远在东半球的这边，嗅觉敏锐的两位日本商人立即发现了那座“金山”。在最短的时间内，开动本公司的机器，加班加点生产成箱成箱的橡胶避孕套，火速送进了美国市场。时之间，美国众多的代销店门庭若市，熙熙攘攘，两ä亿多只避孕套很快销售空。
当然，与李嘉诚抱有样态度的香港商人并不在少数，例如香港地产巨子郭得胜以他的憨厚的微笑和细心经营，在创业之ใ初，使周围邻居不再感到เ陌生了，生意也日渐好起来，他批发的华洋杂货及工业原料，价格都很适中ณ，街坊都说“他是个老实商人”。
因此，在商场上进行感情投资，也应当以“利ำ”为ฦ目的；否则，这种投资不仅毫无意义แ，而且还有可能给商人带来某种损害。因为商人不是慈善人员，求利是他们的本性，更是他们的本分和天职。
1987年6๔月19日，四川绵阳市个体户未万春，当众把批价值1้020元的假劣香烟奶粉销毁，对于他来说虽然损失了1้020่元，但他不出售伪劣商品，赢得了信誉，赢得了广大顾ุ客的消费心理。
胡雪岩在对左宗棠的态度上，至少有两点很值得我们钦佩：
胡雪岩借取的最后个“势”就是“洋场势力”。在胡雪岩首次做生丝生意时，就遇到了与洋人打交道的事情，并且遇见了洋买办古应春，二人见如故，相约要充分利用洋场势力，好好做番大生意。胡雪岩在洋场地位的确定，是他主管了左宗棠为ฦ西北平叛而特设的上海采运局。
后来，景让获显达官位，尽管如此，他有过错，母亲也决不放过。
古冶子最后个轮到表功，桃子已没有了，于是怒气冲冲地对公孙捷和田开疆说道：“有次，我跟随景公渡黄河，河里只巨เ鼋抢走了我的左骖之ใ马，窜进急流的河水之中ณ。我潜入水中，在河底逆流百步，顺行九里，终于打到เ了巨鼋并将它杀死，找回了左骖之马，当我左ุ手提着马尾巴，右手拿着鼋脑袋跳出水面时，岸边的人们还当我是河神呢。凭这本事，我难道不该得到个桃子吗？你们两个难道就没有想到要为我留个桃子吗？”说着古冶子抽出了宝剑。
三以严制ๆ狂
大家都知道，在篮球比赛中，如果篮球超越了边线，裁判即会判令犯规。做领导，也应该有相关的规矩来制约，上述的“十戒”“十忌”“十不”也应列入领ๆ导应遵守的“规矩”之中。所以，领ๆ导做思想工作时，务必要遵守并去执行它。
作为领导，对属下要做到เ关心，怎样关心却是大学问。曾国藩认为ฦ与其用恩惠，以财礼相赠，不如“施仁爱”。
功与过赏与罚，它们是管理者借以行使职权的两种重要手段，是为领导者手中的两根判笔，轻重不就会顾此失彼，赏罚分明决不可偏废。因此，作为ฦ执法者必须黑脸无情，只有这样才能真正还公正于天下。
宽严并施，才能驾驭好下属，发挥他们的才能ม。
反败为胜讲起来很振奋人心，但真正能作得成功的并不多见，而且，当事者所须付出的代价，也是许多局外人难以想像的。所以，万事慎于始。个真正成功的经营者绝不可依赖投机上的幸运，而应该以硬碰硬的努力工作去为自己建立巩แ固的基础，在时机到เ来时，才能真正得到เ幸运的成功。
“称病”动机和目的都是十分复杂的，有的是鉴于朝政黑暗，称病以求自安；有的是鉴于对手太强，称病以避锋芒；有的是由于目的未能达到，称病以向朝廷示威；有的是时机尚未成熟，称病以掩饰其野心总之ใ，称病是作为“韬晦”的种主要表现方แ式而被时常应用着。
艾柯卡出示准确的统计资料给国会议员，如果克莱斯勒垮台倒闭，政府将为此付出2๐7亿美元的失业救济，这是贷款数额的两倍还多。如果再计入其他方面的损失，政府将要承担的费用高达1้60亿美元。
我们看到เ，溪水汇成江河，江河汇入大海，溪水在汇入江河之前，有着与大海同样的梦想，通过曲曲折折点点滴滴的积累，才能ม实现海洋的梦想。而今天的人们，只有通过像溪水那样不息地向前流淌，厚积薄发，才有可能进入更广阔的天地。
