松下认为，企业要想生存和发展，就必须重视“第二吸引力”，恰当地处理企业与公众政府之间的关系，在制ๆ定决策时，要顾全大局。他认为，公司要对社会具有责任感，要与社会共发展，公司乃是社ุ会的公器。总之，家公司，如果只想不择手段强取豪夺赚钱第不顾他人死活，肯定不会有太大的发展，而且最终会被公众所唾弃。为能使自己的公司对社会和国家做出更多的贡献，松下幸之助在缔建“商业王国”时，就制定了有名的“松下三原则”：1提高人民的生活水准。
有人说，松下先生确实是个天生的人道主义者，他那ว种重视人类的心意和尊重人类的精神，全部ຖ表现在贯的人事政策上。般来说，担当公司领导职务的企业家，自然希望公司愈来愈好，为了公司的发展，就要在人事政策上下功夫。因为公司的繁荣和人才的培育是不可分的，所以为了衡量每个员工ื的能力和向心力，企业就必须采取各种方法和手段。松下先生也同样是为了使公司更好而培育人才，但他最先想到的是，为了这个职员本身的前途，必须ี将他的能力发挥出来。
混合兼并是指在性质上既非横向又非纵向的企业之间的兼并，通常的多角化经营即属此类。般说来，在国或地区经济发展前期，企业横向兼并是主要形式，待发展到定程度后，混合兼并又成为ฦ主要形式。从海尔兼并的性质看，其开始走的就是混合兼并的道路，如1988๖年兼并青岛电镀厂，改造为微波电器厂；1991้年兼并青岛空调器厂青岛冷柜厂；1992๐年兼并青岛冷凝器厂，改造为冷冻设备公司；1995年兼并青岛红星电å器厂，生产洗衣机。混合兼并的策略，使海尔迅速走上了集团化多角化经营的道路。借助管理品牌质量的优势，海尔旗下各主要产品均已๐形成经济规模。1้997年，海尔电å冰箱冷柜空调器洗衣机市场占有率分别达369％5๓7๕5％2๐96％27๕1％。为冲击世界ศ5๓00强，海尔在巩แ固其大家电市场份额的基础上，正大力向新行业和新领域发展：其，信息产业：海尔通过跨行业购并的方式，先后兼并成立了杭州海尔电器有限公司和合肥黄山电视机厂，进入黑色家电领域，推出数字彩电，加上其在微电脑企业信息化方面的研究，海尔开始进入信息产业；其二，生物工程领域：1997年，海尔控股兼并了青岛第三制药厂，开始生物医药方面研究，进入生物工程领ๆ域；其三，小家电行业：1้99๗7年海尔借助品牌动作，兼并成立了莱阳海尔电器有限公司，研制生产洗碗机消毒柜等，进入小家电行业，专家们预计小家电行业将成为海尔集团下个新的利润增长点。
成本也是波音的“瓶颈”。不景气的时候，波音为了与空中客车和当时的麦道争夺客户，不惜以低价格高回扣打“价格战”。在1995๓年争夺斯堪的纳维亚航空公司55架飞机的角逐中，波音虽然赢了，也付出了高额代价。不仅付给对方高达38的回扣，而且形成了条不成文的规矩，只要是大宗订货，售价可低于标准价至少5这种竞争对波音来说就像明摆着前面是冰山，也只能ม眼睁睁地撞上去。
五无处不有
20世纪50年代初，李嘉诚在销售过程中ณ特别注重黄金般的信息反馈，他从各种渠道得知，欧洲人最喜欢塑胶花。在北欧南欧，人们喜欢用它装饰庭院和房间；在美洲，连汽车上或工作场所也往往摆上束塑胶花；而在前苏联，扫墓时用它献给亡者，表示生命早已结束，但留แ下的思想和精神是长青的。于是，从20่世纪5๓0่年代末起，李嘉ล诚生产的塑胶花便大量地销往欧美市场，获得海外厂商片赞誉，时间大批订单从四面八方飞来，年利ำ润也从三五万港元上升到เ千多万港元。直至196๔4๒年，塑胶花市场直旺盛不衰。从此，李嘉诚得出个重要的投资秘诀：不论做什么生意，必先了解市面的需求，预谋制ๆ胜，只有不断充实自己，才能追上瞬息万变的社会。他之所以获得巨大的成功，这重要谋略功不可没。
