胡雪岩借助的第三股“势”是“江湖势力”。江湖势力在晚清渐趋衰落，主要是因为各种社ุ会经济因素变化引起的。不过即使大不如前，江湖势力仍不可小视，他们直以各种形式重新า组合，发挥着自己้的作用。比如国民党时期上海的青帮，蒋介石还曾投帖门下，借重他们以求在上海滩立足。
古人尚且知道治国应不忘艰难，远安逸戒嗜欲，今人能不警惕吗？
田开疆第二个出场表功。他说：“有几次我是单枪匹马打跑了成群结队的敌人，凭我的本事，我当然也应该得到เ只桃子。”就完拿走了另只桃子。
什么人能ม收服悍将呢？有两种人：种是比悍将更强悍的人；另种是有威แ严，能震慑住悍将的人。
不炫耀自己；二不依仗权力；三不喋喋指责；四不训斥已๐认错者；五不揭人疮疤；六不讽刺挖苦；七不伤人自尊心；八不说“七话”假话大话空话套话粗话废话脏话；九不盛气凌人；十不苛求别人。
当领导的就要为了公利要不惜“心黑”。因为只有“心黑”，才能够有力地阻止私心的蔓延。郁๗离子中说，“盖以杀止杀，圣人之不得已๐”，意思是说，对于那些危害百姓的恶人必须ี予以严厉的杀戮。因此，出于公利而以杀止杀是领ๆ导者不得以而为之。确实，对于那ว些险恶的敌人必须采取毫不留情的手段予以顽强地抗争。所以，以杀止杀，看似没有道理，其实特别符合领导的辩证之法，但并不是说以杀止杀，要味野蛮。所以，古人也多次告诫从政者不可随便使用暴力，并指出使用暴力的前提在于“以刑é止刑”。因为表面的残忍，实际上只是为了制止社ุ会的混乱，杀人的目的本身是仁慈的，才能使用残忍的暴力。必须牢记为人处世做官均艺术也，智慧也。掌握了黑脸白脸术当能屈能伸，能柔能刚，亦宽亦严，亦恩亦威。因此，对待下属既ຂ要有软的面，也要有硬的面。只有恩威并用，才能真正树立大正的官威。中国古书指出，治人之术以收心为上，收身为下。要想真正得到เ个人的忠诚和归顺，必须ี从情感和良知上征服他。让人惧怕你，这只能有短时之功，而让人感激你，则会有永久的效力。有许多领导者不明白这个道理，自以为高压和滛威就能得到切，实则无异于自戕。
铁ກ面无私———执法术
上司要赢得下属的心悦诚服，定要宽严并施。所谓宽，则ท不外乎亲切的话语及优厚的待遇，尤其是话语。要记住下属的姓名，每天早上打招呼时，如果亲切地呼唤出下属的名字再加上个微笑，这名下属当天的工作效率定会大大提高，他会感到เ，上司是记得我的，我得好好干！
商鞅变法的成功，主要由于在秦穆公时已๐经建立了相当坚强的基础。王莽变法王安石变法清末的戊ຘ戌变法却都难免于流产，甚至血溅宫墙，主ว要在于政治形势早已๐趋向衰微，这时候的任何努力，都很难做到เ力挽狂澜。
1้923年3月，曹琨正式委任了孙传芳为福建的军务督理，孙传芳面仍和王永泉周旋，面暗中调兵遣将，在个ฐ夜间突然将自己的军队开进了省城。此时，城中孙传芳的兵力已经大于王永泉的兵力，王永泉这才知道上当，但为ฦ时已晚，只得声明下野，逃到上海。为此，人们都称孙传芳是笑面虎。曾国藩关于主兵客兵制的理论得到เ了成功的证实。
艾柯卡要求美国政府借给克莱斯勒公司1้2亿紧急贷款，帮助公司渡过难关。因为这种处境是由石油危机的冲击造成的，政府有责任帮助自己้的企业。
学习不可蹴而就
