商场上的商人般都处于平等的位置上，这种平等就是对财产所有权的平等，都有权对自己所有的财产进行处置。在商场上，不存在真心实意让自己้亏本的商人。他们的这种地位，具体地体现了人类自身的欲望，这是他们追求利ำ润的根本所在。
像藤田田这样的著名企业家，将信誉看成是企业的惟生命，似乎理所当然，然而，像未万春这样的个体户为了维护信誉而自甘损失，这样的举动更是令人感到钦佩了。
不过，胡雪岩虽然答应下这两件事情，但实际做起来却非常棘手。棘手之处首先还是个“钱”字。本来胡雪岩可以向左宗棠坦白陈述这些难处，求得他的谅解，即使推脱不了这两件事，至少也可以获准暂缓办理。但他却不愿意这样做。为什么呢？胡雪岩知道左ุ宗棠虽然入了军机处，但事实上已经老迈年高，且衰病侵扰，在朝廷理事的时日不会太多，自己为他办事也许就是最后次了。自结识左宗棠之后，他在左宗棠面前说话从来没有打过折扣，因而也深得左宗棠的信任。他不能让人觉得左宗棠已๐经没有什么可以仰仗了，自己也就可以不为他办事了。更重要的是，“为人最要紧的是收缘结果，直说话算话，到เ临了失回信用，且不说左湘阴保不定会起疑心，以为我没有什么เ事要仰仗他，对他就不像从前那样子忠心，就是自己也实在不甘心，多年做出来的牌子，为件事就砸掉了”，实在是不划算。
胡雪岩借助的第三股“势”是“江湖势力”。江湖势力在晚清渐趋衰落，主要是因为各种社会经济因素变化引起的。不过即使大不如前，江湖势力仍不可小视，他们直以各种形式重新组合，发挥着自己的作用。比如国民党时期上海的青帮，蒋介石还曾投帖ຆ门下，借重他们以求在上海滩立足。
唐朝李景让的母亲郑氏，年轻时就守寡，当时家境贫困，孩子幼小，由她人管教。有次，她家房子的后墙塌陷，墙破处发现许多钱。她向天神祈祷说：“我听说不劳而获是自身的灾祸ຖ。如果天神怜悯我贫穷，我希望天神让几个孤儿学出成就，这些钱就不敢拿了。”说着，赶快把那些钱掩埋上，把墙修好砸实。
田开疆ຆ第二个出场表功。他说：“有几次我是单枪匹马打跑了成群结队的敌人，凭我的本事，我当然也应该得到只桃子。”就完拿走了另只桃子。
要说他是粗鲁莽撞之ใ人，僧王比他有过之无不及。传说僧王是个暴虐狂躁喜怒无常之人，听手下汇报战况也要到เ处走动，赞赏时不是割大块肉塞进对方嘴里，就是端大碗酒强迫别人喝下去。发怒时则用鞭子抽打或冲过去拧脸扯辫子，搞得很多人都难以接受，但这陈国瑞不怕这僧王。而是打心眼里佩服僧格林沁。在他的指挥下屡打胜仗，这足以说明以暴制暴———恶管术的效果。
不炫耀自己้；二不依仗权力；三不喋喋指责；四不训斥ม已认错者；五不揭人疮疤；六不讽刺๐挖苦；七不伤人自尊心；八不说“七话”假话大话空话套话粗话废话脏ู话；九不盛气凌人；十不苛求别ี人。
施恩惠不如施仁爱
铁面无私———执法术
上司的威แ严还在对下属布置工ื作，交代任务上。方面要敢于放手让下属去做，不要自己包打天下；方面在交代任务时，要明确要求，什么时间完成，达到什么标准。布置了以后，还必须ี检验下属完成的情况。
商鞅变法的成功，主要由于在秦穆公时已经建立了相当坚强的基础。王莽变法王安石变法清末的戊ຘ戌变法却都难免于流产，甚至血溅宫墙，主要在于政治形势早ຉ已趋向衰微，这时候的任何努力，都很难做到力挽狂澜。
韬光养晦，读来让人觉得它有些古而庸的味儿，在古代史籍中ณ，常看到เ“称病不朝”“称疾不起”“愿乞骸骨”之类的字眼，其实，这些“疾”“病”之ใ类，都是假的，用句现代俗话说，是“泡病号”，是政治病。