有福同享，互惠互利，共存共荣，是利益分配的重要原则。论功行赏是对人才的厚待，热心公益是对社会的厚举。利益分享意义แ重大。
除了求利之ใ外，商场上的感情投资还有求“义”的面，但这种求“义”的面，从根本上讲，不过是为求利而服务的。
其实，声誉和信用自古以来就是人们竞争的法宝。早在三国时期，刘ถ备与曹操孙权三足鼎立，他所依仗的就是自己的声誉而已๐。当年诸葛亮说刘备的第条优势就是“帝ຓ王之胄”。他说的“天下有变”，是指旦曹操篡夺东汉刘氏政权，刘备便可以名正言顺地讨伐逆贼，匡复汉室，并且定能够得到天下百姓的拥护。曹操对诸葛亮这招最为恐惧，所以当孙权请他做皇帝时，他说：“是几置吾于火炉。”直到死，曹操都不敢做皇帝，可见声誉的重要。
第点，决不用完就扔，过河拆桥。胡雪岩结识左宗棠，从他作为个ฐ生意人来说，是将左宗棠作为可以利用倚靠的官场靠山来“经营”的，他也确实从这座靠山上得利多多。但是，胡雪岩也决不仅仅只是将左宗棠作为能ม靠就靠靠不住就弃之ใ而投他的单纯靠山，因而即使自己已๐经处于极其艰难的境地，他也要全力完成左ุ宗棠交办的事情。从个人品德上来说，这不能不让人感慨。
如何取势用势，与当官的搞好关系，是有许多学问的。例如，怎样去对待那ว些急需帮助暂有困难的官员，学问就很大：你可置之不理，不管他死活；你也可以热情相助，以图回报。前者眼光短浅，后者眼光远大。假如个穷困潦倒的人受到เ你的帮助，在他成功的时候，最容易记住和报答的就是你。胡雪岩把这种“雪中送炭”的方法，说成是“烧冷灶”。当然，胡雪岩不是逢人便送，见“冷灶”便烧。而是“放出眼光，择其有资望者，或将来必有腾达高就者，殷勤接纳，时相探望，慰其寂寥，解其困难，使彼心中感动，当你是”‘雪中ณ送炭’的君子“。有朝日，先前的投资，便可大获厚利了。
他当浙西观察史时，感到เ手下有个低级军官不顺他的心意，便让人用棍棒将其打死。这件事引起军队的愤怒，欲发生兵变。他母亲听说这件事后，就出来坐在官府办公的地方，让景让站在厅堂上，责备他说：“天子托付你重任，你却把国家的刑é法当成喜怒哀乐的工具，胡乱杀死无辜的人，万造成地方动乱，你有何面目见皇上？”说完，她命令左右的人脱下景让的衣服，鞭打他的脊背。这时，景让手下的人都站出来替他求情。打了很久，母亲才同意把他放了。景让从中受到เ了教育。
做领ๆ导要时刻๑严格地要求自己，有人指出，为官要知道什么可为，什么不可为，对于不可为的事，坚决不能去做。下面提到เ的为官“五不要”，就很有指导意义。
聪明的领导人，对于狂妄的下属能够采用威严的管理方法，加以制ๆ服，他们采用的就是以严制ๆ狂———威管术。
作为领导者，就是要能恰当地抑制自己，显扬他人。显扬他人实际上就是抬高自己。缺乏自信固然足以毁灭自己的事业，而惟我独尊狂妄自大放纵无礼，同样足以毁掉自己的事业。所以说，要领导下属，必须用言辞对下属表示谦下；要想领导下属，必须把自己的利益放在他们后面。这样，虽然地位处在下属之上，而下属并不感到沉重；处在下属的前面，而下属并不感到难堪。
什么叫“仁爱”呢？也就是自己要想干番大事业，就先鼓舞自己的属下树立成就大事业的志气，自己若要达到理想的目标，就激励自己้的属下朝着远大的目标前进。这样，大家都会感到เ你对待属下如同对待自己的子弟样，是真心地期望他们成长上进，也就会认为跟着你干会有远大的前程，为ฦ了自我的前程哪有不拼命干的道理呢？而如果对属下经常施以小恩小惠，长期以往，你的属下就会认为你需要他，是在利用他，进而变得骄傲起来，他的欲望也会无休止的膨胀，当你的恩惠满足不了他的欲望时，那ว岂不是要连你齐卖掉才能填平欲壑呢？这且不论，即使对你的小恩小惠他认为是应该的，那ว么其结果不也是适得其反吗？当你的恩惠施效得不平均时，它带来的负面效应又怎样填平呢？
