老实说，你万个不想过问，连听也不愿意，就怕产生不必要的误会，或者有后遗症，所以常常有进退两难之感，却苦于无法摆脱对方。
这就是做好下属的秘诀，对领导要不即不离，通过接近领导，来达到表达自己意愿的目的。分寸掌握得好，就会达到最佳的效果。
3故意放出风声说：若是这次工作绩效不佳，公司可能ม有人会被开除，使下属因害怕而服从。
有的人不尽下属的本分，却要表现自己้：自己萎弱，恶人健全；自己恶动，忌人活泼；自己饮水，嫉人喝茶；自己呻吟，恨人笑声。总之是心地欠宽大所致。这样的下属是不会有好下场的。
委婉办事，方法可寻
2缓解方式逐步满足对方：“我可以抽两个人给您，不过得过几天。如果您急等着用，我明天先给您个人，过五天再给您另个人，行吗？真对不起。”。讨厌的人自动离开，不妨就多用用这些词儿吧！
有的人因为自己的无知而犯了错误，别ี人给他指出来，他却因为面子关系不愿承认，为ฦ了面子即使是牺牲些利益也要坚持错误。这种人的“面子”的确昂贵得很。过去楚地的人不认识生姜，看见生姜ä就对人说：“这东西是树上结的。”知道的人告诉他：“你说错了，生姜ä是长在土里的。”这位楚人出于面子的考虑，固执己见，并和人家打赌说：“我敢用驴跟你打赌，然后咱们以十人为限，如果这十人都说生姜是土里长的，我的驴就归你。”于是他们就去向遇见的人请教，结果连问了十个，十个ฐ人都说生姜是长在土里的。这回楚人没话说了，但他却对打赌的人道：“没办法，这十个人真没见识，现在我的驴归你了，可是要知道，姜还是树上长的啊！”楚人不晓得生姜长在哪里，他说生姜ä长在树上其实并无把握的，只不过“铁ກ嘴钢牙”罢了。可见，他的死硬到底，并非是坚信自己的论断，而是宁可输驴而不输口。因为ฦ在他看来，面子比驴更重要。
李怀光对众士卒说：“我们诸军的粮食供应特别ี少，而神策军李晟的粮食却特别ี优厚，厚薄不均，难以打仗。”皇上正在为ฦ军粮不足而忧虑，对李怀光的不满很觉为难。如果粮食供应各军拉平，无力办到เ；可不拉平，李怀光的怨气无法消除，众军的军心也可能因此涣散。为此，派陆贽到李怀光的军中慰问，还召来李晟共议军粮的事。
那么斩断ษ情缘这手效果如何呢？从曾国藩及其朋友的经历中我们可以看到，不仅无人再因湘军而获罪，反倒被举荐出去的朋友都有了更好的前途。
第二天，曹操大宴宾客，令鼓吏击鼓。祢衡身旧衣而入，击渔阳三挝，音节殊妙，深沉辽远，如金石之声。座上人听着，莫不慷慨流涕๓。左右人喝道：“为何不更衣？”祢衡当着他们的面脱下旧衣服，捰体而立，赤身尽露，客人皆掩面。祢衡慢慢穿上裤子，脸色不变。曹操叱道：“庙堂之上，为ฦ何这般无礼？”祢衡说：“欺君罔上才叫无礼ึ。我露父母之ใ形，以显清白之体而已。”曹操说：“你清白，那ว谁污浊呢？”祢衡道：“你不识贤愚，眼浊；不读诗书，口浊；不纳忠言，耳浊；不通古今，身浊；不容诸侯，腹浊；常怀篡逆之意，心浊。我是天下名士，你把我用着鼓吏，这像阳货轻贱孔子。”曹操指着祢衡说：“令你去荆州做说客，如果刘ถ表来降，就封你做公卿。”祢衡不肯去，曹操便命备三匹马，令二人挟持着他而去，并教文武官员在东门外为ฦ之置酒送行。
有苦恼就说出来
周文王的三儿子鲜反对说：“密须ี的国君精明能ม干，先打他不好吧！”
呻吟语中说：“责人贵含蓄”，这句话的意思是指责他人的过失时，要讲求点儿策略，最好不要次把心中ณ要说的话完全表达出来。“指责他人之过，需要稍做保留แ，不要直接地攻讦，最好采用委婉暗示的比喻，使对方自然地领悟，切忌露骨直方。”“即使是父子关系，有时挨了父亲的骂，也会无法忍受而顶嘴，更何况是别人呢？”父子有血缘关系，无论如何不能割舍，但朋友就不样了，过激的言辞很可能会断ษ送友谊。因此，“你这话说得太不对了！”“你做的事还不如三岁小孩子！”之类的话最好不要说，要说的话，必须改变语气。