结案之后，众人有些不解。知县说，我从丢银人讲述的经过中，觉察到有人偷听到他们夫妻的谈话，从丢银人说早ຉ上出去时门是虚掩着的，判ศ断此家半夜有人出门，而这个人又是丢银人回家之前就呆在院子里的，大有夫之赚，究竟是谁，只有叫小孩儿来认。撒谎审树，不过是以癫惑人。为了制造种奇闻。因为越是奇闻就会招来好奇的人前来看热闹，犯了法的人更关心审案的事，必然要来看个究竟，这就给小孩儿提供认其母“相好之人”的场合和对象。席话说得大家恍然大悟。
过了几天，那位参将的幕僚笑嘻嘻地登门见江朝宗，见面就说道：“四先生，贺喜贺喜！”江朝宗心想：果然计谋应验了，但却佯装不解地问道，“我有何喜？”幕僚先生随即把受参将之托，欲把他的爱女许配与他的话说了遍。江朝宗再也控制不住内心的喜悦，当即站起来向这位幕僚先生深深地三作揖。第二天，江朝宗梳洗整冠去参将府邸，叩见高孝承，拜谢知遇之恩，口口声声恭称岳父大人，喜得高参将眉开眼笑。事不宜迟，高参将立刻请人选择吉日，为他们二人办了婚事。江朝宗遂了心愿，入赘参将府，从此青云直上。后来，高参将病故，所遗大宗财产，尽数为江朝宗继承。江朝宗利用这笔家产，上下打点，终于攀上了北洋显贵袁世凯，成为民国初ม年投机政客中红极时的人物。
所以，天道有屈伸之ใ理，人道有顺逆之ใ境，只要把握好自己้的心态，端正好自己้的行为，必然没有过不去的沟沟坎坎。
你本来深明公私分明之理，问题却是两ä位同事弄得混淆不清，致使你有点儿不知如何是好。中庸之法是，让切保持常态，就当作什么事也没有发生过吧。更清楚点儿来说，进行任务时，心里切莫以“这两ä人不会合拍，由我去做吧”为本，硬要自己做些不在行的事，结果费力不讨好。事情本来应由谁去负责，就让谁去执行吧，以免吃力不讨好，甚至白白惹祸上身。
7要尊敬领ๆ导。应该承认领导总有强于你的地方แ，或是才干超群，或是经验丰富。
7建立道义感：给予下属恩惠，如替他们争取福利，以得到他们的感激心理等。
回家的路上，卡耐基不解地问葛孟：“你不是明明知道那句话出自莎士比亚吗？”
举例来说，人们十分迷信那ว些司空见惯的现象，在他们的内心中，有着种对既ຂ定事实的认同，旦事物表现出那ว些让人觉得理所当然的景象，他们就会毫不怀疑。个典型的事例是，美国导演阿伦·芬特偷偷地抢拍的镜头已๐在电视上流行数十年了，它的摄制ๆ过程就是依靠了正统性权力对不分性别文化和背景的人发生了令人难以置信的作用。在几年前放映过的个片断里，芬特把特拉华州ะ封闭了个半小时。怎样干的？只不过是在条主ว要高速公路上放了个大牌子，牌子上简单地写道“特拉华州封锁了”。
如果这些情况经常发生，并且事后总使你感到不安和内疚，那么你就应勇敢地正视它，并采取相应的措施。
这个盲人，自己不能看见道路，如果能够正视这点，请明眼人带路，不顾及面子，顶得上去，这固然很好，但既然已经失足了，能退得下来，听从别人劝告也好，可以稳稳当当地行走，但他既顶不上去，又退不下来，那就荒唐可笑了。
张齐贤坐在相府大堂之上，召来告状的两兄弟，问：“你们不是都认为对方แ分得多自己分得的少么？”两兄弟说：“是的。”张齐贤说：“那么，好吧，留下记录。”等两个人都在记录上签字之ใ后，张齐贤召唤来两个衙役，让他们监督那兄弟二人互换财产，甲â搬到乙๗家去，乙๗搬到เ甲家去，什么东西都不许动。那兄弟二人听到เ这个判决，你看看我，我看看你，都无话可说了。
魏文帝时，曹丕打算迁移冀州士兵家属10่万户，去充实河南。当时天旱，又闹蝗灾，老百姓没吃的，国家的各部ຖ门都认为这事办不得，而皇帝却决心很大，侍中郎辛毗和朝廷大臣们都请求进见。皇帝知道他们打算劝谏，满脸不高兴地等待他们，大家看到这光景都不敢说话。而当时的臣子辛毗抱定了必死的信念，决心为ฦ了百姓死谏曹丕。
“忍”字当先处事法