随着社会的发展，人类的进步在当代社会具有较广泛的法制基础，也是现代文明社ุ会中重要的管理方法。因而，法律作为ฦ约束人们服从社会道德和伦理的规范，在生活中运用的十分普遍。比如说，当今中国的教育方法虽然也强调儿童要爱劳动，但只是在文字和道德上加以提倡，而在些国家他们却制定了些富有远见的法律条文对儿童的家务劳动行为ฦ加以规定：孩子们应该帮助父母做家务活———这在联邦德国是以法律形式明文规定的。
对于部ຖ下，应用慈母的手紧握钟馗的利剑。平日里关怀备至，错误时严加惩诫，宽严å并施，如此才能成功统御。
战国时期魏国的国君派大臣乐羊率军去攻打中山国。因为ฦ中山国国君的重臣乐舒恰是乐羊的儿子，所以朝廷中ณ私论颇多，认为乐่羊虽会打仗，但这次可不会全心全意为国尽忠了。乐่羊在抵中山国后，决定用围而不战的战术攻城，所以连数月，不动兵卒。于是私论成了朝论，弹劾他的奏章像雪片似地飞到了魏文侯的手中。魏文侯不动声色，反而派遣专使带着礼品酒食远道去慰问乐羊，犒劳他指挥的军队。流言愈益，魏文侯索性大兴土木，给乐羊建了座漂亮的别墅。终于，乐羊按计划ฐ攻克了中山国，得胜回朝。魏文侯特意为乐羊举行盛大的庆功酒宴，并赏给了乐羊个ฐ密封的钱箱。乐羊回到เ家后打开看，不禁感动万分。原来，箱子里装ณ的不是魏文侯赏给他的金银绸缎，而是满满箱在他攻中ณ山国时大臣们弹劾他的秘密奏章。乐่羊这才明白，如果不是魏文侯的全力庇护，不是魏文侯对他的这种超乎寻常的信任，不要说攻打中山国的任务不能完成，就是自己的性命，恐怕也难以保住了。
殷纣王的昏暴，千古以来，人所共知。他这个ฐ人不痴不呆，而且天资敏捷，才力过人，敢于徒手同猛兽搏斗。可惜他的才智勇力都没用在正当地方，他沉溺女色，宠爱妲己，作酒池肉林，使男女捰体追逐其间，作长夜之ใ饮。而且他为人极其残忍，对敢于对他表示不满的人，他施以重刑，其中炮烙之刑，即令犯人赤足行走在炙烤得火热的铜柱上，尤为残酷。
做过推销员的艾柯卡使尽了浑身解数，在议员和政府部门之间周旋。终于艾柯卡如愿以偿，国会众议院和参议院投票通过借款提案。圣诞节前夜，美国政府做出决定，有条件贷款给克莱斯勒汽车公司，克莱斯勒公司终置死地而后生了。
福楼ä拜和莫泊桑都是文学史上伟大的文学家。而福楼拜又是莫泊桑创น作道路上的引路人。在福楼拜的指点下，莫泊桑才得以向世人充分地展示了自己的才华。
清朝的嘉庆皇帝，登位后对前代留แ下的些遗留问题进行清理，还准备破格提拔几位曾为父王作过贡献却被臣排挤打击的官员。但这破格提拔的事在清朝历代尚无先例，群臣反应不。嘉庆拿不定主意，便问老臣纪昀。纪昀沉吟良久，说：“陛下，老臣承蒙先帝ຓ器重，做官已数十年了。从政，从未有人敢以重金贿赂我；为了撰文著述，也不收厚礼，什么原因呢？这只是因为我不谋私不贪财。但是有样例外，若是亲友有丧，要求老臣为ฦ之点主或作墓志铭，他们所馈赠的礼金，不论多少厚薄，老臣是从不拒绝的。”
由此可见，在封建社会中，不少人的高官显位并非来自真才实学，欺上瞒下是他们升官的终南捷径。做官当如此，做大官更须如此！没有极“厚”的脸皮，没有极“厚”的骗术，是不可能ม在官场中帆风顺的。由此看来，撒谎者之所以能大售其，主要还是由á于当权者怕听真话，爱听假话。俗话说，忠言逆耳，听到真话，了解到那些令人沮丧的消息，心里自然就烦躁无比；听到假话，别提心里有多舒服了。这也是许多部下在上司面前报喜不报忧的根本原因。