作为领ๆ导，你必须ี清楚地知道：社会是个旋๙转的大舞台，处世是道难解的方程，解题的诀窍在于你怎样去管人。因为ฦ，从古至今，“仕途”是改变人生命运的条天梯。为官处造福方，恐怕是每位领导者的理想。身为领导者你只有在管人时学会毛遂自荐背靠大树不耻下问忍辱负重的领导坚忍术，杀儆百以毒攻毒铁面无私除恶务尽等领导立威术，以及忍与伸捧与杀炎与浮赏与罚的领导对抗术。这样，你所管辖的范围内的人才会服从于你，让他们更为敬重于你，你才会成为更有魅力的位领导人，只有学会这些管人的艺术，才是你作为领ๆ导者终身受益的法宝。在形形色色的社会中，明辨是非十分重要。在未看清是非曲直，宁可装做涂不行动，而不可装聪明轻举妄动。在日常生活或工作中，并不是什么时候都需要明明白白的，在某些特定的场合，出于全局考虑，需要使用点模糊的领导术。面对危难为ฦ官者要能忍能伸，方แ显领ๆ导本色。君子要屈而有度，不要英雄气短。因此，领导者只有能ม屈能ม伸才能堪称楷模。既然，从政者必须屈能伸，能柔能刚，亦宽亦严，亦恩亦威แ。因此，对待下属既要有软的手，也要有硬的手，只有恩威并用，才能直正树立大正的官威แ。
曾国藩指出，既然盈虚消เ长是整个宇宙间共有的大道理，那ว么遵守它就是在顺应自然的规律，“适者生存”是真理。但是，我们切忌在身处逆境时，为ฦ了时求全而违背道德，违反大自然的规律。所以，在逆境中，凡是属于我们自己้的过错，要悔改，悔改是为ฦ了保持自己的残缺而不是为ฦ了无原则ท地求全，悔改是为ฦ了扼制形势的发展而不是为了下子达到เ大吉大利。只有小人才委曲求全，随波逐流，去与恶势相融合，助纣为虐，表面上看他的目的达到了，但实际上有更加卑鄙和凶险的事情即将随之而来。
所以，天道有屈伸之理，人道有顺逆之境，只要把握好自己的心态，端正好自己的行为ฦ，必然没有过不去的沟沟坎坎。
三十六计，走为上计
“三十六计，走为ฦ上计”，是人们熟悉的种谋略术语。所谓“上计”，也就是上策。在我国古代，人们常常排列出上中下三策，以权衡选择，择优而从之。当对手比较强大，而自己又处在劣势的情况下，为了摆脱困境，转败为胜，避免对方的势头而退却，亦即走开，不失为种上等的应变术。
以走为ฦ上作为应变术，不是盲目的逃跑，而是种主ว动的自觉的退却。三十六计·走为ฦ上云：“敌势全胜，我不能ม战，则必降必和必走。降则ท全败，和则半败，走则未败。未败者，胜之转机也。”也就是说，在形势对我方不利，不能与对手交锋的情况下，出路有三条：或投降或议和或退却。投降表明彻底失败；议和是半失败；而退却则可以重整旗鼓，转败为ฦ胜。因此，三条出路中ณ，投降是下策，议和是中策，退却才是上策。
以走为上是军事活动中ณ运用非常频繁的种策略。1้934年夏季，中共中央革命根据地第五次反击国民党军的“围剿”，由于消极防御的错误方针的指导，屡战失利，形势日趋严å重。10月初，国民党军队以优势兵力继续向中央根据地的腹地推进。此时，由于军力民力物力消เ耗巨大，红军在内线粉碎敌军的围攻已经不太可能。中共中央在大敌压境危及红军生存的情况下，于1้0月开始了有组织的撤退，进行战略๓大转移，经湖南贵州四川等省，于1935年10月到เ达陕北，这就是举ะ世闻名的二万五千里长征。由此，保存了革命的有生力量。
