说也奇怪，人越老实，客户越喜欢跟你做生意。生意做大了，便又向东南亚拓展市场。19๗52年索ิ性改称为ฦ鸿昌进出口有限公司，专注洋货批发。没多久，街坊不再称他郭先生，而是议论他是“洋杂大王”了。
如果看不到เ存在于商场和商人中的感情因素า，不了解感情投资在商场上的巨เ大作用，而只是把眼光盯在纯粹的“利”上，则必然无法更好地获利。
些企业为ฦ了眼前利益，大量制造倾销低次产品，把自己很响的牌子砸了，这无异于杀鸡取蛋，只有愚人才这样做。
胡雪岩做人讲信用，可说是始终如。在顺ิ利的时候讲信用，在困难的时候仍然坚持讲信用。比如在已经开始出现危机的情况下，胡雪岩还大包大揽，答应为左宗棠办两件事情：件是为他筹饷，件是为ฦ他买枪。
纵观胡雪岩灵活变通官商之道，其突出特点就在他的“取势用势”。官场势力商场势力洋人势力和江湖势力他都要，胡雪岩知道势力和利ำ益是不分家的，有势就有利ำ，因为势之所至，人们才马首是瞻，没有不获利的道理。另方面，有势才有利，社ุ会上各种资源散溢着，就像水白白流走样，假若不予蓄积，没有成熟ງ，就无法形成种力量或者种走向。蓄势的过程，就是积蓄力量形成规模安排秩序形成走向的过程。积聚力量和安排调度，正是个有效管理者的主要任务。
菜根谭中说：“人在清苦的环境中ณ容易发奋上进，人在优裕环境中容易堕落腐败。”我们如果能知道这道理，就能防患于未然。
眼看着场恶斗就要开始，这时田à开疆和公孙捷感到问心有愧了，觉得他们俩对不起自己的伙伴，二人齐对古冶子说：“你的本事比我们大，你的勇猛比我们强，我们俩先拿了桃子说明我们有贪心，现在我们以死向你表示我们的忏悔。”说完二人拔剑自刎。
当年他十五岁时，在家乡湖北应城投了太平军，后来又投降清军，几经辗转被收在僧格林沁部ຖ下。据说他异常骁勇，打仗时，炮弹击碎了他手中ณ的酒杯，他不但不避，反而抓起椅子，端坐在营房外，高叫“向我开炮”，使手下都很敬畏他。
做领导定要有雅量
随着社会的发展，胆大心黑，做脸皮厚的上司已成过去。仁爱与宽容变成了做领导的根本。领导者定要有雅量警防小人的谗言；否则，玩火者必自焚。
法为ฦ治政之本
所谓严，就是必须有命令与批评。定要令行禁止，不能ม始终客客气气，为维护自己平和谦虚的印象，而不好意思直斥其非。必然拿出做上司的威严来，让下属知道你的判断是正确的，必须ี不折不扣地执行。
单只有仁政，是很难支配指挥他人的。我们常说“心有余而力不足”，便是描写这种情况。因此，任何伟大的功业，要让别人也激起奋发向上的努力斗ç志，最起码，领导者必须有足够的让人信任的实力。也只有在坚实的地基上，才能ม建筑坚实的房子，而不至于在短时间内遭到崩溃的命运。
身处逆境不妨韬光养晦
艾柯卡还指出，日本汽车咄咄逼人，三大汽车公司损失惨重，如果再听任克莱斯勒破产，那么无疑会帮助日本汽车扩大市场，削弱美国汽车业的集团力量。美国政府应迅速行动，保护本国工ื业，而不是侈谈什么公平竞争，在国际商业竞争中ณ，政府永远都是本国工业的保护者。
有首民歌这样唱道：门前树上有棵葡萄树，树梢上刚刚发出新芽，蜗牛就背上重重的壳步步地往上爬；门前树上有只黄鹂鸟，嘻嘻哈哈地在笑它，蜗牛说黄鹂啊黄鹂你不要笑，等我爬上它，葡萄就成熟了。
这个故事虽然讲的是个ฐ古代司法中ณ判官用癫惑人的方法判案的故事，看起来和做官没多大关联，其实，为ฦ官也可以用这种方แ法，在历代帝ຓ王将相中，好多人不就是用它把江山坐稳坐大的吗？
江朝宗是个工于心计的人，为ฦ自己时失言而未能ม成为参将的女婿，终日心猿意马，不得安宁，思想着条补救的办法。也是江朝宗求利心切，终于想出了条迷人眼目的招数，只待高参将自己找上门来。
三十六计，走为ฦ上计
更糟的情况是，你发现给你安排的座位，刚ธ好是夹在甲与乙中间。遇到这种情形，你怎样做？你最好先发制人，去找主办者，随便说个理由，请他替你调个座位。总之ใ，置身事外为妙。
8与领导相处要注意小节，小节虽小，但它能改变对个人的印象。
5援用上级权威：主管告诉下属，他很欣赏或不满意下属的工作等方法。