艾柯卡要求美国政府借给克莱斯勒公司12亿紧急贷款，帮助公司渡过难关。因为这种处境是由石油危机的冲击造成的，政府有责任帮助自己的企业。
蜗牛的故事说明了个笨鸟先飞以勤补拙的简单道理，对于绝大多数成功者来说，不断ษ的积累是走向成熟的必由之路。
知县审树开始了，只见大树倒放在院子中ณ间，众人挤了满院。知县早把丢â银人安排在审台跟前，抱着孩子佯作站着看热闹。然后命令众人，个ฐ跟个地从审台前经过，人们莫名其妙，只好乖๔乖地像向遗体告别ี样慢慢走过。突然丢银人的孩子向迎面走来的个男人喊道：“叔叔抱我，叔叔抱我！”那男人装聋作哑便想溜过。知县叫住那个ฐ想溜的男人，问道：“你认识这小孩儿吗？”那男人摇头说：“不认识。”知县命令那男人去抱那孩子，孩子却欢喜地伸手求抱，状甚亲密。知县让丢银人问其孩子：“这个叔叔你在哪里见过？”小孩儿答道：“这是我家叔叔。”又问：“叔叔喜欢你吗？”答道：“喜欢！”又问：“叔叔喜欢妈妈吗？”答道：“喜欢！”知县听完孩子的答话，指着那ว男ç人喝道：“就是你，盗窃了大树脚下的银子，赶快从实招来。”那男ç人矢口抵赖。知县训斥道：“你放聪明点儿！前天晚上你在丢â银子人家偷听到他们夫妇说话后开门出院，便去大树底下取走了银子，赶快从实招来；否则两ä罪并罚，严惩不贷。”那男人见事已败露，又怕激怒知县，追究情就更麻烦了，只好老老实实招供并如数交出全部ຖ银子。知县为了照ั顾丢银人夫妻关系就没有再过问情之ใ事。
有天，江朝宗备置了桌酒菜，请那位幕僚和几名同事共饮。大家推杯换盏，开怀畅ม饮，都已有了几分醉意之时，蓦然间，江朝宗举杯嚎啕大哭起来。旁人怔，不知所以，都说：“四先生醉了！”江朝宗从怀中掏出封“家信”，捧至脸前，涕泪俱下。那位幕僚先生拿过书信拆开看，“哎呀”声，说：“原来是嫂夫人病故了！”江朝宗哭得更厉害了。
曾国藩指出，既然盈虚消长是整个宇宙间共有的大道理，那么遵守它就是在顺应自然的规律，“适者生存”是真理。但是，我们切忌在身处逆境时，为了时求全而违背道德，违反大自然的规律。所以，在逆境中，凡是属于我们自己的过错，要悔改，悔改是为ฦ了保持自己的残缺而不是为ฦ了无原则地求全，悔改是为ฦ了扼制ๆ形势的发展而不是为了下子达到大吉大利。只有小人才委曲求全，随波逐流，去与恶势相融合，助纣为ฦ虐，表面上看他的目的达到เ了，但实际上有更加卑鄙和凶险的事情即将随之而来。
最近，你发现自己处于十分尴尬的局面：两个同事因私事交恶，互不理睬。而你就成了“两边人”，成为ฦ两人争着拉拢的对象。
6给领导提意见时要注意场合和分寸。根据不同领导的不同为人，选择行之有效的方法提出自己的意见或建议。
6攀拉交情：主管以昵称拉近彼此距离，或经常和下属起聊天吃饭等。
卡耐基的老朋友葛孟先生也在场，他研究莎士比亚的著作已有多年。这时，却在桌下用脚踢了踢卡耐基，说道：“卡耐基，你弄错了，这位先生是对的，这句话的确是出自圣经。”
在我们的社会里，人们总是看重那ว些表面的公开的东西，而假相则具有很大的迷惑性，许多人由于戒备疏忽松懈之故，思想麻痹，斗ç志涣散，指挥不力，协调不好，反应迟钝，而造成战斗力削弱。因此，作为ฦ办事高手，要能“乘疏击懈”，就是要出其不意地在这种时机向敌人发起猛攻，使敌人措手不及，神志混乱，失去抵抗能力。但在般情况下，敌人不会麻痹松懈，因此在发起猛攻之前，往往要通过“假阳行阴”来迷惑敌人，使敌人麻痹，使自己养精蓄锐。“阳”是公开暴露，“阴”是伪装隐蔽。“假阳行阴”就是用公开的行动来掩护隐蔽的企图和行为。
6接受那些你实际上不愿去的邀请例如你在做功课时，有人邀你去打牌。