知县审树开始了，只见大树倒放在院子中ณ间，众人挤了满院。知县早ຉ把丢银人安排在审台跟前，抱着孩子佯作站着看热闹。然后命令众人，个跟个地从审台前经过，人们莫名其妙，只好乖๔乖地像向遗体告别样慢慢走过。突然丢银人的孩子向迎面走来的个男人喊道：“叔叔抱我，叔叔抱我！”那ว男ç人装聋作哑便想溜过。知县叫住那个ฐ想溜的男ç人，问道：“你认识这小孩儿吗？”那男人摇头说：“不认识。”知县命令那男人去抱那孩子，孩子却欢喜地伸手求抱，状甚亲密。知县让丢银人问其孩子：“这个ฐ叔叔你在哪里见过？”小孩儿答道：“这是我家叔叔。”又问：“叔叔喜欢你吗？”答道：“喜欢！”又问：“叔叔喜欢妈妈吗？”答道：“喜欢！”知县听完孩子的答话，指着那男人喝道：“就是你，盗窃了大树脚下的银子，赶快从实招来。”那男人矢口抵赖。知县训斥道：“你放聪明点儿！前天晚上你在丢银子人家偷听到เ他们夫妇说话后开门出院，便去大树底下取走了银子，赶快从实招来；否则两罪并罚，严惩不贷。”那男人见事已败露，又怕激怒知县，追究情就更麻烦了，只好老老实实招供并如数交出全部ຖ银子。知县为了照ั顾丢银人夫妻关系就没有再过问情之ใ事。
江朝宗原名江四，此人是袁世凯时赫赫有名的九门提督步军统领，府院之ใ争时还当过几天国务总理并以民国历史上任期最短的短命总理而载入史册。江朝宗早年家境贫寒，但他勤奋好学，粗通文墨，后来落难来到天津，经人介绍给直隶某绿营参将高孝承当文书。这位高参将乃行伍出身，不通文墨，因而对江四格外重用，倚为心腹。
曾国藩指出，既然盈虚消长是整个宇宙间共有的大道理，那么遵守它就是在顺ิ应自然的规律，“适者生存”是真理。但是，我们切忌在身处逆境时，为了时求全而违背道德，违反大自然的规律。所以，在逆境中ณ，凡是属于我们自己的过错，要悔改，悔改是为了保持自己้的残缺而不是为了无原则地求全，悔改是为了扼制ๆ形势的发展而不是为了下子达到大吉大利。只有小人才委曲求全，随波逐流，去与恶势相融合，助纣为虐，表面上看他的目的达到了，但实际上有更加卑鄙和凶险的事情即将随之而来。
比较理想的做法是，装作看不到两人，低下头去捡杯饮品，或整理衣衫，看谁先走到面前，就跟谁说“你好”。既然两人不和，乙若见到เ甲正跟你招呼，自然会却步不前，那就能够避免二人与你起的情形出现了。
6给领导提意见时要注意场合和分寸。根据不同领ๆ导的不同为人，选择行之有效的方法提出自己้的意见或建议。
3培养竞争：主管在公司内举ะ办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示每个员工的业绩等。
卡耐基的老朋友葛孟先生也在场，他研究莎士比亚的著作已有多年。这时，却在桌下用脚踢了踢卡耐基，说道：“卡耐基，你弄错了，这位先生是对的，这句话的确是出自圣经。”
不久，依李泌的意见，唐肃宗诏令长子广平王李叔为天下兵马元帅，统帅诸将东征安禄山。李叔受命，请求给他个谋臣。唐肃宗清楚，这事关国家兴亡的大谋臣非李泌莫属，于是故意对李泌说：“先生白衣事朕，志节高尚，朕亦深深佩服。只是前几日朕与先生同去检阅军队时，曾有军士窃窃私语说，黄衣为ฦ圣人，白衣为山人，怎么会混在起？我需先生决谋定策，但也不能ม使军士滋生疑团，是不是请先生勉强穿上紫ใ袍五品以上官服为紫色，以免除大家的非议呢？”李泌心想，身着百姓衣服，夹杂在冠戴整齐的军人和朝官当中，也的确令人瞩目，不如披件朝服倒能省却众人注目，也就同意了唐肃宗的请求。唐肃宗急忙命人赐给最高级别的金紫色的官服。李泌穿了官服笑着再来见唐肃宗。不料é唐肃宗紧接着又提出了更高的要求，笑着对李泌说：“既然已๐经穿上了官服，又岂能ม没有官位？”说着把纸敕文递给了李泌。李泌看，自己已被授职“军国元帅府行军长史”，敕文上盖着镇国大印，要想抗旨拒绝，显然太不顾ุ情面了。再说自己已心甘情愿地穿上了官服，又何妨再加个官名呢？