解放战争初ม期，人民解放军采取以走为上的策略，以大踏步的前进或后退来调整兵力，调动敌人达到เ歼灭敌人的目的。从194๒6年7月至10月的四个月内，人民解放军主动放弃了105座城市，包括延安张家口这样重要的城市。在撤离城市时，人民解放军巧妙地诱敌作战，经过八十多次战斗，歼敌298万多人。人民解放军的撤走收缩，集中了自己的兵力；而敌军因贪占城市，分散了兵力，拉长了战线，暴露了薄弱环节，方便了人民解放军的各个击破。
194๒3年6月，侵略南斯拉夫的德国意大利军队1้2万人，对南斯拉夫军队发动了代号为“黑森林”的围剿，企图在门的内哥罗和黑塞哥维那ว交界地区围歼南军的最高统帅部及其率领的南军主ว力。4๒日，德意军队开始进攻。当时，被围的南军只有16๔万人，与敌军兵力相比，处于绝对劣势。在这种情况下，南军最高司令部ຖ决定，以走为上，组织部队突围。7๕日，突围行动开始。途中尽管遭受巨เ大损失，但德意军队围剿并歼灭南军的企图被粉碎。突围出来的部队在南军最高司令部的率领下，于14日挺进敌后，进军波斯尼亚，开辟了新的根据地。
古人伍子胥在父兄及家人惨遭楚王杀害时，只身逃亡，偷渡昭关，历尽千辛万苦，最后助吴伐楚，打败楚国，掘楚平王墓，鞭其尸，报父兄之仇。范蠡助越王勾践灭吴兴越后，功成身退，不辞而退，以善其晚节。他们都用的是以走为上之ใ术。相形之ใ下，越王勾践的另谋臣文种，范蠡出走时曾写信劝他：“您还记得这样句话吗？‘狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡。’越王为人长颈鸟喙，忍辱妒功，可与共患难，不可与共安乐。先生如果不及早离开，灾祸在所难免啊！”然而，文种当时认为范蠡过虑了。结果，文种被勾践赐剑自刎身亡。
以走为上，也是待人处世中ณ的种应变之策。在强大的竞争对手面前，明知自己้战胜无望，主动退却，以保存实力，也是种上策。
东挡西杀，各个击破
在古代军事史上，对于来势强大的敌人应该使其分离，然后将其分别各个击破加以消เ灭，这战略๓称为“分战”。分战之法不仅适合于作战，也适合于人际交往之中。
凡与敌人作战，如果我方แ兵力多，敌人兵力少，就应该分兵作战，各个ฐ击破。这种情况常常建立在对敌我军事力量的充分了解和分析的基础上。春秋战国时，孙膑与人赛马，分上中下三等，而孙膑的三匹马均不如对方，但孙膑以上马对敌中ณ马，中ณ马对敌下马，下马对敌上马，仍能ม以三胜二而胜敌，这就是分战的致胜妙诀。
人们的工作和事业都是建立在与人交往的基础上的，要想获得事业成功，取得他人支持和赞助是必不可少的。如何使人们自觉自愿地帮助你呢？各个击破就是种很有效的方法。
以前，个ฐ年轻的报刊编辑受主编指派办个有关医药卫生方面的科普专栏。年轻人的热情很高，决心把这个专栏办成高水准的档次。为了保证稿子的质量，他打算请批医院校的专家学者来做特约撰稿人。于是他开始拜访自己拟定的各个撰稿人。每到เ处，他都拿出张长长的名单给对方看，表示自己所请的都非无能之辈。圈转下来，他觉得没多大问题了，便在报社ุ坐等稿子上门了。然而，事实没像他想得那么顺利。那些专家学者好像都忘了那件事，几乎没人写稿子给他寄来。他感到很不解。主编得知此事，特来寻问他约稿的具体做法。当年轻人拿出那张密密麻麻的名单时，主编笑了：“要是你拿着这么张纸给我看，然后再让我写稿子，我也没什么积极性。你想想看，个ฐ小小的专栏，本来所需稿件不多，而你又告诉每个ฐ人，已๐请了这么เ大堆专家，那谁还会认为与自己还关呢？帮助他人其实是许多人乐่于去做的事情，但人人都有小小的虚荣心，希望自己所提供的帮助是最为宝贵的，最为独特的。那位年轻的编辑忽视了这点，求了许多人却等于谁也没求到。后来主编建议他改变做法，针对各个ฐ专家的学科特长，写信诚恳地邀请他们就自己所研究的领域发表最具权威แ性的文章。果然，接到信的专家全都寄来了精心撰写的文章。可见求人相助时很有学问。让人们感到你最需要他的帮助，这才是十分重要的。