贤栾编里有这样则ท故事：以前有个盲人，由窄窄的板桥上通过条干涸了的小溪，失足由桥上滑了下去，幸亏两手抓住了板桥上的横木，拼命挣扎，又喊又叫，自以为ฦ失手必然要落入深渊，活不成了。过路的人看到以后，就好心地告诉他说：“没关系，只要撒手，你就脚踏实地了。”可盲人却根本不相信，觉得有眼睛的人定是在故意捉弄他，想出他的丑，于是照样抓着横木大声号叫，直到เ实在支持不住，失手坠落到地上的时候，才知道过路人说得是真的。
还有个很有趣的例子。有对兄弟因为分家产闹起纠纷，都说自己分的少，对方分的多，争持不决，告到เ相府。有个叫张齐贤的人说：“这事用不着府台大人处理，我就能解决。”
古代的军事谋略家们，常把生死关系当作调动将士战斗激|情的最重要的杠杆，常用人为地陷部队于死地的办法，逼迫将士心拼死杀敌并最后获得战争的胜利。如春秋时期的孟明祝“过河焚舟”，楚汉中韩信“背水战”，都是人为地“陷于死地”的典型事例。而这种办法的要点就是将士兵置于生死关头，使他们只有死拼才能死中ณ求生。
曹操通过故意伤害别人的利益，博得了大多数士兵的同情，让士兵在心理上认为ฦ曹操无过。通过此计，自己产生把士兵由于小斛散粮对自己产生的怨恨，转化为对王个ฐ人的怨恨，转移了士兵的注意力，达到เ了平息众怨的目的。
不要用太多的时间来考虑为什么เ这个人要对我使坏呢？有些人故意使你难堪，是因为他们受到威แ胁，或是惩罚你过去曾对他们做过的什么事，有些人是习惯给人找难堪，并不关心他们羞辱的对象。
张英大人阅过来信，只是释然笑，旁้边的人面面相觑，莫名其妙。只见张大人挥起大笔，首诗挥而就。诗曰：“千里家书只为ฦ墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”交给来人，命快速带回老家。
宋代还有个叫娄东顾ุ的人，与富弼有同样的度量，在处理同件事时，用的是同样的态度和方法。娄东顾ุ，勤奋好学，品行端正，在邻里间有很高的威望，待人接物，和蔼平易，从不恶声恶气，给人脸色看。有次，邻居夜里喝醉了酒，到他家门前骂街。仆人告诉娄东顾ุ，娄东顾ุ说：“他骂他的，与我有什么เ相干？”醉人又指名道姓地骂他，仆人又告诉了娄ไ东顾。娄东顾说：“同名同姓的人多了，怎么知道他骂的定是我？”丝毫也不在意。邻居酒醒之后，非常惭愧，登门道歉。娄东顾ุ好心宽慰他，对他很有礼貌，当时人们被他的美德所感动，互相劝戒，心向善。
日，宋江和戴宗在酒肆遇见位莽汉正大喊大叫，便上前探问缘由。原来这人便是李逵。宋江见他虽然鲁莽，却憨直可爱，便有结交之心，于是劝散众人，拉李逵来桌前喝酒。请看宋江是如何结交李逵的：宋江对那ว莽汉说：“壮士大哥请坐。”戴宗道：“兄弟，你便来我身边坐了吃酒。”李逵道：“不耐烦小盏吃，换个大碗来筛。”宋江便问道：“恰才大哥为何在楼ä下发怒？”李逵道：“我有锭大银，解了十两ä小银使用了。却问这主ว人家挪借十两ä银子，去赎那ว大银，出来便还他，自要些使用。叵耐这鸟主人不肯借与我。却待要和那厮放对，打得他家粉碎，却被大哥叫了我上来。”宋江道：“只用十两银子去取，再要利钱么？”李逵道：“利钱已有在这里了，只要十两ä本钱去讨。”宋江听罢，便去身边取出十两ä银子，把与李逵，说道：“大哥，你将去赎来用度。”戴宗要阻当时，宋江已把出来了。李逵接得银子，便道：“却是好也！两ä位哥哥只在这里等我等。赎了银子便来送还，就和宋哥哥去城外吃碗酒。”宋江道：“且坐坐，吃几碗了去。”李逵道：“我去了便来。”推开帘子，下楼ä去了。