“是的，”葛孟回答道，“哈姆雷特第五幕第二场。可是卡耐基，我们是宴会上的客人，为什么定要证明他错了呢？那样会使他喜欢你吗？为什么不给他留些面子？卡耐基，你为ฦ什么定要跟他抬杠呢？应该永远避免跟人家正面冲突。”
借用假相，办事成功
二刨根究底地想想，你为什么เ害怕拒绝他人的要求
人旦把面子看得比真理还重要，那就变得十分荒唐可笑了。
张齐贤的逻辑也是再简单不过了：既然你们都认为对方的比自己的多，那么，我满足你们的要求，把你认为多的那份财产判ศ给你，看你怎么办？
破釜沉舟
“人生不如意事十之八九。”新า处世观认为ฦ，在变化无常的社ุ会中，智者应知道何时该忍，因何而忍，得忍且忍，方能ม忍而后发，卷土重来。韩信甘受胯下之辱而后受封齐王，勾践能够卧薪尝胆而成就千秋霸业，都在于其能够忍时之ใ忿，在逆境中懂得顺受，韬光养晦，等候时机。
公开地被羞辱通常是件滑稽可笑的事，也是件很令人难堪的事。当感情被伤害时，我们中的大多数人感到愤怒口吃或脸红。但是，这里还有另外种选择，就是理智地站在那里，变被动为主动控制局面。
他家宰相肚里能ม撑船，咱们也不能ม太落后。宰相家的忍让行为，感动得叶家人热泪盈眶，全家致同意也把围墙向后退三尺。两ä家人的争端很快平息了，两家之间，空了条巷子，有六尺宽，有张家的半，也有叶家的半，这条几十丈长的巷๕子虽短，留给人们的思索却很长。
宋代富弼小的时候，有人骂他。个人告诉他说：“他骂你呢！”富弼说：“恐怕是在骂别ี人吧！”那ว人又对他说：“他指名道姓地骂你，怎么是骂别人呢！”富弼说：“恐怕是同名同姓吧！”骂他的人很是惭愧。
关键时刻๑，宋江施ๅ以钱财，解了李逵之急，这使李逵非常感激。
从做生意开始就以诚实从商稳重做人处世的李嘉诚付出的代价是很惨重的。这种代价几乎将李嘉ล诚置于濒临破产的境地。
这段时间，痛苦不堪的李嘉诚每天睁着布满血丝的双眼，忙着应付不断上门催还贷款的银行职员，应付不断ษ上门威逼他还原料费的原料é商，应付不断上门连打带闹要求索赔的客户，以及拖家带口上门哭哭闹闹寻死觅活要求按时发放工资的工人们。
充满自信心的李嘉诚做梦也没有想到，在他独自创业的最初几年里，初尝成功的喜悦后，随之而来的却是灭顶之灾。19๗50年到195๓5๓年的这段沉浮岁月，直到今日，李嘉诚回想起来都心有余悸。这是李嘉诚创业史上最为悲壮的页，它沉痛地记录了李嘉诚摸爬滚打于暴雨泥泞之中ณ的艰难历程，它用惨重的失败反映李嘉诚成功之路的坎坷不平和最为心痛的段际遇。
失败其实并不是重要的，最重要的是失败之后是否仍有信心，能否继续保持或者拥有清醒的头脑。像任何身处逆境的人样，李嘉诚经过连串ธ痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。
在种类繁多的塑胶产品中ณ，李嘉诚所生产的塑胶玩具在国际市场上已经趋于饱和状态了，似乎已经没有足够的生存能力。这就意味着他必须重新า选择种能ม救活企业在国际市场中具有竞争力的产品，从而实现他塑胶厂的“转轨”。其后他果然从意大利引进了塑胶花生产的技术，并举ะ成为港岛的“塑胶花大王”。
创น业艰辛，但艰辛中ณ又有着成功的快乐。李嘉诚在其早年的创业实践中，抱着“摸着石头过河”的心理，从开始的迷惘之ใ中寻找到了条致富的捷径。
重视时机和信息的运用
从李嘉诚的创业史，我们不难看出他对时势的准确判断和创业时的独立果敢，而这都建立在他对信息的分析和把握上。另外，由于资金不足，李嘉诚采取“以农村包围城市”的战略方针，以最少的钱办最大最多的事，并根据创业的不同时段采取有效对路的管理工ื作方式，因而初ม战告捷。更值得指出的是，李嘉诚从两条看似风马牛不相及的信息中ณ分析出全世界将会掀起场塑胶花革命。而此时的香港，塑胶花的生产和销售尚为零。李嘉诚洞察先机，全力投入。
二重视质量，善于公关
李嘉ล诚创业过程中十分注意抓质量管理，并自觉运用公关手段解除危机。例如，创业不久，李嘉ล诚因追求数量而忽视了质量，使长江厂四面楚歌。面对挫折，李嘉诚采取“负荆”拜访等几手招数，起死回生。而当同行竞争短兵相接时，些厂家拍摄长江厂的破旧厂房在报刊â发表，企图以揭短的反面宣传使长江厂信誉扫地。李嘉诚却将计就计，运用太极推手的精义，突出奇兵，充分利用了这种免费宣传，正面宣传了自己。