各个击破的战术还可以用在制敌的方面，尤其是在面对众多的对手围攻的情况下，各个ฐ击破的方法最为有效。
美国著名男影星亨利·方达在影片十二个愤怒的男人中ณ成功地扮演了男主角。剧情大致是在12位法官中，有11名法官致认为位少年杀人嫌疑ທ犯有罪，只有名认为无罪，整个过程是表现这名法官是如何说服其他同事的。如果扮演这个角色的方แ达开始就正面否定，那么其他11人可能会更加坚定自己้的看法。而亨利·方达的做法很特别ี，他只是就件件人证物证分别向11้个ฐ人解释。他不问：“你们认为如何？”而是问：“您认为如何？”这样来，事先求得了那ว些对证据心存疑虑的法官的默许，然后逐地说服他们，后来少年最终被判无罪释放，各个击破的战术终获成功。
后发制人，弱者不弱
后发制人是与先发制人相反的种应变策略๓。运用这种策略๓，往往是先让对方动手，自己主动退让下，然后再反击，以制ๆ服对手。由于后发制ๆ人是在对手已经有了行动，并且从定意义对自己้构成了威胁之ใ时的应变，因此，它是种重要的临危应变术。
人们熟悉的后发制ๆ人应变术，要数水浒中讲的“林冲棒打洪教头”的故事最为精彩。那是林冲在发配沧州途中，被柴进接到庄里设宴款待。柴进家中的洪教头觉得林冲只不过是个“配军”，心中瞧不起林冲，而柴大官人又如此礼待林冲，因此引起洪教头的嫉妒之心，决计要与林冲比试高低。只见洪教头先起身，连声说：“来，来，来，和你使棒。”便脱下了上衣，拽扎起裙子，掣条棒，使了个旗鼓，站到场地中央。当林冲站起身时，洪教头又喝道：“来，来，来！”林冲碍于柴进的面子，只得草草应战，刚使了四五个ฐ回合，便跳出圈外说：“小人输了。”柴进见林冲并未使出本领，便极力劝林冲再使棒。洪教头见林冲刚ธ才退却了，以为是怕他，也想再显威แ风。但见他又连喝三声“来，来，来！”使棒朝林冲舞了下来。林冲不慌不忙地往后退，洪教头赶入步，提起棒，又复棒下来。此时，林冲见他脚步已๐乱，于是，将手中的棒从地上挑，和身转，那棒直扫洪教头的臁骨上。洪教头招架不及，“扑”的声倒在地上。林冲用后发制ๆ人之术，获得了比武的胜利。
荀子·议兵云：“后之发，先之至，此用兵之要术也。”后发制人在军事上的运用很多。毛泽东在中国革命战争的战略问题文中ณ曾讲到：“秦晋淝水之战等等有名的大战，都是双方强弱不同，弱者先让步，后发制人，因而战胜的。”
公元221年7月，刘备为报东吴杀害关羽之仇，亲自率领军队攻打孙权。孙权命陆逊率五万军兵迎敌。战争持续了几个月。到เ第二年2๐月，刘备重新组织兵力，沿江而下，向东吴发动了大举攻击。东吴面对强敌，采取后发制人之策略๓，先让刘备步，退至夷陵湖北宜昌境带。吴将陆逊领军与蜀军相持半年之久ื，待蜀军士卒疲惫处于极为ฦ不利的境地时，陆逊集中优势兵力，进行决战，以火攻大败蜀军。
