四杀鸡儆猴，警告下属
在日常社会中，下属服从上级是理所当然的，它也是生存和工作的必须。当个人权利有保障，人就可变成关心公益的人；而人之所以岌岌自危者，实为诽谤罪之滥施。因此，对于下属来说，不管闲事是个人自由最好的保障。
到达拜访对方的单位或住处时，首先应对接待处说明来意，听从接待处的引导，不要擅自行动，更不能破门而入。进入接待室后，尽量坐在下座等候，对方แ进来后应马上站起来，握手寒暄后待对方坐下后再坐下。当对方敬烟献茶时应起身或欠身说：“谢谢！”双手迎接。吸烟时应克制自己少抽烟。在谈话进行中，要注意自己的姿势，不要给人种傲慢无礼对谈话内容反应消极的印象。在拜访进程中ณ还要留意对方的态度以及环境的变化，随机应变。遇到不愉快的事要尽力克制自己，温文尔雅的拜访礼仪会有助于实现拜访的目的。
张科长：“不行，我这儿实在抽不出人来了。真对不起。”
与人打交道，面子问题很重要。中国人自古好面子，读书人更好面子，事当前，面皮薄，该开口的不开口，该要求的不要求，该批评的不批评，该拒绝的不拒绝，结果失去了大好时机，牺牲了自己的利益。所以有种说法叫“面子杀人”，意思是说，有时候为了面子，可能伤害了自己，甚至牺牲了自己。
以毒攻毒
面对慈禧的警告，深谙儒家精髓的曾国藩岂能ม不知其意，他非常清楚自己的处境危险，而手下这班朋友的处境更加危险，因为旦小有差错，清廷即使不拿自己้开刀，也要斩几个追随自己的人来杀自己的威แ风。所以，此时最好的办法是断情，让朋友们各奔前程。
借刀杀人
3尽量避免使用同音不同意的词。同音词就是语音相同而意义不同的词。在口语表达中脱离了字形，所以同音词用得不当，就很容易产生误解。如“期终考试”就容易误解为“期中考试”，所以在这时不如把“期终”改为ฦ“期末”，就不会造成误解。
姜太公早就知道西伯侯姬昌待人诚恳，颇具开创大业的君子气质，就答应了他的请求，当了周国的臣子。传说，这时姜尚已是70岁了。
得理也要让三分为人处世，做事不要太绝，而要与人为善。因此，走不过的地方不妨退步，让对方แ先过；宽阔的道路，给别人三分便利又何妨。刘宽是我国汉朝时代的人，为ฦ人仁慈宽厚。在南阳当太守时，小吏老百姓干了错事，他只是让差役用蒲鞭责打，表示羞辱。他的夫人为了试探他是否像人们所说的那样仁厚，便让婢女在他和下属集会办公的时候捧出肉汤，把肉汤泼在他的官服上，结果刘宽不仅没发脾气，反而问婢女：“肉羹汤烫了你的手吗？”还有次，有人曾经错认了他驾车的牛，硬说这牛是他的，刘宽什么也没说，叫车夫把牛解下给那人，自己步行回家。后来，那人找到自己้的牛，便把牛还给刘宽，并且向他赔礼道歉，刘宽反而安慰那人。
为人处世非有“厚”的功夫不可。如果为人内向须ี腆，不能忍受各种在处世交往中的屈辱，过于顾及自己的虚荣心，就不能够与朋友和敌人相处，更不可能抓住机会显示自己้，即使本身有出众的才智，也会淹没在芸芸众生里面，这是非常可惜的。
3应尊重领ๆ导的意见和指示ิ，并认真执行。不要因领导有缺点便瞧不起看不上，在背后评头品足。
4与领导讲话应客气礼貌，不要随随便便，喜笑怒骂什么都有，不把领导当回事。如果这样，即使你有天大的本事，领导也不会喜欢你。
5在路上与领导相遇，应主动打招呼，这是下级对上级的基本礼貌，最忌讳那种见领导过来便躲，或装着没看见的举动。