三学习先进技术，把握市场脉搏
李嘉诚为ฦ了寻找企业的新出路，不惜以旅游签证飞赴意大利ำ学习塑胶花技术，以香港经销商和打工ื仔的多重身份进入塑胶公司，通过耳闻目睹和与技术工人交朋友等多种手法获取了第手资料。因而，回到香港后，抢先生产出塑胶花，又以高瞻远瞩的准确定位牢牢掌握了市场。尔后，又看好股份制，借鸡生蛋，使长江实力迅速扩充。特别值得指出的是，李嘉诚十分注重市场的把握，他立足稳定后又想方设法绕过洋行中间商，直接与外商交易，牢牢掌握了主ว动权。终于，以其精诚，以其生中最大的次冒险赢得了欧洲和美洲的大客商和市场，成为全球首屈指的“塑胶花大王”。
四进入房地产市场，采取稳健战略
应该看到，李嘉诚获得成功的重要转折点是进入房地产市场发展。但与众不同的是，李嘉诚挺进房地产的原则是谨慎入市稳健发展。具体做法是不卖楼ä花，不贷款，不按揭，只租不售。有效地避开银行挤提地产危机。特别是在20世纪60่年代后半叶，香港地产有价无市，到处贱价抛售物业。李嘉诚审时度势，人弃我取，趁低吸纳，这招奠定了他成为香港首富的基石。而由于采取了稳健战略，使得李嘉诚能够击败置地，竞投地铁ກ中环站和金钟站上盖兴建权中标，这是李嘉诚以弱胜强的战例之，其中李嘉诚的精确分析及周密行动令人叹服。
五把握投资策略，在耐心中求发展
李嘉诚进入房地产投资领域之后，有效地把握了投资的策略。他针对当时的市场需求，相继兴建多个ฐ大型屋村，赢得“屋村大王”的称号。而且在补地价的时机选择和换地的超前筹划方面，令人击节叫绝。为了奠定自己้的坚实地位，李嘉诚的大型屋村酝酿十年方始出台，让人佩服李嘉诚的深厚功力，而在土地拍卖场上，他又被称为“擎天指”。更值得指出的是，他以长远的眼光与胡应湘联合推出的“西部海ร港———大屿山战略发展计划”，催生了中ณ英两国政府的新机场建设规划ฐ，这切都是大手笔。
野心不败，创新不断
吉姆斯ั·林恩从小天资聪颖，但生活异常贫困。他心里很不服气，决心独闯天下，开创自己的事业。
第二次世界大战中ณ，他参加了美国海军，当名电机技术员。194๒6年退役之后，他认为该是自己创业的时候了。
为了筹措资金，他把房子都卖了，加上服役时积蓄的钱，勉强凑足30่0่0美元，成立了家小公司———林恩电å气行。主要的财产只有辆小卡车间租来的办公室以及吉姆斯·林恩本人的智谋。
战后，美国的建筑业繁荣，办公大楼和工ื业方面的建筑更是方兴未艾。于是，林恩急急忙忙地参与其中，抢到了几桩合同。这样，林恩的生意渐渐兴隆起来。到了20世纪50年代初ม期，林恩电气行的年营业额已超过100万美元了。
经过番考虑，林恩决定将自己้的电气行改造成公众公司，这样至少在开始就能减轻税赋的负担，而且比起个人纳税来，有更多的合法逃税的机会。尤为重要的是，股份公司更容易扩张，也更能满足林恩的野心和欲望。
不久，林恩电气工ื程股份有限公司成立了，并获准发行80万股普通股票，其中林恩拥有50่％的股权，其余的40万股以每股25元的价格公开上市。
个小小的电气工ื程行竟能ม公开发行股票！这的确是前所未闻的事情。得克萨斯ั州ะ的证券่经纪商和投资银行家都觉得十分可笑，他们没有个ฐ人愿意为林恩代理发行股票。
于是，林恩决定自己办。他找来些朋友帮他推销股票。而此时的当地金融界正瞪大眼珠准备看笑话。
他们伙人用电å话推销和挨家挨户推销的方แ式展开了推销工作。就这样，只用了几个月的时间，他们就把上市的股票全都推销完了。扣去各种费用，林恩公司实收资本75๓万美元。
在股市中ณ尝到利用别人的钱赚钱的甜头后，吉姆斯·林恩决定利ำ用股市捞到更多的资金，创น立个ฐ庞大的企业王国。
首先，他用现金购买了另家电气工ื程公司，从而使林恩公司扩充了倍，而公司的股票售价在证券่市场上也立即扶摇直上。
如此来，使得林恩在购买其他公司时，处于更加有利ำ的地位，可以不必立即用现金兑现了。公司股票在证券่市场上日渐建立起稳定的声誉，价值日益看涨。因此已๐可以把它当作现金来使用了，而不必动用自己和公司的现金。