所有这些员工都切身体会到เ了对公司忠诚的回报是多么可观！而他们获得丰厚回报的实例刺激了后来者。利润分享计划切实起到เ了鼓励员工们将公司看作是自己的，努力为它工作，维护公司利益的作用；同时为员工们提供了很好的退休金，解除了他们的后顾ุ之忧。山姆·沃顿高明的理论，解决了企业的发展问题，使其公司获得了可持续发展所必需的人力资源。
共享产权意义แ重大
当公司职员将他们的利益与公司的利ำ益联系在起，即他们可以通过共享产权分享自己的劳动果实时，职工的工ื作热情就会大幅度得到提高。
微软公司刚ธ组建，比尔·盖茨就尝试使用共享产权的办法调动广大工作者的积极性。1979年1月，微软公司从阿尔伯克基转移到华盛顿州的西雅图郊区。保罗和盖茨回到了家乡，在他们身边工ื作的十几个雇员几乎每天在起。他们集中ณ精力编写程序语言，以适应由于个人计算机工业兴旺发达之ใ后，五花八门的新机器纷纷出台的需要。人们带来各式各样有趣的项目来找他们，这些项ำ目有可能变成某种大项ำ目。对微软公司服务的需求，超过了他们的供应能力。
在这种情况下，比尔·盖茨想到需要名协助管理公司事务的雇员，这使他找到了和他起在哈佛学习经济学课程的老伙伴———史蒂夫·鲍尔默。当时，史蒂夫毕业之后，在辛辛纳提州ะ的个公司任产品经理助理，他在那儿的工作也包括在新泽西州的个小杂货店干点儿报酬低廉的临时工ื。几年之后，史蒂夫决定去上斯坦福商学院。当史蒂夫接到盖茨的电话时，他才学了学年，并打算拿到他的学位，但是当比尔·盖茨把微软公司的产权给他部分的时候，他也成了个无限期休假的大学生。
从此之后，微软公司以股票期权方式让它的大部ຖ分雇员们共享产权，这做法激励了全体的雇员，他们就像为自己工作那样专注，其成功超过了任何人的预料。毫不夸张地说，他们获得了数十亿价值的增值。实行把股票期权送给雇员的做法受到了员工ื广泛的欢迎，这优点使公司获得批数量异乎ๆ寻常的忠实人才，而这些人才由于分享了公司产权，都变成了暴发户。但他们仍在努力工ื作，因为他们了解，发迹的基础是即将来临的时代所必将带来的若干机遇。这样，微软公司就有了批永远在努力的职工。
史蒂夫到达微软公司的三周内，微软公司这时已经雇佣了大约三十个人。史蒂夫认为公司需要再增加50个人。
但盖茨生怕公司突遭不测，这种自然的想法使盖茨在经济上极端保守。他想要微软公司显得清瘦饥饿，而史蒂夫主张不断ษ招收和使用优秀人才，盖茨却担心微软在经济上将会入不敷出。由于比尔·盖茨在公司中实施的共享制ๆ度使得公司高速成长起来，在这种高速发展中，这种担心并没有发生。
人才是无价的
我们知道任何东西都是有价的，而优秀的人才所创造的价值是无限的。
由于这个ฐ原因，今天，微软公司才会拥有世界流的技术人才，才会跻身于世界最具实力的优秀企业之ใ列，才会让世人刮ุ目相看。
为留住人才，微软公司采取了种“认股权”制度，简单地说，就是公司掏钱做本金，来帮助员工购买自己公司的股票，赔了是公司的，赚了是员工的。作为微软的正式员工，任何人在进入微软之前都将与公司签订聘用合同。合同中规定了员工享有的种种权利，其中项ำ即为“认股权”。股权的数额根据员工ื的技术级别而定，少则ท数百股，多则ท数千股。高级技术人员和管理人员得到的股票期权可达数万甚至数百万股。在通常情形中，从合同生效之日开始计算，个月后公司股票的市场价格，也就是员工“认股权”的价格。每工作年，“认股权”即获得定数量的增加，也可以像股市上的投资者样，享有“配股”的权益。员工只需记住你的股权数额以及股权价格，而不必花任何钱来购买，年之后，可以卖掉“认股权”当中的部分，以后逐年卖出，在公司工作满四年半的时候，即可全部卖掉首批“股权”。原定“认股”价格与当时市场价格之间的差ๆ额，就是员工的收益。如果股票升值，每年都可以通过出售股票来获得现金。如果股票贬值甚至低于你认股时的价格，员工也可以不要。当然员工如果并不急需用钱并且对公司有足够信心，也可以把股票直攥在手里不卖，但不能超过七年。另外，每个人还可以用工资10的部ຖ分，以市场价格8๖5的折扣购买微软股票，另外1้5由公司出资补偿。