6给领导提意见时要注意场合和分寸。根据不同领导的不同为人，选择行之ใ有效的方法提出自己的意见或建议。
7要尊敬领导。应该承认领导总有强于你的地方，或是才干超群，或是经验丰富。
8与领导相处要注意小节，小节虽小，但它能改变对个人的印象。
9๗除非特殊情况，不要轻易打断领导讲话，或中断领导出席的会议。
10与领导交谈时，要尽可能ม地简明扼要说清要汇报的问题及要求，不要喋喋不休，耽误领导的时间。
1้1在领导的办公室内，不要随意翻阅公文信件，不该看的不看。
12不要在领导面前总是点头哈腰，说领导的好话，否则ท时间久了会觉得你这个ฐ人俗气。
13在领ๆ导面前要用工作实绩显示出你精明能干，切莫用嘴皮表明自己，这样会认为你在“出风头”。
14๒与领导开玩笑或提意见要分场合方แ式，不能怎么痛快怎么说。
15对于愿意倾听群众意见平时又好相处的领导，讲话时可以随便些，但也不能过分。
大智若愚，甘为ฦ迟钝
在龟兔赛跑的故事中，兔子跑得飞快，乌龟则是兔子所戏称的“全世界跑得最慢的动物”。龟兔赛跑，胜败似乎ๆ是非常明显的了。然而，当兔子快速飞奔到某个地方后，自以为胜利在握竟放心地打起瞌睡来。结果，乌龟终于慢慢地追上并超过了熟睡中ณ的兔子，赢得了这场比赛的胜利ำ。这是个我们从小就耳熟的故事。
然而，我们不妨做个ฐ假设，如果兔子不在途中ณ打瞌睡，那么不管乌ไ龟再怎么努力都是不可能取胜的。乌龟之所以能战胜兔子，完全是因为兔子在途中打瞌睡造成的。
兔子为什么เ打瞌睡呢？这是因为它轻视敌手，疏忽大意造成的。因此，我们不能ม认为乌龟是迟钝ๅ笨重的动物；相反地，它是能ม使敌手失去戒心，乘其不备夺取胜利的聪明动物。
这样说是有根据的。假如乌龟具有公平竞争的精神，那么在途中看到了打瞌睡的兔子，理应叫醒它才对。但它并没有这样做，反而把对手的疏忽当作良好的时机，超越对手。我们不难猜想到เ它走过兔子身边时，定是蹑足而行的。仅凭这点，我们就可以认定乌龟不是大家所说的迟钝ๅ笨重的动物，而称得上是老巨เ滑的动物。
在出人头地的竞争中，若想成为ฦ最后的胜利者，就要向乌龟看齐。
位台湾朋友曾讲过这样个故事：
当我在家百货公司上班时，曾经为ฦ了和某大企业家缔结合同拜访过好几次对方的府邸่。
企业家虽然是万贯家财的大富翁，却非常小气。别家百货公司也曾经试着和他打交道，都不得要领，大家都认为要使他成为百货业的客户是不可能的。但是，既然公司老板下令“！”我也只好来回奔波。某天，不知道他吃了什么开心果：“嗯，上来吧！”终于，我可以登堂入室了。原以为这次该有好的回音，事实却不然。大概是穷极无聊吧，“当我还年轻的时候”这个古怪老头儿突然开始滔滔不绝地说起他如何从介平民奋斗成为大富翁的经历。这番话足足说了两ä个ฐ多钟头。客户的家是日本榻榻米式格局，对方正襟危坐，我当然也不能直膝或盘腿而坐，刚开始还能频๗频点头，注意地听，后来脚๐实在觉得酸疼，他的话已经变成马耳东风。30分钟็后脚已经麻痹，过了个ฐ钟头，额头直冒冷汗。
“今天就到此为止吧！”
这个ฐ古怪的大富翁说完就站起来，我也打算站起来，不料下半身整个ฐ麻痹，不留แ神“嘭”的声跌得四脚朝天！