6接受那ว些你实际上不愿去的邀请例如你在做功课时，有人邀你去打牌。
自然，有的人也会稍微策略๓些，他们或许不会和别人争得面红耳赤，硬说自己้的道理和办法对，但心理上却拒绝外来意见，只想依着自己้性子办，总之，他们都是要用自己的行动来维护自己的脸面，至于效果如何则不管不顾。
还有个ฐ很有趣的例子。有对兄弟因为分家产闹起纠纷，都说自己分的少，对方分的多，争持不决，告到相府。有个叫张齐贤的人说：“这事用不着府台大人处理，我就能解决。”
完颜亮还大兴土木，修建了新的首都。宋朝有个书呆子，叫柳永，写了首词，中ณ有“三秋桂子，十里荷花”之句，被完颜亮看到了，顿生无限慕羡之ใ意，自己的土地上黄沙遍地，尸横遍野，哪有江南那种锦绣繁华。脑แ子热，便下令发兵江南，征讨宋朝。他的母亲徒单太后稍稍说了几句反对的话，便被力大如牛的完颜亮夺过卫兵手中的狼牙棒，将母亲活活打死。
曹操通过故意伤害别人的利ำ益，博得了大多数士兵的同情，让士兵在心理上认为曹操无过。通过此计，自己产生把士兵由于小斛散粮对自己产生的怨恨，转化为对王个人的怨恨，转移了士兵的注意力，达到เ了平息众怨的目的。
为ฦ了面子隐瞒自己的真实情感，的确不是件让人痛快的事。心里怎样想，就怎样说，这样会使做人变得轻松些。嫉妒却说不嫉妒；有了缺点错误硬是不承认，但却内疚自责；想向别人道歉，却又放不下架子；受了别人的侮辱，又不敢表示愤慨这样活着实在太沉重了。
张英大人阅过来信，只是释然笑，旁边的人面面相觑，莫名其妙。只见张大人挥起大笔，首诗挥而就。诗曰：“千里家书只为ฦ墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”交给来人，命快速带回老家。
胡子已经烧了，杯子已经碎了，发脾气又有什么用？但这是最使人发怒的事情，韩琦度量过人，把事情看开了，所以遇事胸怀坦荡。假如韩琦度量狭小，换掉士兵，惩罚碎杯官员，恐怕是很正常的事情。我们不具备韩琦的度量，但可以向韩琦学习，学习“遇事退步想想”的观念，这样，或许能ม使自己逐渐变得大度起来。
日，宋江和戴宗在酒肆遇见位莽汉正大喊大叫，便上前探问缘由。原来这人便是李逵。宋江见他虽然鲁莽，却憨直可爱，便有结交之心，于是劝散众人，拉李逵来桌前喝酒。请看宋江是如何结交李逵的：宋江对那莽汉说：“壮士大哥请坐。”戴宗道：“兄弟，你便来我身边坐了吃酒。”李逵道：“不耐烦小盏吃，换个大碗来筛。”宋江便问道：“恰才大哥为ฦ何在楼下发怒？”李逵道：“我有锭大银，解了十两小银使用了。却问这主人家挪借十两银子，去赎那ว大银，出来便还他，自要些使用。叵耐这鸟主人不肯借与我。却待要和那厮放对，打得他家粉碎，却被大哥叫了我上来。”宋江道：“只用十两ä银子去取，再要利钱么？”李逵道：“利钱已有在这里了，只要十两本钱去讨。”宋江听罢，便去身边取出十两银子，把与李逵，说道：“大哥，你将去赎来用度。”戴宗要阻当时，宋江已把出来了。李逵接得银子，便道：“却是好也！两位哥哥只在这里等我等。赎了银子便来送还，就和宋哥哥去城外吃碗酒。”宋江道：“且坐坐，吃几碗了去。”李逵道：“我去了便来。”推开帘子，下楼去了。
