尔以647๕亿元收购了华菱管线366๔7๕％的非流通股股份，成为ฦ其第二大股东。
2005年，阿塞洛米塔尔谈判收购我包钢49股权。包钢下属白云鄂博是中国最重要的稀土和复合矿基地，稀土金属占全国半。中钢协上书坚决反对该外资公司对包钢和对国内若干钢铁企业的
参股并购，防止形成垄断。2๐007年1้月，阿塞洛米塔尔与宝钢的谈判终止，这给宝钢的下步动作留แ下了空间。
20่06年2๐月，阿塞洛与莱钢集团签署协议，拟溢价购买莱钢3841％股权，与莱钢集团并列成为莱钢๐第大股东。此方案被国家发改委否定，后莱钢和济南钢铁合并为山东钢铁集团。
目前中国钢铁产量世界第，但庞大的产能分散在4๒000多家企业。2005年，钢产量500万吨以上的只有18家，前三位宝钢鞍钢和武钢的钢产量共4768๖万吨，是阿塞洛米塔尔的13。鞍钢和本钢
济钢๐和莱钢๐的联合，宝钢集团从米塔尔手中ณ争回八钢๐厂，说明国内钢๐铁行业已有警觉。但股市场实现全流通后，外资可能ม从二级市场买进股票，从而达到实际控制钢铁企业的目的。在国际钢๐
铁行业巨เ头不断联合之ใ后，如果国内钢铁行业集中ณ度仍不提高，仍然难以抵挡外资的迂回并购。业界建议加速钢铁ກ行业的内部ຖ重组。
阿塞洛米塔尔两大巨头合并，引起各国的重视和反应，以应对未来的寡头竞争局面。俄罗斯ั拟整合国内资源打造个钢铁ກ巨头；日本新า日铁加快了与住友金属和神户钢铁的防御性联合重组，日
本政府在研究修改反垄断法，不排除最终整合为家产能1亿吨的钢铁企业的可能；世界排名第二和第三的日本新า日铁和韩国浦项也正在酝酿更紧ู密的合作计划ฐ。巴西几家大型钢铁企业也正在
加紧ู磋商联合重组事宜。
凯雷并购江都钢管：江都诚德钢管股份有限公司，资产1้0亿元。原名江都县钢管厂，成立于1988年，后改制为私营企业，下属子公司扬州诚德，生产大口径无缝钢管。2007๕年初，美国凯雷基
金以49％的股权比例参股扬州诚德成为该公司最大的外资股东。江都市政府对此并购案大力支持。