大概是发出相当大的碰撞声吧，女佣吓了大跳，赶忙跑过来说：“发生了什么事？”
古怪富翁看见我这个大男ç人竟然跌地不起，“真是个没用的东西！”嘴上说着却笑得合不拢嘴。
古怪富翁终于成为我们公司的客户，这是因为怜惜我这个“没用的东西”的结果。
伟大的人都喜欢愚钝ๅ的人，记住这点是不会错的。
被对手兔子嘲笑为“迟钝”的乌龟能够赢得赛跑，而被笑骂为“没用的东西”的这位台湾朋友，也成功地完成使命；相反，有些被谣传是“很能干”的人才，却因为自己的优点而断送了性命。
般来说，伟大的人都喜欢愚钝的人，记住这点是不会错的。任何领ๆ导都有获得威信的需要，不希望部属超过并取代自己。因此，在人事调动时，如果某个ฐ优秀有实力的人被指派到自己的部门，上司就会忧心忡忡，因为他担心某天对方会抢了自己的权位；相反，若是派位平庸无奇的人到自己的部门，他便可高枕无忧了。
因而，聪明的部属总会想方设法掩饰自己的实力，以假装的愚笨来反衬领ๆ导的高明，力图以此获得领ๆ导的青睐与赏识。当领导阐述某种观点后，他会装出恍然大悟的样子，并且带头叫好；当他对某项工作有了好的可行的办法后，不是直接阐发意见，而是在私下里或用暗示等办法及时告知领导，同时，再抛出与之ใ相左的甚至很“愚蠢”的意见。久而久之，尽管在群众中形象不佳，有点儿“弱智”，但领ๆ导却倍加欣赏，对其情有独钟。
在更多的时候，上司需要并提拔那些忠诚可靠但表现可能并不是那么出众的下属，因为他认为这更有利于他的事业。中国有个古老的故事，叫“南辕北辙”，意思是说，目的地在南方，但驾车的方向却对准了北方，结果跑得越快，离目标越远。同样的道理，如果上司使用了不忠诚的下属，这位下属总是同自己对着干或者“身在曹营心在汉”，那么这位下属的能ม力发挥得越充分，可能对上司的利益损害越大。
完美之余，稍留แ瑕疵
君在某钢厂宣传处工作，有天，处长突然叫他整理个劳动模范的先进事迹。据知情人士透露，这其实是次考试，它将关系到เ君是否还能继续在机关呆下去。本来对这样的材料，他并不感到为难，但因为有了无形的压力，便不得不格外用心。花了个通宵，写好后反复推敲，又抄得工ื工整整。第二天上班，就把它送到了处长的桌子上。
处长当然高兴，快嘛，字又写得遒劲悦目，而且在内容和结构上也没有什么เ可挑剔的。可是，处长越看到最后，笑容越收紧了。末了，他把文稿退回，让其再认真修改修改，满脸的严肃，真叫人搞不清什么地方出了差ๆ错。君转身刚要迈步，处长像突然想起了什么似的说：“对，对，那个‘副厂长’的‘副’字不能写成‘付’，改过来，改过来就行了。”
这么简单！处长又恢复了先前高兴的样子，个劲地夸道：“来得快，不错。”考试自然过关，还是优秀哩！
显然，从这件事中ณ，我们可以得到这样的启示：处理上司交办的事情，定要尽可能ม地争取时间快速完成，而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出点毛儿病的话，那就显示不出领导比你高明的地方；否则，当上司的就会感到有“功高盖主”的危险。
所以，善于处世的人，常常故意在明显的地方留点儿瑕疵让人眼就看见他“连这么简单的都搞错了”。这样来，尽管你出人头地木秀于林，别人也不会对你敬而远之，他旦ຆ发现“原来你也有错”的时候，反而会缩短与你之间的距离。