在比尔·盖茨的坚持下，公司每年都会给员工分送新的“认股权”。同“老权”样，“新权”也必须ี到定期限方แ能认购。所以，员工ื无论在什么时候离开公司，手中都会有或多或少尚未到期的“认股权”不会作废。这样看来，个微软职工，无论什么时候离职他去或者退休，都会造成直接损失。所以“认股权”又被员工戏称为ฦ“金手铐”。
微软的“认股权”制度不仅激发了职员的工作热情，而且使许多人才渴望进入微软。这正好应了微软的“以人为本”的精神：最重要的是人，而不是钱。只要还有先进的人才在，钱就会失而复得；而失去了人，微软才是真的完蛋了。
善待每位员工
聪明的经营者都有这样的感受：公司是员工利益的基本来源，大河无水小河干，大河有水小河满。许多老板采用股份制联营制承包制等多种形式来充分调动公司人员的经营积极性。
日本出光公司的老板出光佐三先生就十分懂ฦ得这个道理。
出光在日本战败之后，所有的海ร外事业全军覆没，公司遭受了致命的打击。
他所做的却是召集全体员工ื聚集在“出光馆”，他宣布说：“我向大家保证维持大家的生活，请大家放心！”面对战败的日本，经济遭受了毁灭性的打击。在这前途渺茫的景况下，任何公司都不敢预期自己的未来，纷纷采取缩小公司规模与人员编制的措施。在这样的困苦状况下，出光有将近千名的员工，非但不必裁员，反而宣布保证维持大家的生活。
这个宣言公布之后，全体员工在感激之余，均能拼命地工作，度过了危机时期。
在日本的麦当劳企业经营中，作为ฦ老板的滕田述构思了“员工ื加盟制度”。制度规定，凡在日本麦当劳汉堡店服务达十年以上，而且渴望自己经营分店的员工，准备250万日元的保证金，便可使用麦当劳名义做生意。公司出面为员工ื寻找加盟店的地点。谁愿意在这些地方开店，那么就可以即刻成为店铺的老板。成为老板的员工把过去曾在“汉堡大学”和工作实践中学到的理论知识和技能应用到自己经营的店里来，成功率是十分高的，很快就会腰缠万贯了。这种鼓励员工发展创业的制ๆ度的确立，使公司每成员都有做老板的机会，因而极大地提高了他们的工ื作热情。
台湾著名的商界精英“力霸集团”老板王又曾，他成功的秘诀就是善待每位员工。
王又曾，1927๕年出生，毕业于商业专科。曾获得圣诺大学荣誉商学博士，主要的事业是“中国力霸”集团，以经营水泥食品为主ว。现任该集团董事长。
他幼年时家境贫穷，以半工ื半读的学徒生活完成了专科学校的学习。这期间方面完成了学业，另方面学到เ了不少经商的窍门，以致后来和别人做百货黄金的买卖生意，竟也使家中ณ稍有积蓄。
2๐0่世纪5๓0年代开始与人共同创办企业，由á于他奉行“诚诚恳恳待人，实实在在做事”，以至使合作者能ม精诚团结，使业务顺利地开展。1977๕年以王又曾为核心人物的“中国力霸”企业集团正式成立了。1982年王又曾又投资于百货业，在台北市延平南路创设“中国力霸”公司百货部ຖ，对外简称“力霸百货”。后又涉足金融保险业，现在力霸企业集团总资产达1้2๐31亿元，下辖27个ฐ关系企业，经营项目横跨水泥食品金属制ๆ品营运百货饭店纺织产物保险建筑投资进出口贸易等18๖种行业，在台湾前300大企业集团排行第21由于王又曾出身贫苦，所以王氏集团也特别重用“苦学出身”的年轻人。力霸集团在经营管理上也是诚恳地对待每位员工，采取分层负责与充分授权的原则，2๐7家大公司大都有专业经理负责经营管理。在正常运作的情况下，他们都分兵把关，各负其责，使公司逐步发展壮大，成为跨行业经营的大集团。