北京阳光生物技术公司搞出双歧王活性健康饮品。面对北京市场上几十种||乳|酸饮料的竞争，他们不仅有般性和产品咨询，还独出心裁想了个新า招。根据自己产品的特性，他们花钱登征寻10่00个拿着医院体检单，已๐让儿科医生认可的厌食瘦弱体质差的孩子，免费供应这千名儿童天两ä瓶“爱宝双歧王”。当然，阳光生物技术公司是家企业，他们的最终目的是打开产品的销路，但这种赔本赚吆喝的买卖经，却不失为种有益的尝试。
如果说双歧王“赔”的是数以千瓶的饮料做代价，那ว么，花旗银行职员“赔”的只是15分钟的小小耐心，而他们所取得的效果是样的。
有个陌生的顾ุ客从街上走进美国花旗银行，要换张崭新的100美元钞票，准备那天下午作为奖品用。这个职员花了15๓分钟，打了两次电话，最后找到了这样张钞票，把它放进个小盒子里，并递上张名片，上面写着：“谢谢您想到了我们银行。”那位偶然光顾的顾ุ客又回来了，并开了个账户。在以后的几个月中，这个ฐ顾客所工ื作的那ว个法律事务所在花旗银行存款25万美元。
由á于那个ฐ职员无懈า可击的优质服务，使偶然光顾的顾ุ客特意回来开户存款，这样的服务魅力恐怕是难以抗拒的吧！
零件与机器的关系想必大家都清楚，般来说，零件便宜而机器昂贵，但拥有零件的目的是为ฦ了使用机器，所以，些聪明的商家就采用白送机器零件这样种看似赔本的方แ法来促销自己公司的机器，并获得成功。
美国凯特皮纳勒公司，是世界ศ性的生产推土机和铲车的大公司，它在中说：“凡是买了我们产品的人，不管在世界哪个ฐ地方，需要更换零配件，我们保证在48小时内送到เ你们手中ณ；如果送不到，我们的产品白送你们。”
他们说到做到，有时为了个价值只有50美元的零件送到เ边远地区，不惜用架直升飞机，费用竟达2๐000美元。
有时无法按时在48小时内把零件送到用户手中，就真的按所说，把产品白送给用户。由于经营信誉高，这家公司历经50年而生意兴旺不衰。
随着商业竞争的日趋激烈，些消เ费者也从企业的明赔实赚促销术中得到不少好处，例如，有位中国留日学生讲了这样件事，他刚到日本时，用两万日元在京都家商店买了台彩电，回去后发现质量有问题，于是给商店打了电å话，电话刚ธ挂断，商店就来人了，确认了质量有问题后，马上行礼，并说：“请原谅，马上换台。”在零售店，经理随手指：“请随意选台，但定请多关照。”这位留学生没有挑价值比原彩电高得过多的，客气地选了台63๑万日元的彩电å。从这件事看，精明的日本商人以四万多日元的代价，避免了企业声誉受损，所以赔也是赚。
念好“忍”字经
大凡个ฐ有抱负有才华的人，要实现自己的目标，在无所作为的时候，总是能忍受等待的种种煎熬。春秋战国时期有三位杰出人物，其所作所为ฦ就是能忍而成大谋的体现。他们是卧薪尝胆的勾践，装疯吃苦的孙膑，佯装死去的范雎。受中国传统文化影响的华商们大都继承了中国人特有的“忍”的品格，这点是西方商人所无法比的。
勾践忍受屈辱的故事，使他成为中ณ国历史上忍辱发愤的代名词。作为越国君王，只要利于恢复他已๐经灭亡的国家，什么屈辱他都能ม忍受。他心甘情愿地给吴王夫差当奴仆，给生病的吴王尝大便。这是何等屈辱之事！勾践似乎ๆ毫不考虑，对他来说，惟有成功才是奋斗目标。因此，当他骗得吴王的信任，获得自由回越国后，仍能如既往地忍受吴国强加给他与越国的屈辱。他让自己睡在柴草上，在屋梁上吊个猪胆，天天不断地舔尝，以此深思人生事业的艰难。皇天不负有心人，不到十年功夫他就报仇雪恨了。