其实，适当地把自己安置得低点儿，就等于把别ี人抬高了许多。当被人抬举的时候，谁还有放置不下的敌意呢？就像那位处长，当终于发现个ฐ错别字的时候，他不是立即又多云转晴了吗？要知道，只有当他对别人谆谆以教的时候，他的自尊与威信才能很恰当地表现出来，这个时候，他的虚荣心才能ม得到满足。
上司交办件事，你办得无可挑剔，似乎显得比上司还高明，你的上司可能就会感到自身的地位岌岌可危，你的同事们可能ม会认为你爱表现逞能。置身于这样的氛围，你会觉得轻松吗？
如果换种做法，对于上司交办的事，你三下五除二就处理完毕，你的上司会首先对你旺盛的精力感到吃惊，效率高嘛。而因为快，你虽然完成了任务但不定完美，这时上司会指点二，从而显示ิ他到底高你筹。
这就好比把主席台的中心位置给领ๆ导留着，单等着他来作“最高指示”。并且因为ฦ快，同事们也许会觉得你并不怎么特别ี，无非“毛”点儿。同事们认同了你的缺点，就等于在感情上容纳了你。
不卑不亢，冷静理智
在与上司的交流谈话中ณ，切不可在他面前故意显示ิ自己，以避免做作之嫌；否则ท上司还可能认为ฦ你是个自大狂，恃才傲物，盛气凌人，与你之间设下屏障，影响你的前途。因此你要注意以下几个ฐ方面。
当上司批评你时：
1以正确的态度对待老板的批评。不要摆出卑躬屈膝的神情。如果你自己承认犯这个错误很愚蠢，他更会觉得你真的愚蠢。也不要面带不悦的怒气，要记住，老板往往都自以为是，即使是他错了也是如此。更不要表现得毫不在意。正确的态度是承认这是个错误，并愿意改正。这样老板才会比较满意，认为你还是心想把事情做好的。
2跟老板说话不可稍露傲慢之色。语气诚恳坚定，又不可失应有的尊敬。
3正视老板的眼睛。这是坦诚的表示。
4不要惟惟诺诺。老板有不妥之ใ处，你可以表明你的看法，但要在私下里谈，不要让老板当众难堪。
5不要没话找话。不论你出于何种目的，在老板面前唆唆，都会使他厌烦。也不要主动跟老板讲你的私事，毕竟能和下属成为ฦ好朋友的老板少之ใ又少。
6冷静理智。当老板态度极为粗暴时，不要马上反驳或愤愤离开；不中途打断老板的话，为自己辩解；不要表现出漫不经心或不屑顾；不文过饰非，嫁祸于人；不故意嘲笑对方；不用刻薄的含沙射影的语言给老板某种暗示ิ；不对老板进行反批评；不转移话题，假装没听懂对方的话；不故作姿态，虚情假意；不灰心丧ç气，影响工作。
当你对上司的工ื作有所建议时，不妨这样善意提醒他：
1先试风向。试探上司是开明的人还是固执的人。揣测他会有什么เ反应。如果发现他表现出防卫的姿态，最好赶快改变话题。
2逐级反映你的意见。越级抱怨会减少你说话的分量，减低别人对你的信任。
3每句话都要有根据。如果你不能立即举ะ出值得抱怨的事例，上司会认为ฦ你无中生有，所以你必须ี搜集足够的事实，再提出批评。
4不能光指责上司的错误，要给他提供如何处理才更好的资料。
5提出困难向上司求助。好让他自己察觉哪里出了问题，或许还不要你指出来，他就会体察到你的难处。
6๔光荣归于上司。批评的目的是为ฦ了改善工作，不是出风头。因此问题解决了，光荣要归功于上司，这样才能使你身处顺境。
当老板有明显的决策错误时，可以采用下列方法使之改正：1请上司把他的想法解释下。这样，在解释的过程中ณ，他可能自己就察觉有漏洞，不必等你提出来。