佛罗里达州立大学心理学家巴里·施ๅ伦科说：“假定这些使人难堪的人有秘而不宣的动机，是不对的。有可能ม这些人在没有认识到时就伤害了你。当你指出他们的胡言乱语时，这些冒犯你的人般都会礼节性地向你道歉。”
家里人见书信回来，喜不自禁，以为张英定有个强硬的办法，或者有条锦囊妙计，但家人看到เ的是首打油诗，败兴得很。后来合计，确实也只有“让”这惟的办法，房地产是很可贵的家产，但争之不来，不如让三尺看看。于是立即动员将垣墙拆让三尺，大家交口称赞张英和他家人的旷达态度。
富弼娄东顾等人可谓大度之至，大度给他们赢得了好名声，更重要的是感化了批人。可以说，他们也是遇事退步想想的人。用这种态度对待朋友，没有不好的。
戴宗道：“兄长休借这银与他便好。恰才小弟正欲要阻，兄长已把在他手里了。”宋江道：“却是为何，尊兄说这话？”戴宗道：“这厮虽是耿直，只是贪酒好赌。他却几时有锭大银解了！兄长吃他赚漏了这个银去。他慌忙出门，必是去赌。若还赢得时，便有的送来还哥哥；若是输了时，哪里讨这十两银来拜还兄长？戴宗面上须不好看。”宋江笑道：“院长尊兄，何必见外。量这些银两，何足挂齿。由他去赌输了罢。若要用时，再送些与他使。我看这人倒是个忠直汉子。”
由于奥纳西斯的周旋๙和经营有方，蒙特卡罗的赌窟出现了第二次世界ศ大战以来的第次赢利。这个ฐ小小的公国避免了瓦解的可能，奥纳西斯ั也借此成功地打入了欧洲的上流社会，并被绝大多数的贵族们所接受，从而实现了自己多年的愿望，真可谓“名利双收”。
对奥纳西斯而言，只要能赚钱，冒些风险是值得的。从电话中窃听信息来致富，利用中ณ东战争大发其财，让摩纳哥公国赌窟再生，巧ู妙地夺取了国王的权力，他凭着冒险和投机取巧成为代船王。
冒最大的险，赚最多的钱
近年来，些成功的企业在营造鼓励职员进取创新精神时，提出了些与传统观念相悖的思想。例如，对企业聘用的人员，尤其是管理人员，如果在聘用年内不犯“合理错误”，将被解雇。这里所说的“合理错误”，是指受聘在企业中担任经营管理的人员，在经营管理过程中敢于开拓创新，敢于冒风险。如果受聘员工不犯这种“合理错误”，则说明这个ฐ人缺乏创造性，更没有竞争力。个平庸保守不敢冒任何风险的人，在工作中丧失的机会要比捕捉到的机会多得多，对企业造成的损失将无可估量，是绝对不可能有所建树的。
汤子敬是民国初年重庆工ื商界闻名遐迩的百万富翁。他的精明及敢于冒险的精神，颇值得今天的企业家们学习和借鉴。
从多年的经营实践中，汤子敬获得的经验是：企业开得越多越保险。用他的话说：“十个海椒总有个ฐ是辣的。”这个企业亏了，那个会赚，互为ฦ扶植，使整个集团立于不败之ใ地。在经营过程中ณ，汤子敬敢于冒险的事例很多，下面随意列举ะ几个：189๗3年，川东代起义军反清，声势浩大，般布匹商人手足无措，纷纷抛货换钱。而汤子敬却估计清朝不会马上垮台，于是大胆大量套购别人抛售的货物，待价而沽。结果起义军失败后，布匹行市看涨，汤子敬名利双收。
第二次世界ศ大战爆发后，牛羊皮滞销，原料价格大跌，虽处战乱之中，汤子敬果断决定大量收购囤积皮料。战争结束后，又高价卖出，赢利数十万两ä。在半殖民地半封建的旧中ณ国，局势动荡，民族工ื商业处在风雨飘摇之中，不时有企业倒闭关门。每当汤子敬看到有企业要垮台时，便挺身而出，大力扶持。在别人看来，这等于把钱往火里扔，但汤子敬不怕冒险，改组并救活了个又个企业之后，把资金都控制ๆ在自己้手中，极大发展了自己的企业。
英国的“劳埃德”保险公司是世界ศ保险行业中名气最大信誉最隆资金最厚历史最久赚钱最多的保险公司，它每年承担的保险金额为26๔70亿美元，保险费收入达60亿美元。