孙膑的忍，在于装疯，不畏吃猪粪以蒙哄庞涓，从而躲过大难，逃到เ齐国，最后打败庞涓，使庞涓自杀身亡。范雎原本是魏国大夫须ี贾的门客，他和须ี贾出使齐国，齐襄王在接见中发现范雎很有才干，就背地里派人去劝范雎留在齐国做事，范雎谢绝了。后来为ฦ了此事，须贾怀疑ທ范雎私通齐国，就向魏国丞相魏齐告状。范雎被严刑拷打，直至没了气，魏齐就叫人用破席子把范雎裹起来，扔在厕所里。范雎其实只是晕过去了，夜里醒来，买通看守士兵逃回家，养好伤又改名为张禄，逃到秦国。他向秦昭襄王献“远交近攻”之计，并当上了秦国丞相，帮助秦国更强大起来，并把魏国作为ฦ主要进攻目标。
著名华商张荣发的发迹历程，虽然没有勾践孙膑和范雎那样的屈辱艰难，但亦有段相当漫长和曲折的故事。他从在日本船上当杂工ื开始，直至后来艰难从商成名。在艰苦的水手工ื作中，他坚持勤奋学习和工ื作，船上的知识和技术得到不断的长进，逐步晋升为二副大副乃至船长，这为他全面熟悉海运业打下了良好的基础。
张荣发是台湾省基隆市人，1้927๕年出生。从小生活在海边，由于家境不太好，18岁读完了商业学校后，便到社会谋生。他虽然学了几年商业课程，但找不着相应的对口工作，只好在日本商船当杂工。
张荣发是个ฐ胸怀壮志的青年，他从小立志要自己创番๘事业。尽管环境不遇，他却不灰心，决心奋斗忍耐，相信只要功夫到เ，时机会酬勤他的。他读书虽不算多，但对孔子所说的“小不忍则乱大谋”很有体会。
从打杂工ื到เ船长，在文字表达上仅仅用了十多个字，然而，张荣发在奋斗过程中，却足足用了23年时间。就这样，他忍受了2๐3年艰苦单调的海上生活，积累็了点儿钱，于196๔8年开始自己创业。起步时他买了艘残旧的洋船，航行于美国和远东之ใ间。他既ຂ是老板，又是船上的船长，亲自指挥航行。
经过二十多年的海ร上“卧薪尝胆”生活，他成立的长荣海运公司十分了解货主的需求和市场行情，做到เ服务优良，样样令顾客满意。为此，他的生意十分兴旺，盈利可观。没几年时间，长荣公司的货轮增至三艘了，并增辟了远东至波斯湾的定期航线。
到1975年，张荣发已积累了不少资本，他注意到海ร运业竞争激烈，于是决定摒弃旧式货船，逐步建立起了新式快速货运船队，以快速安全廉价和优质服务参与竞争。通过这次新的装备和改制，其生意得到迅速发展。1้982๐年～1983年，世界航运业再次陷入低潮，很多航运商家难以为继，被迫倒闭或压缩业务。有卓见的张荣发却认为ฦ这是短暂现象，于是利用这个机会以7亿美元收购了2๐4艘全箱远洋货轮，迅速壮大自己的船队，乘势开创环球东西双向全箱货运定期航线，取得了史无前例的成功。经过这么番人退我进人弃我取的发展，到80่年代末，张荣发成为世界有名的船王。他拥有十多家规模庞大的公司，在世界五大洲几十个国家和地区设有分公司或办事处，属下有66艘大型货轮，总吨数达21้0万吨。
张荣发忍耐作了23年的打工生涯，再用二十多年的时间创业，终于成为位世界级富豪。据福布斯杂志介绍，他的财富已达215亿美元。
香港著名华商刘ถ永浩é也是卧薪尝胆小忍成大谋的典范人物。
1969年，由于家庭不幸发生了变故，年纪未满17岁的刘永浩é，被迫离开心爱的学校，只身人步入社会大舞台，成为ฦ“近藤日本食品公司”的名学徒工。
刘永浩懂得“不吃苦中ณ苦，难为人上人”的中ณ国古训，开始了1้1年漫长而艰辛的学徒生涯。他忠心耿耿勤奋努力，业余时间仍不忘充实自我，努力学习知识，终于从个人人瞧不起的“学徒”步步晋升为营业部ຖ经理。他在长期的实践当中，渐渐形成了全新的理念———人们的饮食习惯正随着世界经济体化格局的形成，发生着交融变化，人类将进入个更加文明科学的“杂食时代”，中西方แ饮食的大差异间隙，日式食品必将会率先风靡“港九”。