慷慨捐助公益事业
许多经商者有时对钱财看得很重。他们认为，自己辛辛苦苦创业，挣点儿钱实属不易。而智慧的经商者却把钱财看得很淡，他们解囊相助，慷慨捐助公益事业。他们的这种做法值得经商者借鉴。
香港著名商人李嘉诚就是这样位热心公益事业的人。
李嘉诚长期以来怀着这样种思想，钱来自社ุ会，应该用于社会。因此，无论自己在生意场上是否顺利，他都将对社会的责任放在重要的位置。
李嘉诚先生说过：“个ฐ发了财的人，不应该只顾ุ自己的挥霍，也不应该当守财奴，更没有必要把财产遗留给自己的子孙！”而“应该为社会多做些公益事业。把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。特别是要用在教育和医疗方แ面”
1992年8月1้6日，李嘉诚先生与中ณ国残联主席邓朴方会晤。他对邓ฑ朴方แ说：“我和两个ฐ孩子经过考虑，再捐亿港元，五年内把内地四百九十多万患者的疾病全部ຖ治好。我挣钱，你为ฦ残疾人办事。”我国华东地区大雨成灾时，李嘉诚以长实集团四大公司名义捐款5000万港元赈助华东灾区。他说：“过去，对公益事业，我般以私人名义去做。这次，以公司的名义，则别有深层的意义。作为以中国股东为主的香港公司，应该用最快的时间对中国的紧急呼吁做出反应。中国人要比外国人更快更自觉地做这件事情！我希望藉这快速反应，能起到เ点儿引导作用。”
他谦虚地表示ิ：“我们捐出的钱，和国家所需要的数目相差ๆ还很大，但希望小小的贡献能儿好作用。”
许多人都知道李嘉诚有句名言：“我的钱来自社ุ会，也应该用于社会。”当他慷慨资助项ำ又项社会公益事业时，人们相信他的话是真诚的。
互利互惠，共存共荣
麦当劳连锁店的营销连锁观念是：供应商不仅能ม与连锁商起“有福同享”，而且也能ม与他们“有难同当”。
据说，麦当劳的供应商曾帮助麦当劳度过了几次危机。其中次便是1973年联邦ะ冻结薪资及物价，但没有限制农产品价格，肉价涨了，但是冻肉价格不准涨，麦当劳汉堡包中必不可失的肉饼由冻肉做成很可能ม缺货。麦当劳的个ฐ肉品供应商罗特曼看出这点，便提出警告，说全国的屠肉商很可能会因为亏本而停工，并提出项新想法：由麦当劳下订单屠宰。麦当劳自己购买牛，而以比较低的价格卖给屠宰商，屠宰商便不会因为无利可图而停工，其中的差额由麦当劳支付。
197๕3年夏，麦当劳采纳了罗特曼的建议，要求所有的连锁店提出8๖日营业额的5๓，集合了50่0万美元。罗特曼拿着这笔钱，乘๖着麦当劳公司的飞机，每星期旅行850่0公里，在全国20่间屠宰场之间奔走。在8个星期的冻结期间，他亲自检视76๔000่头麦当劳订购的牛顺ิ利屠宰完成，总共花了380万美元。
这项工作使麦当劳在各地市场杂货店的肉柜几乎全空之际，仍然保持货源不断。而由于麦当劳成为少数在美国仍然能吃到汉堡包的地方แ，使营业额增加了近1้5，完全赚回了所付的5๓的成本，避免了危机。
罗特曼在牛肉危机中扮演的角色，象征了供应商在麦当劳系统中所涉之深。这以后，麦当劳公司董事长克罗克以15万美元的顾问费酬谢罗特曼，但是罗特曼提醒克罗克，他虽然帮助了麦当劳，更帮助了自己，因为他的生意完全依赖麦当劳。因此他象征性地收下了1美元。