“敢冒最大的风险，去赚最多的钱。”直是劳埃德的宗旨，它最大的自豪就是它的开拓创新精神，这就是能敏捷地认识并接受新鲜事物。现任劳埃德总经理说，劳埃德的传统就是要在市场上争取最新保险形式的第名。1้866年，汽车诞生了，为适应时代发展的需要，满足客户的要求，劳埃德在1909年率先承接了这形式的保险，在还没有“汽车”这名词的情况下，劳埃德将这保险项目暂时命名为“陆地航行的船”。
劳埃德还首创了太空技术领域保险。例如，由á美国航天飞机施放的两颗通讯卫星，1984๒年曾因脱离轨道而失控，其物主在劳埃德保了18๖亿美元的险。劳埃德眼看要赔偿笔巨款，就出资5๓50่万美元，委托美国“发现号”航天飞机的宇航员，在1้984年11้月中旬回收了那两ä颗卫星。经过修理之后，这两颗卫星已在1985年8月被再次送入太空。这样，劳埃德不仅少赔了7000่万美元，而且向它的投资者说明：从长远看，卫星保险还是有利可图的。
竞争宜“黑”
商场如战场，成败论英雄。市场竞争，残酷无情。另辟蹊径，敢于创新，先于别ี人，断然出击，出其不意，攻其不备，将计就计，胜利夺“标”。
另辟蹊径，敢于创น新
在商场竞争的过程中ณ，经营同种产品的人越多就好像在跑道上与你竞争的对手越多，你将很难超越他们。作为企业家的李嘉诚十分懂得寻找经营空白开拓新า兴市场的重要性，因而，他的经营决策很快落实到了行动中。当时，塑胶花风靡世界，在香港市场也是如此。李嘉诚分析，塑胶花实际上是植物花的翻版，每个国家和地区，所种植并喜爱的花卉不尽相同，而目前香港和国际市场生产的样品，太意大利化了，并不适合香港和国际大众消เ费者的喜好，因此，他根据时代的要求以及对消费者的调查结果，设计出全新า的款式，而且要求自己้的企业不必拘泥植物花卉的原有模式，要敢于创新。
当李嘉诚从国外考察回来时，随机到达的，还有几大箱塑胶ด花样品和资料。临行前，塑胶ด花已推向市场，李嘉ล诚跑了好些家花店，了解销售情况。他发现绣球最畅销，立即买下好些绣球花作样品。
李嘉诚回到长江塑胶ด厂，他不动声色，只是把几个部门负责人和技术骨干召集到เ他的办公室，把带来的样品展示给大家。众人为这样千姿百态栩栩如生的塑胶花拍案叫绝。
李嘉诚宣布，长江厂将以塑胶花为ฦ主ว攻方向，定要使其成为ฦ本厂的拳头产品，使长江厂更上层楼。产品的竞争，实则又是人才的竞争。李嘉诚四处寻访，重酬聘请塑胶人才。李嘉诚把样品交他们研究，要求他们着眼于三处：是配方调色，二是成型组合，三是款式品种。
李嘉诚明察秋毫，他认为塑胶ด花工艺并不复杂，因此，长江厂的塑胶ด花面市，其他塑胶ด厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。之所以会这样，是因为本来批量生产的塑胶花，成本也并不高。价格高，问津者必少。其他厂家再拥而上，长江厂的市场地位就难得稳定。所以，李嘉诚提出在经营策略上倒不如在人无我有独家推出的极短的第时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，举打出长江厂的旗号，掀起新า的消费热潮。卖得快，必产得多，“以销促产”，比“居奇为贵”更符合商界的游戏规则，以此来确定自己在行业生产中的地位。这样，即使效颦者风涌，长江厂也早已๐站稳了脚跟，长江厂的塑胶花也深深植入了消เ费者心中。事实果真如此，李嘉ล诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉ล诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付5๓0％的定金。