随后，林恩又买下家电子公司，并更名为林恩电子公司。这样，公司的股票上涨得更高。紧ู接着他又用相同的方แ式，收买了阿提克电å子公司和迪姆柯电子公司，而将他的公司更名为ฦ林恩·阿提克电子公司和林恩·迪姆柯电子公司。
从此，林恩已不再被人看作是个小生意人。他的新崛起的公司，营业额已达150่0万美元。
有了雄厚的资金作后盾，林恩的胃口也越来越大，他把下个收购目标瞄准休斯ั·福特股份有限公司———美国重要的飞机和导弹制造厂。
然而，这是个强大而顽固的对手，所以这桩交易做得并不顺利ำ。于是，他采用双管齐下的方法，方แ面从证券市场公开收购，另方面和现有股东私下议价成交，迅速取得近4๒0％的股权，成为休斯·福特公司最大的股东。
1961年，林恩把该公司改名为林恩·迪姆柯·福特公司，也就是著名的公司。
就在这个时候，华尔街开始使用“集团企业”这个名词。这个词的意思是指家公司以吞并其他不同行业的公司的方式，使自己壮大成长。这类公司的股票也成为20世纪6๔0年代最红的种，更是其中的佼佼者。
至此，吉姆斯ั·林恩已是个全国知名的风云人物。然而，他并不想就此罢休，在他那ว诡计多端的头脑里，又在酝酿着新的利用别人的钱大获其利的宏伟计划了。
不断加压才能长足发展
曾有外国记者这样评价王永庆：“他的行事手段近乎残忍，秘诀是对工作细节和工作时间毫不留情地苛求，他手下管理人员若换成西方人，恐怕早给他折磨死了。”
可以说，台塑公司王永庆取得的成功，全赖于其成功的管理，而在管理手段方面，压力管理是台塑最为突出的经验。
在王永庆的观念中，压力管理并不仅仅是管理层对下属施加压力进行管理，而是本身就要有股压力感，只有在压力下，企业才会有长足的发展。在次研讨会上，王永庆曾说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，而台塑企业可以不必这样辛苦的致力于谋求合理化经营，就能ม求得生存发展的话，我们能ม否做到今天塑胶粉及其他二次加工均达世界第，不能不说是个ฐ疑问。今天台塑企业能发展到营业额年逾1000่亿台币的规模，就是在压力逼迫下，步步艰苦走出来的。”
他认为，经营条件恶劣，当然会给企业经营带来很多困难，台湾岛石化资源贫乏，基本原材料价格偏高，对台塑来说反而是股不可多得的动力，迫使台塑改善经营，提高效率。这正是压力的作用。
王永庆对压力与企业发展的关系有非常深刻的研究，他曾撰文指出：“研究经济发展的人都知道，为什么工ื业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是这些国家天气条件较差，生活条件较难，不得不求取条生路，这就是压力条件之ใ。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之ใ下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可以说是以退步即死的压力条件下产生的。”
由于业务方面的需要，王永庆经常进出美国，在谈到美国为什么在工业生产上往往竞争不过日本时，王永庆认为，美国的企业经过长期的发展奠定了基础以后，经营上的压力已经减轻，经营者也松懈า了。他指出：“不过美国的资源丰富，科技管理基础样样深厚，眼前最大的问题只是出于时的放松而已，只要稍微施以压力的话，凭借较进步的科学资源等有利环境，情况很快又会改变的。”
他又说：“游手好闲是制ๆ造无聊罪恶贫穷的根源，有人以为清闲是福，其实只有认真工作后的休息，才能得到心灵的安适，才是人生至上的享受。个国家，如果人人都充满了工作的活力，就是无上的财富。世界上许多天然资源富裕ษ的国家，如非洲印尼等，反而不如资源贫乏的国家进步，道理就在国民没有充沛的活力。”
在台湾这个特殊的环境里，台塑受着各种各样的压力，而台塑内部，在王永庆的管理思想统治下，更是人人都有压力感。王永庆曾说：“赋予个人没有挑战性的工作，是在害他。我觉得人的潜能是无穷的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无从发挥，他的生就完了！”他认为，杰出的人才只有在强大的压力下才会培养得出来。