供应商和连锁店建立的便是这种“1美元”的关系，而非“15万美元”的关系。基于这种关系结构，才能共存共荣，“同偕白首难舍离”，没有哪个可以凌驾于另个之上。双方แ都是互相依赖的，要研究其中谁对谁依赖更多并无实益。反过来，倒应注意他们的有所倚或者无所倚的关系。他们建立了长期的广泛的合作，互惠互利，不断地稳步成长。货品供应商连锁店总部ຖ和各分店的人员，都是为ฦ满足顾客需要的整个动作过程的重要枢纽。他们互相配合，互有所倚，成就了“同谋共事”的不可分割的组成部ຖ分，实践着大量生产和大量销售相结合的必然趋势！
新商经之“勇断”
商战无情。众多在商海ร中沉浮的成功者其致富经中都离不开个“勇”字。创业初始当以“勇”为要字，为ฦ自己้铺平商道；得遇机宜，须ี有冒险之心；争霸市场，须有先见之明：“以大吃小”，兼并收购则是抢占更多市场份额的手段；垄断全部ຖ市场更是积蓄财富，铸就不败企业的法则ท。以上种种皆是成就大事的“经”商秘诀。
商界祖师李嘉诚
代富豪李嘉诚，白手起家，经营有方，凭胆识才气运气，借勤奋信用学习，靠敏锐的市场嗅觉和独家经营的策略，成为代华人首富，被商界称为“经”商祖师。
代富豪李嘉诚
辛酸的童年
自古英雄多磨难。贵为香港首富的李嘉诚样未能ม免却这条规律。
李嘉诚生于多灾多难的旧中国时期的192๐9年，祖籍广东潮州市。李氏家族为书香世家，1้939年日寇的铁蹄疯狂地踏进了潮州地区，李嘉ล诚家在万般无奈之际＝做出了背井离乡的决定，举ะ家逃往香港。
至今李嘉诚仍然念念不忘当年与父母弟妹逃港时的情形：因为家乡处于日寇封锁中ณ，只能在夜晚行动，又不敢走大路，只好选择幽僻崎岖的山路，家人手牵着手，摸索着前行。摔倒了，划伤了，不敢哼不敢叫更不敢哭历尽千辛万苦，步行了十几天，爬过了道道封锁线，全家终于到เ达香港，寄居于舅父庄静庵家中。
每每回想起来，李嘉诚不胜唏嘘叹道：“当年不死于日本人的乱ກ枪之下真是命大。”
今天的人们翻阅李氏家史，对李云经家毅然出逃香港的举ะ动深表赞赏。“水往低处流，人往高处走。”与其坐视家破不如走而思变。从这点上可见李云经是有机变远谋之人，“什么เ根出什么果”，日后其子李嘉诚在商界表现出来的深谋远虑随机应变，可谓是根出于父。
举ะ家平安到达香港后，幸运之ใ神并未因此降临，李嘉诚家只能过着最艰辛的生活。而更大的不幸又来临ภ了，19๗43年，李云经因过度劳累็，染上肺病，病不起，在贫病交加中ณ于这年冬天谢世。家中的顶梁柱骤然倒塌，重担当然首先落在长子李嘉诚身上，他不得不放弃学业，挑起全家的重担。那年他才14岁。
李嘉诚埋葬父亲后即开始了他的打工ื生涯，他的第份工作是在舅父的钟表公司当学徒。工作勤快踏实的李嘉诚开始了其社会大学的第课。虽为简单的端茶倒水的行当，却让他学会了察言观色，揣摸顾客的心理，颇็能讨顾ุ客欢心，因而很得舅父赏识，很快就升了职。他天才或机智的应变能ม力初露端倪。
二神秘的推销员
大凡事业上有成就者都具有强烈的独立精神。李嘉诚17岁时，离开了舅父的钟็表公司，加入了“行街仔”的行列，成为间五金制造厂以及塑胶裤ไ带制造公司的推销员，开始独自闯天下。
李嘉诚是个性格内向有点儿拘谨的人，从外表看不出他是个天才的推销员，然而事实却非如此，从下面他说的段话便可知晓。
“我17岁就开始做批发的推销员，更加体会到挣钱的不易生活的艰辛。别人做8个小时，我就做16个小时。7个ฐ推销员中，我年龄最小经验最少，但我的推销成绩最好，是第二名成绩的7倍1้8岁时我做了部门经理，两年后，我又当上了总经理。”