很快，塑胶花风行香港和东南亚。老辈港人记忆犹新，几乎在数周之间，香港大街小巷的花卉店，摆满了长江厂出品的塑胶花。寻常百姓家大小公司的写字楼，甚至汽车驾驶室，都能ม看到เ塑胶ด花的倩影。而李嘉ล诚由于掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由á默默无闻的小厂下子蜚声香港塑胶ด业界。就这样，李嘉ล诚在香港洞察先机，快人步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。另外，由于李嘉诚不按物以稀为贵的般道理卖高价，而是着眼于占领市场份额，因而举ะ成功。
先于别人，断然出击
在商业竞争中，时间就是效率，时间就是生命，而最具有现代产品性质的电å脑软件更是种时间性极长的产品，旦落后于人，就会面临失败的危险。比尔·盖茨深深地了解这点，在公司的若干重大危机关头，他总是抢在别ี人前面，断然出击，因而获得了成功。
1982年，新成立的莲花公司推出了套“莲花123”软件，它将为ฦ那些不能ม使用电子表格的客户提供帮助。面对这严å峻形势，19๗83๑年9月，盖茨秘密地安排了次小型会议，把微软最高决策人物和软件专家关在西雅图的汇狮宾馆，开了整整三天的“头脑风暴会”。盖茨宣布会议的宗旨只有个，那ว就是尽快推出世界ศ上最高速的电子表格软件。
当时，青年学者克郎德自动请缨，要主持这套软件的设计。从不论资排辈的微软，将机会给了克郎德。由此，克郎德脱颖而出。他们在会议上透彻地分析和比较了“莲花123”和“多元计划”的优劣，议定了新的电子表格软件的规格和应具备的特性。而盖茨也没有隐瞒设计这套电子表格软件的意图，从最后确定的名字“超越”中，谁都能够嗅出挑战者的气息。
对于微软公司来说，他们要实现比尔·盖茨所号召的超越，首先意味着要超越自我。但是，事实很快就发展得出乎人们意料。
1984年元旦ຆ，计算机史上个影响深远的个ฐ人电脑แ诞生了：苹果公司推出了以独有的图形“窗口”为ฦ用户界ศ面的个ฐ人电å脑，乔布斯将其命名为ฦ“麦金塔”。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，向b个人电å脑挑战。19๗84年元旦，正当克郎德和程序设计师们挥汗大干忘我工作，使“超越”电子表格软件已见雏形之时，盖茨正式通知克郎德放弃bຘ个人电å脑“超越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。克郎德急匆匆地闯进盖茨的办公室，“比尔，你简直把我搞糊涂ิ了！我没日没夜地干，为的是什么？”莲花“是在b个人电脑上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的切！”
比尔·盖茨耐心地解释事情的缘由á：“麦金塔是目前最好的用户界面电脑，它代表计算机的未来，而且具有51้2๐内存，能够充分发挥我们‘超越’的功能，这是b个人电脑不能比拟的。我们想，先在麦金塔上取得经验，正是为了今后”克郎德恼火地打断盖茨的解释，嚷道：“我绝不接受！”气之下，年轻气盛的克郎德向盖茨递交了辞职书。无论盖茨怎么เ挽留，他也毫不松口。
不过设计师的职业道德驱使着克郎德尽心尽力地做完善后工作，他把已写好的部分程序向麦金塔电脑移植，制作了几盘如何操作“超越”的录像带。九个月后，克郎德头也不回走出了微软的大门。
克郎德离开微软后，在西雅图谋职未果，准备前往加州碰运气。在火车上，小偷乘他睡觉的时候，将其全部财物洗劫空。克郎德身无分文，只得沮丧ç地返回出发地。当可怜的克郎德出现在微软大门时，盖茨松了口气：“上帝ຓ，你可总算回来了！”此后，克郎德专心致志地把“超越”认真收尾完工，无意中还为它加进了个非常实用的功能———模拟显示ิ。