2๐采用假设的暗示。例如“如果这种产品销路不好怎么办？”这样既能使老板重新考虑，也说得不过火。
3表面恭维，暗中出招。跟老板说：“换成我还真想不出您的办法来，我原来想”表面上说老板比你聪明，经验丰富，实际上达到了说出你自己的目的，上司听了也许会动心。
4问老板还有没有别的办法。或许老板反问你有什么想法，也可能老板会产生些新的构想。而看起来，这切也是他想出来的。
5不要怪上司而要怪客观原因。例如：“要不是形势变化太快，您的计划定会大获成功。”
6让上司自己้动摇信心。例如可以说：“您真敢冒险！”或者“哇！您真是勇敢。”语气里带上点儿怀疑，比直说“你的计划太冒险”要好得多。
危急时刻，大显身手
怎样才能被上司发现自己的才能，并给予重用呢？这就要求下属找准时机，关键时刻“露手”。即使当时不予重用，也会让上司刮目相看，把你列ต为准备提拔并委以重任的人选。
因为关键时刻的难题最能识别人才，如果确实有解决难题的本事，就要勇敢地站出来，如果害怕困难，或者采取事不关己高高挂起的明哲保身的态度，不敢在紧ู要关头站出来，自己้的才能也就不会被人发现。毛遂在这方面可以说是我们的老师。毛遂自荐随平原君到楚国谈判合作的军国大事，平原君与楚王谈了大半天也没结果，主要是楚王有些顾虑，决意不下。眼看谈判要以失败告终，随行的其他19个人都致动员毛遂上，考验他的时候来了。毛遂鼓足勇气，按剑历阶而上，问平原君：“从之ใ利ำ害，两言而决耳。今日出而言从，日中不决，何也？”楚王得知毛遂是平原君的幕僚后大怒道：“胡不下！吾乃与而君言，汝何为者也！”毛遂受辱但毫不含糊，提剑逼近楚王，以三寸不烂之舌说服了楚王，平原君出使楚国大功告成。这出使楚国，使平原君认识了毛遂的价值，赞叹说：“毛先生至楚，而使赵重于九鼎大吕。毛先生以三寸之舌，将于百万之师。”后来把毛遂作为上客看待。毛遂固然有才，但在这里他表现出了很大的勇气，可以说是智勇双全才获得了成功。有智无勇或有勇无谋均不能成功。
但是仅有满腔热情和勇气并不够，在关键时刻表现出色还必须知彼知己้，方能ม百战不殆。马谡虽然具备了足够的勇气，承担了守街亭的重任，但他并不了解敌我双方的情况，没有认真观察地形，同时刚愎自用，不听劝谏，于是稀里糊涂打了败仗。古语也说：没有金刚钻，不揽瓷器活。不能正确估价自己的能力，也不能估计事情的难度，势必有很大的盲目性。马谡在估价自己时认为：“某自幼熟ງ读兵书，颇็知兵法。岂街亭不能守耶？”马谡在估价对手时放言：“休道司马懿张，便是曹睿又亲来，有何惧哉！”马谡看了街亭地势后，嘲笑孔明多心，还违背孔明的交代驻军在山头上，也执意不听王平的劝告。这些失误没有理由不导致失败。如果马谡能正确分析敌我形势，不至于到这种结局。
最关键的时刻毕竟不是很多，因此你定要善于把握，当这种机会真的与你相逢时，你定要努力争取做到：1้识时务者为俊杰。当你工作的单位出现交接撤换合并等变化的时候，正是晋升的大好时机。这时你应该表露你的意愿，并想办法争取你看好的职位。
2大胆开拓新的工作领域。把你的计划面呈上司或其他核心人物。通常对于可行而又有益的计划接受率还是很高的，这时你可要求上司充分授权给自己执行这项计划ฐ。