正巧陈丰过来找她，她把这些人的简历打印出来摊在桌子上说：“你看看，有五个，都是高级销售代表，年资和业绩也都符合要求。”
b王沛瑶，本科，老资格销售代表。孕妇。
童家明“呃”了声，双眼盯着电脑屏幕说：“这次时间太仓促，我们暂时没有同行业竞争对手的市场数据，不过，我听学生会的人说，出的价钱是本科6000元，他们刚刚完成了校园宣讲。”
童家明没有计较她的“那不得了”，他解释道：“这里面有个缘故，给新人安排的第个职位是中央市场部和区域市场部的职位，拿年终奖的；而咱们安排的第个岗位是销售，新人每个月都能拿销售奖金。根据bຘ今年的销售奖金方案，如果正常完成指标，平均每人每月能拿到7๕000元奖金，起奖基线为70的完成率——所以，不出意外，新人应能达到1้万以上的月收入。年后，即使他们离开销售部，不再拿销售奖金了，经过了两次加薪，年薪已经能达到十万左右的水准了，这个数字是有市场竞争力的。”
沙当当不服道：“我带的是销售代表呀。我又不是去带体力工人。”
沙当当避开李力话中关于公司工作环境的那部分，只抽取容易回应的部分说：“老板你知道的，我的重点客户都很认可我的，你不是也总夸我客户关系好吗？建立客户关系我有信心。”
有人见别人赚了，也跟着炒股，却把本儿都搭进去了，他咬牙，谁再提理财就和他急！人到这个阶段会发现，不是什么人都能靠投资挣钱的。
男人的35岁是焦虑的，经验和体力结合完美地运行到เ了黄金分割点，对总监以下的职位，如果能成这时候就该成了，到35岁还没升，有点急人了。
拉拉认可说：“对的，，我和林菱谈，就能感觉到เ你说的这点，非常专业，典型的欧美企业培养出来的职业经理人。我之所以不推荐他的原因是因为他的业绩没有完成，才百分之八十几的完成率。”
马上打断ษ拉拉说：“他们公司70％的完成率就能拿奖金了。”
拉拉说：“我知道，我们公司也是这样的，但是正如我之前和你沟通过的，我们要找优秀的销售经理，最起码的条，他的业绩定要出色。这是没得商量的。”
压着不快说：“拉拉呀，他负责的产品本身出了点问题，这是客观原因，他们全国负责这条产品线的各组都不能完成任务。”
拉拉耐心地解释说：“这个我知道的。我问过他的业绩排名，在南区同产品组中，他的业绩排名是第三——既然大家都不能完成任务，我们就不谈绝对值，看相对排名好了，‘南区第三’不够令人满意，如果他是全国第三，我就会推荐他。事实上，我和他谈的过程中，确实感到他在结果导向上，是需要加强的。”
忍着拉拉的挑剔，背水战地把宝压在最后个ฐ应聘者身上了：“拉拉，那么常戎该是不错的。他有两年的销售经理经验，带个八人的团队，业绩不错，而且我感到他的结果导向很强。他是为了在b这样最流的公司发展才考虑跳槽的。”
拉拉说：“对的，常戎业绩不错，结果导向很强，带的团队规模也和我们b的情况相当。在他过往的工作经历中，档次最高的公司是，和我们公司的行业地位相当，所以我先问了问三年前他在的业绩表现，但是他完全记不得当时的情况了，并且说他很奇怪r居然会问发生了这么久的事情。我解释说我不要求确切的数字，只要求大致的概念。他仍然说不上来。在他的回答中，充满了‘我的业绩不错很好’这样的文字，但是没有数字，到底是怎么个不错法呢？你是第第二还是第三？你们组里多少人？你是八个人中的第三，还是五个人中的第三？你不给我数字，我怎么衡量你有多么的‘不错’呢？他现在的公司也算比较大的公司，我询问他接受过招聘培训吗，他明白我的意思，马上回答说，接受过‘目标选才’的招聘培训，他们在面试中也是要拿r的指具体事例，要有数字时间地点这样明确的可衡量的概念，而不是模糊的文字描述，这说明他知道该怎么回答问题才算符合要求，但他没有按常规回答。”
坚持说：“但他现在的业绩确实不错，我在资料中给了你具体数字的。”
拉拉分析说：“他说不出三年前的数字，有种可能，也许是数字能力欠缺，也有可能简历有作假成分，因为我不仅要求数字，我还要求他说出当时具体负责的区域等，这总不会不记得吧？但他在回答问题的时候，似乎ๆ压力很大，有恼羞成怒的表现，这很奇怪。所以我怀疑ທ三年前那段时间他到底在哪里工作，那ว段经历有点不落实。”
再次打断拉拉说：“这是可以去做背景调查的呀。”
拉拉解释说：“我之所以不要求背景调查，马上推翻他，是因为他的沟通技巧挺成问题，般人在面试的时候都知道在r面前要客气点，而且我问到他简历中ณ数量级最高的公司的经历是很正常的，退步说，即使他觉得我的问题奇怪，高点，就不会对r说‘很奇怪r居然会问发生了这么久的事情’，这是很不礼貌的。我不在乎他怎么和我说话，但是他能这么เ和我说话，说明他在平常也能这么和其他人沟通，他的不能ม令我满意。”