此时的莲花公司在“莲花1้23”的基础上乘势推出了“交响乐”软件，拼装了文字处理和通讯表库图文，五位体，堪称集成软件文字大全。最让盖茨担心的是：莲花公司也正为“麦金塔”电å脑开发软件，名为“爵士乐”。微软决心加快“超越”的研制ๆ步伐，抢在“爵士乐่”之前吹响“超越”的号角。
198๖5๓年5月的天，盖茨行千里迢迢来到纽约中央公园附近的家宾馆，隆重举行“超越”新闻发布会。可头天的彩排又出波澜。在预演时，“超越”的演示程序竟不听使唤。这可急坏了盖茨，他下命令要求操作人员立即删掉部ຖ分演示程序。
正式演示还算顺利。苹果公司的乔布斯亲临讲话以示支持。此后，苹果公司的麦金塔电脑แ大量配置超越软件。许多人把这次联姻ี看成是“天作之合”。
莲花公司的“爵士乐”比“超越”慢了五个星期。这五个ฐ星期就决定了它失败的命运。到1้987年时，市场报告表明：“超越”以8๖9∶6的悬殊比分，远远超过了“爵士乐”。
这次成功，使盖茨雄姿英发，信心百倍。
将计就计，胜利ำ夺“标”
将计就计是兵家常用战术，它是指在无计可施的情况下，可以巧借敌方的计谋，去对付敌方。此术运用在商业竞争中同样奏效。20่世纪70年代中期的场“世纪工程”夺标大战中，韩国企业家郑周永便是运用“将计就计”的谋略，战胜各个ฐ竞争对手，最后胜利夺“标”。
1975年，石油富国沙特阿拉伯对外宣布要在本国东部杜拜兴建大型油港，预算总额为1้0่亿～1้5亿美元，并向全世界ศ各大承建公司公开招标。
这项工程十分庞大，堪称“本世纪最大的工程”。当这消息通过电å波传向全世界时，立即引起世界建筑商们的关注，其中ณ跃跃欲试者有之，望而却步者有之。
1976๔年2月，中东弹丸小国巴林，战云密布，大军压境。场举世瞩目的“世纪工程”夺标大战即将在这里展开。
欧洲五大建筑公司已๐早早踏上了这个海ร湾小国，企图先声夺人。另外，美国法国日本等国家的头号建筑公司也匆匆从远道赶来，决意参与这场大角逐。
最后个到เ来的，是韩国郑周永率领的现代建设集团。
“世纪工程”的招标还没正式开始，各路豪杰已经在暗地里频频๗施展招数，互相斗ç法了。
天，郑周永的好友大韩航空公司社ุ长赵重勋突然来找郑周永。老友异国相逢，显得格外亲切。赵重勋盛情邀请郑周永去喝酒叙旧，郑周永推辞不掉，只好从命。
他们找到เ间幽静的小单间，边喝边聊起来。酒过三杯，赵重勋对郑周永说：“郑兄，这桩工程可是块难啃的骨头呵！”
“就是再难啃，我也有信心将它抢到手！”郑周永胸有成竹地说。
“唉，你何苦非要冒这个险呢！”接着，赵重勋压低嗓门说，“只要你肯退出来，你还会得到大笔补偿金，何乐而不为呢？”
郑周永暗吃惊，方觉察到对方的来意，却不动声色地问：“有这样的好事？”
赵重勋以为对方动心，便干脆把话挑明：“不瞒老兄，是法国斯比塔诺尔公司委托我来劝你的。他们说，只要你宣布退出，他们立刻付给你1้0่00่万美金。”
郑周永暗暗冷笑：法国人也太小瞧我了，这点儿小钱就想打发我退出！他沉吟了阵，想出了条妙计。
“赵兄的好意，小弟心领ๆ了。但这桩工程我还是争定了。”
“唉———两头都是朋友，我也是为你们着想。”赵重勋不免有点儿失望。
这时，郑周永举杯饮而尽，抱歉地说：“赵兄，失陪了。我还有件紧急的事要办。”
“什么紧急的事？我能帮你吗？”
“唉，还是不为那1000่万保证金”郑周永故意把话“闸”住，站起身来匆匆与对方握手告辞。
法国人得知这“情报”后，便开始推测郑周永的投标报价，按照投标规定，中标者需要预ไ交工程投标价格的2๐％的保证金。由á此，他们便判定郑周永的现代建设集团的投标报价可能在2๐0亿美元左右，最少也在1้6亿美元以上。
然而，这正是郑周永的良苦用心，他也想通过朋友的嘴给对方个“回报”。