以走为ฦ上是军事活动中运用非常频繁的种策略๓。19๗3๑4年夏季，中共中央革命根据地第五次反击国民党军的“围剿”，由于消เ极防御的错误方针的指导，屡战失利，形势日趋严重。10月初，国民党军队以优势兵力继续向中ณ央根据地的腹地推进。此时，由á于军力民力物力消耗巨เ大，红军在内线粉碎敌军的围攻已经不太可能。中共中ณ央在大敌压境危及红军生存的情况下，于10่月开始了有组织的撤退，进行战略大转移，经湖南贵州ะ四川等省，于193๑5年1้0月到达陕北，这就是举世闻名的二万五千里长征。由á此，保存了革命的有生力量。
即使有人不愿意，请提醒他：“这任务向是你的工作范围，仍由你去处理，效果定更理想。”
11在领导的办公室内，不要随意翻阅公文信件，不该看的不看。
8得寸进尺：将工作瓜分，再慢慢丢给下属等方法。
公元1754๒年，华盛顿还是位上校。当时华盛顿ู率领ๆ他的部下驻守在亚历山大里亚，那ว里正在选举弗吉尼亚议会的议员。有个名叫威廉·佩思的人反对华盛顿所支持的候选人。
串又串汽车停了下来，驶离公路。莫明其妙的司机们出了车，来到芬特面前。而芬特这时正站在牌子下面，用潜藏的电影摄影机记录着这事件，司机们异口同声地说：“喂！特拉华州发生什么事了？”
个人并没有定要向别人解释的义务，找借口拒绝有时会弄巧成拙。
当个人进退两难时，就能体会到“顶不上去，退不下来”的痛苦。
宋朝在仁宗时期，出现了个ฐ不畏ั权贵的清官包拯。
谁知皇帝听罢辛毗的话，并不理睬他，站起来进入内宫，辛毗追赶上去，拽住皇帝衣服的后襟，皇帝ຓ奋力挣脱，而辛毗决不松手。皇帝大怒：“辛毗，你强迫我干什么？”
忍可以促使个人的身心成熟，以便大展宏图。许真君曾说：“忍难忍事，顺ิ自强。”昔日韩信受“胯下之辱”的时候显示了巨大的忍耐力，尔后才官拜淮阴侯。司马迁受宫刑é后，以超乎ๆ常人的忍耐力压制ๆ住不幸的苦痛，终于完成了旷世之作史记。
当然，驾驭这种使你难堪的事件要取决于定的场合。如果你的上级在你的同事面前训斥你，并且下次他还可能这样做，你可以平心静气地说：“我们能不能私下谈谈这件事？”
感情投资，爱兵如子
大义之忍是种策略个人要想有所作为，要想与朋友友好相处，就必须头脑冷静，无论做什么事情，情绪激动都容易坏事。“忍”从某种意义上说，就是谨慎。人做事不可以不谨慎，交朋友亦不可以不谨慎。
虽然只是十两银子，却结交了位好兄弟。在宋江看来，区区钱财是小事，重要的是这份兄弟情谊。李逵十分感激这份知遇之恩，从此也便心意地追随宋江，至死不渝。
沃顿ู的思维方แ式也在渗透进社会的每个ฐ角落。当独立的书商为连锁超级商店让路时，它在那里；当像莎拉·李这样的个公司宣布它即将关闭或者卖掉在全美大部分工ื厂而节约资金并把包装ณ食品和消เ费品承包给海外生产时，它在那里。
当然，小沃尔玛的概ฐ念还可以被看成是公司终于有了选择余地的证明，因为很多城镇都在回避它诱发无计划扩展的标准模式。
沃顿的思维方式意义非凡———如果个ฐ人的价值观能与山姆·沃顿致，那ว么เ就能走到起来。
山姆·沃顿不止次地指出，个商店店主的成功完全取决于顾客。个商店的成功就是要在合情合理合法的前提下实现利润的最大化。对于单独的小镇广场上的小店和有着数千个商店的跨国连锁公司来说，这都是同样适用的。
四大“走偏”商人之教训
黑有余而厚不足，偏左；厚有余而黑不足，偏右；厚太过而黑也太过，冒进；黑不及而厚也不及，消极；厚与黑兼而有之方为ฦ正道。
厚道有余而精明不足的“巨人”史玉柱
他最大的缺点是清高，为了虚荣不惜投重资建造巨人大厦，失败后居然成立了还债公司，以偿还公司及个人的债务，其经商之义厚令人叹惜。然而，其黑却不足，投资面太广而力度不够，铺天盖地而不着边际。更可笑的是零负债理论，可谓是商人中最多情者，由此看来，他是厚有余而黑不足的典型。在某种意义上，正是史玉柱这种个性在关键时刻葬送了巨人集团