带着这种理性的科学预ไ见，刘永浩果敢地辞去了“近藤日本食品公司”的工作，放弃了又次升迁的机会，有的放矢地仔细寻觅“自树旗杆自创น业”的最佳契机。
刘永浩说干就干，以他28岁的魅力，与两位良朋益友联手攻关，集“三”人的资“本”———五万港元，创น办了专事日本食品代理及批发业务的“三本贸易公司”。独特的公司名号，不仅体现出三人合股创业的经营特性，而且洋溢着浓厚的日本气息。
真是“好事多磨”，当公司即将正式挂牌开张前夕，两位好友却以“日式食品尚未流行，投资风险太大，弄不好会鸡飞蛋打”为ฦ由，置昔日交情于不顾，突然撤走了本金。此时的刘ถ永浩也可以抽身而退，避免个人投资经营的风险。可他认定了这条路，不管前面是险滩还是荆棘，他誓不低头。最终，好不容易向亲朋好友借贷了五万港元，凑足了启动资金，公司开张营业了。为了最大限度地减少开支，他不得不集老板和伙计于身，事事时时处处“脚๐踢”，不仅听电话接订单送货物收账款，而且亲自设计“三本贸易公司”的企业标识。就连公司的办公场所，也是借用好友房间的个角落！
“功夫不负有心人”，刘ถ永浩利用在近藤工作时培养的关系，从友人手中接下了半卖半送的批积压日式食品，然后亲自去尖沙咀超级市场苦苦推销，竟然出人意料é地赚取了倍利ำ润的“对本对利”。这次营销活动的意外成功，极大增强了刘ถ永浩经营日式食品的信心和决心。之后，他的业务量日渐扩大，营销利润逐步上升，客户越来越多，刘ถ永浩开动脑筋，认为ฦ要创新า才能生存。他大胆引进纯正日本风味的“金针菇”，试图取得“中西合璧成统”的最佳经营效果。他先将“金针菇”送到เ“方荣记”和“四季火锅”两大中式饭店试用，未料到食客的反应颇佳，迅即成为各大中式饭店首选的日本蔬菜，并被普通家庭看好。现在，刘永浩每月引进推销金针菇多达两吨以上，成为ฦ香港真菌类食品领ๆ域的“金牌杀手”。
于是，刘ถ永浩乘着金针菇引进促销大获全胜的浩é荡东风，接二连三地增加经营品种，先后从日本进口了解柳八爪鱼等日式食品，并趁势扩展了销售网络，跃而成为香港日式食品业界ศ崭露头脚的巨เ子。
以上的故事，主人公无不以忍为上，不畏ั艰险，获得了成功。
承认弱势，以求自存
“鹬蚌相争，渔翁得利”这句成语几乎尽人皆知，可在实际生活中应用起来就不那ว么เ容易了。这需要敏锐的感觉和耐心的等待。首先你要正确判断何时出现了“鹬蚌相争”的局势，然后再在最适当的时机出面收取渔利。
有这样个故事，条街上相隔不远，有三家规模实力大致相仿的绸布店，在这条商业街上几乎成三足鼎立之势。正值市面清淡，王家绸布店首先挂出了“蚀本大甩卖”的招牌，时顾客盈门。对门的李家不甘落后，也立即减价。稍远点儿的周家店几乎被王李两家抢走了所有的顾客，迫不得已也只能“降价酬宾”。但不多久，王家为了和李周两家争抢生意，再次降价，李家立即效仿。时间，王李两家竞相压价。周老板此时心生计，他放出风来说自己已赔得太多了，再不能支持了，索性先关了店面，不去争另外两ä家的生意了。这下，王李两ä家更是非要决雌雄不可了。他们不惜血本把价钱大降特降。果然他们的生意出奇的好，顾客不光人多买得也多，很多人都是成捆成捆地买。等到他们的店都快被掏空了，本钱大赔，他们才发现，许多顾客都是被周老板雇来的。就这样，王李两ä家，家倒闭，家成了周老板的分号，落了个两败俱伤的结果，只有周老板从中得了大利ำ。
