胡志标向以爱多创น始人和当家人自居，事实上以他对爱多的贡献之大确实也不应作第二人想，可是放到资本结构上来考虑却不是这么回事了，他只占有爱多45的股份，当陈天南与益隆村联合起来的时候，他除了愤怒便别无良策。艰苦谈判20天，胡志标被迫让出董事长和总经理的位子，新า标王在加冕年多之后便黯然退位。
在1999年财富500่强企业排行榜上，沃尔玛再次以1392亿美元的销售业绩跃居为全球第4大公司，是前50强中惟的零售公司。公司现在全美有187๕0家折扣百货店56๔4家超级购物中心4๒51家山姆俱乐部，另外在海外有46家山姆俱乐部1้58家超级购物中心154๒家折扣百货店和358๖家其他商店，总计约360่0家分店。
2๐增进社会福祉้。
从松下公司采取的人才措施和方法的表象上看来，或许没有什么不同，但每个公司的主管对人基本上是采取什么样的态度，员工是相当敏感的，因此，在人才的培育上是有重大的影响的。
谋略之ใ四：跨地区兼并，优化集团区域布局在海ร尔创น业初ม期，兼并活动主要在青岛地区。随着“海ร尔”系列ต产品的市场空间不断扩展，海尔决策者把眼光投向了国内其他地区的企业，寻求兼并机会，以扩大生产规模，贴近市场。以1้9๗95年购并武汉希岛公司为开端，海ร尔先后在湖北广东贵州ะ浙江安徽等地建立起了海尔控股公司，实现了生产当地化拓展产品市场空间的目的，初步形成了集团的区域布局。其中，购并武汉希岛股份有限公司是海尔逐鹿中原挺进江南的重要举措。武汉希岛股份有限公司曾经辉煌过，在全国最早开发出“蓝ณ波－希岛”节能型空调，生产的希岛牌冷柜在全国销售势头良好。但希岛的辉煌是短暂的，在残酷的市场竞争下，希岛公司节节败退，仅靠冷柜苦撑日子。此时，海尔为ฦ了更大地覆盖市场，正开展市场调研，寻求合作厂家。经过多种方案的比较和多方协商后，海尔以2๐400万元收购希岛60่％股权，实现了控股兼并。入股武汉希岛公司，是海尔聪明之ใ举，它实现了以最小的投入拓展自己产业空间的目的。短短数月，海ร尔就完成了对中原重镇武汉的部署，借武汉“九省通衢”的区域优势，提高了产品的市场覆盖面，优化了集团的区域布局。
伍达德当然也了解目前的形势，他已经从降低成本入手，计划把制造成本降低25在对“波音777”宽体客机的设计过程中ณ，波音全部采用了计算机，去掉了所有不必要的构图和大模型，并去掉了那ว些过多的配置选择。为了增加产量，消除内部生产管理结构的混乱，在1้997年10月，波音甚至暂停了“波音747”和“波音73๑7”的生产线近个月。这进步加剧ຕ了延期交货的情况，可是，不这么เ做又有什么更好的办法呢？
爆冷门的机会几乎无处不有，只要留แ心观察，处处时时都可找到เ待爆的冷门。如日本人发现当今空气污染严重，于是生产出种罐装的净化空气，年销售几亿美元；垃圾曾直成为城市的负担和公害，美国家保洁公司把它变成建筑材料，获得了不用成本的原料é；饮料é公司和高尔夫球场常因天气变幻影响经营，种天气预报服务应运而生
做独家买卖才能挫败对手
正确对待利益分配
也就是说，求“义แ”是求“利”的旁生物副产品，毕竟，商场上的感情投资行为ฦ的根本目的是“求利ำ”。这是自始至终的直接目的。
精通中国传统文化的日本著名企业家松下幸之ใ助由此悟出企业产品的牌子对企业发展的至关重要的价值。他曾谈到เ“松下”名称的由来，是次他看报纸，发现了英文“国际”词“r”，意思是“国民的”，或者是“全国的”，于是他选定用“”作为自己公司的商标，来表示公司的产品是国民所需要的，二来也表示ิ参与国际竞争的勇气。松下幸之ใ助认为ฦ：日本的具体条件决定了日本企业必须参与国际竞争。为了与不同国家的同行决雌雄，在国际舞台上占得席之地，维护本公司产品的声誉非常重要，为此必须不断ษ提高“”的知名度。只要有松下电器在国际市场上露面，就是对国际竞争对手的威胁。
第二点，维持信用，始终如。胡雪岩决不愿意生注重信用而到最后为ฦ件事使这信用付之东流，因此，即使到了真正是勉力支撑，而且岌岌可危的时候，宁可支撑到最后败涂地，也要保持自己的信誉和形象。
胡雪岩资助王有龄正是“雪中ณ送炭”大获成功的最好例证。照胡雪岩的话说就是：“我看你好比虎落平原，英雄末路，心里有说不出的难过，定要拉你把，才睡得着觉。”应该说，胡雪岩“雪中ณ送炭”很冒风险，因为胡雪岩事实上是挪用了东家的钱来帮助王有龄的。胡雪岩的这次“雪中送炭”奠定了他日后成功的基础。
可见，个人既要能经受逆境的考验，更要能经受顺境的考验。
不要无事空忙
清代僧王死后，曾国藩接替剿捻事宜，与猛将陈国瑞打上了交道。当处理陈国瑞与刘铭任所统率的两ä军械斗事宜时，曾国藩感到เ只有让他真心地服自己，才有可能ม在今后真正地使用他。于是，曾国藩拿定主意，先以凛然不可侵犯的正气打击陈国瑞的嚣张气焰，继而历数他的劣迹暴行，使他知道自己的过错和别ี人的评价，当陈国瑞灰心丧ç气，准备打退堂鼓时，曾国藩话锋转，又表扬了他的勇敢不好色不贪财等优点，告诉他是个ฐ大有前途的将才，切不可以莽撞自毁前程。使陈国瑞又振奋起来，紧接着，曾国藩坐到他面前，像与儿子谈话那样谆谆教导他，给他订下了不扰民不私斗不梗令三条规矩，番๘话说得陈国瑞口服心服，无言可辩，只得惟惟退出。
个人有了无可无不可的胸怀，就能ม看到他的容人气量。虽然能ม容人，心中也应该有个主宰，有个见解，有个辨别，这就是从容量发掘为ฦ对人的雅量。