巨人崛起
1982年，史玉柱以全县第的成绩考进了浙江大学数学系；1้986年，他又考到เ深圳大学读软科学管理，毕业后被分配到安徽省统计局。可是，已经在深圳的创业氛围中ณ浸泡了三年的史玉柱早已无法忍受内地机关单位的平静和呆板了，仅仅几个月后，他便毅然辞职，又回到了那片狂热而充满机遇的南国土地。
初到เ深圳的那几天，他做出了生中的第个豪赌决定，他给计算机世界打电å话，提出要登个84๒00元的“6401：历史性的突破”，惟的要求是先发后付钱。
13天后，他的银行账号里收到เ了三笔总共1้582๐0่元的汇款。两个月后，他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第桶金”，他把这笔钱又股脑全部ຖ投进了，四个月后，他成了个默默发财的年轻的百万富翁。
1990่年1月，史玉柱头扎进深圳大学两间学生公寓里，他在计算机前呆了整整15๓0个日日夜夜。这次他拿出来的是640่2文字处理软件系列产品。当他天昏地暗地走出那间脏乱的学生公寓的时候，他发现家里的所有家具都已不翼而飞，数月未见的妻子不知去向。可是，他却站在了个ฐ新的事业上。他从深圳来到เ珠海，这位身高1้80米体重不到1้20斤ภ的瘦长青年给自己的新技术公司起了个很响亮的名字———“巨人”，他宣布，巨人要成为中ณ国的bຘ东方的巨人。
时隔年，巨เ人已发展成了家资本金超过亿元的高科技集团公司。
从19๗92年开始，巨人已赫然成为了中国电脑行业的领头军，史玉柱也成为中ณ国新า轮改革开放的典范人物和现代商界最有前途的知识分子代表。
1้992年，在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦，当时巨เ人的资产规模已经超过亿元，流动资金约数百万元。最初的计划是盖38层，大部ຖ分自用，并没有搞房地产的设想。可是这年下半年，个偶然的因素，让史玉柱改变了主ว意。巨人大厦的设计从38๖层升到了54层。
这时候，又个消息传来，广州想盖全国最高的楼，定在63๑层。便有人建议史玉柱应该为珠海争光，巨人大厦要盖到เ64层，夺个全国第高楼，成为珠海市的标志性建筑。
到1994年初，不知哪位细心人突然想到，“64”这个数字好像不吉利ำ，领导会不会不高兴，于是马上打电å话给香港的设计单位咨询，来二去，索性把大厦定在了70层。
这就是最后导致史玉柱身败名裂ฐ的巨人大厦的投资决策过程。在整个国家都处在激进洪流的时候，是没有人会察觉出这连串ธ的偶然和随意中所蕴含的风险和不妥，没有人看见，危机的导火线从此时开始已经在“咝咝”冒烟了。
珠海市为了支持这个ฐ为ฦ珠海争“全国第高楼ä”的标志性建筑，大开绿灯，巨人大厦的每平方แ米地价从原来的16๔00元降到7๕00่元，最后再降到350่元，几乎成了个“象征价格”。史玉柱原本打算向银行贷部分款来启动大厦的动工，可是，他的智囊团却想出了个ฐ当时看来比贷款要好得多的融资办法：卖楼ä花。
谁也没有想到，就是这座被视为ฦ史玉柱和巨人集团成功丰碑的大厦，最终导致了巨人的突然窒息。
二风云突变
1้993年，中ณ国电å脑市场风云突变。随着西方16国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中ณ国出口计算机的禁令失效，康柏惠普b等国际著名电脑公司大举入境，被称为中ณ国硅谷的北京中ณ关村时风声鹤唳。这是场实力悬殊的较量，以巨เ人为代表的民族电脑业从开始就注定了多舛的命运。