从某种意义上说，像周老板这样坐收渔利是符合商业竞争法则ท的，它依靠计谋运用，而使自己避免成为王李两家这样的鹬蚌，这样的决策同样也需要智慧。那ว些只顾眼前利益片面地看问题的商家是不可能想到เ并且采用理智的观战之法的。
投资留有余地
随着全球经济体化格局的形成，经商首要的条就是认清发展趋势。
比如股市上，有很多赚了还想赚更多的人，可谓是“贪得无厌”，高了想要更高，原来赚了点儿钱，想要再多赚点儿，结果来个ฐ重大利空，股价暴跌，连本都赔光。这就是对市场情形没有分析的原因。
对此，商业成功人士告诫道：“不要步走到头，投资要留有余地，要学会激流勇退。”
激流勇退并不是要投资者赚了钱后就退出股市，从此不再涉足股票市场，而是说投资者在赚了点儿钱后，就要看看市场处于怎样的形势，如果对市场没有信心，或感觉市场准备发生重大转折时，就及时止步。如果为了坚持卖在最高点，再错过出场的时机，结果只是让自己越陷越深，最后套牢在最高点。
在股市上，能够做到激流勇退的并不多，做到这点确实也不容易，但可以通过训练习惯这种投资作风。索罗斯总结了两种训练急流勇退的方式：第种方แ式：强迫自己在大幅获利的时候脱手部分股票。比如，你有20万美元的股票，当出现获利时，你不想全部抛出，可先出手部ຖ分。你不要期望所有的股票都能卖在最高点，谁都希望这样，但很少能达到เ这种境界。因为ฦ你已๐经先出手了部分，当股价达到เ天价，开始下跌时，你就比较轻松，不必担心获利ำ大幅减少。
第二种方แ式：利用调节弱势股降低持股比例。如果大势在高档，但还是舍不得卖出持股，可通过调节手中的弱势股来降低持股比例，以免高档反转时伤得太重。每个ฐ阶段都有主流个股，到高档才开始涨势的弱势股。这时可将手中ณ的明显转为弱势的股出清，保留แ相对长期低者，这样，即使盘势反转，也不用担心手中ณ持股太高了。
只要经常这样有意识地训练自己，脑แ中就有激流勇退的观念。当看到市场形势不利时，就能够坚决地从市场撤出，另寻商机。
从游戏中得到的启示
史乐思·梅考克是美国国际农机公司创始人，世界ศ上第部收割机的发明者。梅考克几十年企业生涯，历尽艰辛坎坷，但是他以他那全才的素质，赢得了市场的屡屡成功。
梅考克成功的秘密在哪里？这还要从发明第部收割机说起。
1831年，梅考克发明农机具取得了重大突破，研制出世界ศ上第台收割机。
但是，习惯了旧生产方แ式的农民认为用镰刀凭力气干活儿，足可温饱，何必要用机器，买的人仍然寥寥无几。为了打开销路，梅考克采取了许多措施，诸如增设销售网点加派推销员增加投资等，结果销售还是门庭冷落，无人问津。
梅考克10年的发奋努力，不但没有打开销售市场，反而把本钱赔个精光。思想狭隘目光短浅的农民，对新生产力的抵制ๆ，使梅考克实现农业机械化的理想成了泡影。
为使自己公司的销售方法能出奇制胜，史乐思·梅考克发动全公司员工出主ว意想办法，但仍然未能有个周全完美的好办法。还是次偶然的机会，使梅考克获得了新方法的启示。
这是在次下班回住地的路上，他看到几个小孩子在做游戏，于是驻足观看。
游戏要完了，个ฐ较大的孩子拿出包包软糖在伙伴面前炫耀说：“真好吃呀。”说着糖已๐经塞进嘴里。
他把大家馋得直流口水，大孩子好像看透了伙伴们的心思，他说：“我吃不了这么多。但要我白送给你们，我又舍不得。这样吧，每包十美分，卖给你们。”
小伙伴们争先恐后地从兜里掏钱，其中ณ个小朋友的脸上显出为难的神情，原来他口袋里只有三美分，他很窘地说：“我可不可以只买三块？”