在外有强敌的情况下，创น业不久的巨人集团内部出现了管理和体制上的裂痕。史玉柱在次全体员工ื大会上便拉响了危机的警钟็，他直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患：创业激|情基本消เ失出现大锅饭机制ๆ管理水平低下产品和产业单开发市场能力停滞。这五大隐患，除了“产品和产业单”这条之ใ外，其余的直到巨人集团覆灭都没有得到เ根本性的改观。
在这次会议上，史玉柱明确提出巨人“二次创业”的总体目标：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。他把新产业的目标确定在保健品和药品产业上。
当时的保健品行业基本上属于个培育成熟ງ的市场，在太阳神飞龙等企业的“催肥”下，1994年全国保健品市场的销售总收入达到เ300亿元，而且没有大的国际品牌参战。史玉柱的企图十分的明显，他希望通过新的扩张激发出新า的创业激|情，利用巨เ人的品牌优势快速攫取超额利润，并以此来缓解主导产业发展受阻以及管理机制上的矛盾。这样的方式在许多企业的成长史上屡试不爽，并帮助它们摆脱危机焕发新生。可是，在这战略性大转移中，史玉柱犯下了个错误：他没有采取有效的措施，稳定发家产业和已有项目；相反，他希望齐头并进，最终造成了多线作战的局面。在当时，如果巨人集团确实已经定下了产业转移的战略๓目标的话，它完全应该对电å脑公司和已开工的巨人大厦建设项ำ目进行资产和管理上的剥离，使之ใ独立运作。
相反，史玉柱走上了条多线开战俱荣俱损的大冒进之路。
时间，暴风雨般的新闻炸弹疯狂地倾泻而下，数千名年轻而狂热的营销人员分赴各大市场，巨เ人的系列产品在最短的时间内出现在全国50万家商场的柜台上。集团的巨เ人报为了配合战役，印制了大量的宣传单，其最高单期印数竟超过100万份，创น造了个企业报单期印数的吉尼斯纪录。
如此前所未见的闪电战术，在开始确实创造出奇迹：十几天时间内，汇总到เ史玉柱手中的来自全国各市场的订货量就突破了15๓亿元。
可是很快———快得让人至今忆起还感到心痛和猝不及防———整体协调作战能力的低下使战场变得混乱起来。两个月后，史玉柱就不得不宣布“停业整顿”。
1996年初，史玉柱开始从全面出击转为重点战役。他发现减肥市场的潜力巨大，因而决定全力推广减肥食品“巨不肥”，提出要打场“巨不肥会战”。就这样，从2月开始，以“请人民作证”为推广口号的“巨เ不肥会战”在全国各大中城市打响，巨人集团的再次铺天盖地倾泻到เ各地媒体上。
日后人们才知道，当时篇被巨人广为ฦ散发的为ฦ保健品“鲨鱼软骨”而作的宣传文案鲨鱼不患癌，其署名是美国加利福尼亚大学袁彬博士，而实际上却是出自个对保健品无所知的外语系学生之手。其他的保健品文案甚至病例等等，也大多由名牌高校新า闻或中ณ文系的才子才女们杜撰而成。史玉柱想要“请人民作证”的保健品战役的中坚力量其实不是科研人员，而是些靠想像力和文字功底吃饭的书生。
市场停滞，而巨人大厦每天都要靠大笔的资金填下去才能ม继续长起来，多线开战的恶果终于显露出来。在迫不得已的情况下，史玉柱只好走出步下策之棋，他不断地抽调保健品公司的流动资金填补到巨人大厦的建设中。这种拆东墙补西墙的做法，最终造成了各个ฐ战场的捉襟见肘顾此失彼。
三军团解体
199๗6年9月，耗尽巨เ人集团精血的巨人大厦完成地下工程，开始浮出地面。也就在这时，巨人集团的财务危机全面爆发了。
在当时，很多知情的人已经看到了巨人集团的危机。可是谁也没有想到，危机会爆发得那么突然和猛烈。