1812年6月，拿破仑亲自率领60่万步兵骑兵和炮兵组成的合成部队，向俄国发动进攻。俄国用于前线作战的部队仅21万人，处于明显的劣势。俄军元帅库图佐夫根据敌强己弱的局势，采取后发制ๆ人的策略，实行战略๓退却，避免过早地与敌军决战。在俄军东撤的过程中，库图佐夫指挥部队采取坚壁清野袭击马蚤扰等种种手段，给予敌军以大量杀伤。接着，又将莫斯ั科的军民撤出，让座空城给法军。10月中旬，法军在莫斯科受到严寒和饥饿的巨大威胁，不得不撤退。此时，库图佐夫抓住战机，予以反击，将法军打得大败。几十万法军，幸存者只有三万人。
后发制人也是人际交往中ณ的应变术。当别人已先你步行动，你作为后发者，可吸取先发者的经验教训，赶上和超过先发者；你虽然起步已晚，但要善于汲取经验教训，那么，就可能后来居上，获得成功。
随机应变，相机行事
所谓相机行事中的“相”是“看和观察”。相机行事就是观察情况的发展变化，根据不同的时机，灵活地处理事情。
北魏时，葛荣举兵向京师进发，军队号称百万人。北魏太原王尔朱荣率7๕000精锐骑兵阻击叛军。葛荣的军队排列成几十里长的战阵，像大鹏展开的翅膀似的向前推进。尔朱荣把队伍隐蔽在山谷中ณ，准备出奇兵。接着，他又把将领ๆ按三人处分作几处，每处带几百名兵卒，在所在地扬灰尘，大声喧哗，以张声势。同时，尔朱荣认为，人马近战，用刀不如用棒灵活，于是，他秘密命令将士们每人准备根可以暗藏于袖中的木棒，并改变按首级记功晋级的办法，让将士只要用棒打死敌人就记功。由于尔朱荣策略精到，号令严å明，且亲自带头冲锋陷阵，将士们奋勇向前，把葛荣军队打得大败。葛荣被活捉，其余叛军投降。对于这支宠大的投降队伍，尔朱荣也灵活处置。先让各自自由á组合，然后听取本人的意见进行安置，对俘虏的将帅，量才录用，使新归附的人都安心称心。人们都佩服尔朱荣处理此事的灵活机敏。
审时度势，相机行事，灵活应变，也是经济活动中的种重要策略。19世纪中叶，美国加利福尼亚州发现了金矿，消息传开，掀起了股淘金热。
个1้7岁的农夫亚默尔也准备去碰碰运气。找金子的地方是荒无人烟的小山谷，气候干燥，水源奇缺，人们苦于没有水喝。许多人面找金子，面抱怨：“谁要是让我饮顿凉水，老子送给他金币也干。”找矿的人们抱怨的话，使年轻的亚默尔受到启发，他想，如果卖水给这些人喝，也许比找金子赚钱更快。于是，他毅然放弃了挖金，开始挖水池，再把远处的河水引进来，装ณ进桶或壶里，卖给找金矿的人们。当时有人讥笑他，亚默尔全不在意。结果，许多人因没挖到金子而饥寒交迫，而亚默尔却卖水赚了六千多美元，成为当时的个ฐ小小富翁。
我国改革开放以来，不少个体经营者也注意相机行事，随机应变，走上了致富之ใ路。沈阳刘锡贵，1978๖年开始在自由á市场卖豆腐，随着生意的扩大，办起了个ฐ养猪场。之后，他用积蓄的钱买了台拖拉机，再后，又用获得的收入买了几辆卡车，到1985๓年成立了锡贵运输公司。此后，锡贵公司不断拓宽业务路子，开始时从事拆卸工作，后来参与市区电å缆铺设工ื程，其业务已๐扩大到全国。从卖豆腐到养猪，再到เ搞运输，最后又参与其他业务，刘锡贵随机应变走致富之路，这对于那些不看行情墨守陈规的人，不是很有启迪意义แ吗？
相机行事术在人们的言语应变中也常被运用。相传，乾隆皇帝在委托纪昀为四库全书主编官之前，想考考纪昀。考试的方แ式是出对联句。乾隆先出“两碟豆”，纪昀答“瓶油”。乾隆又说：“林中两蝶斗”，纪昀紧接“水上鸥游”。乾隆见纪昀联得天衣无缝，无懈可击，便立即转移主ว题，出联道：“人云‘南方多山多水多才子’。”纪昀是南方人，乾隆出这联，实际上是夸纪昀的学问，同时也暗含纪昀求饶的意味。纪昀也体味到了皇上的语意，于是，他便相机行事，迅速转舵，顺意接道：“我说‘北国天地圣人’。”纪昀所联的这句，既对仗工整，又巧妙地拍了皇上的马屁。乾隆听后，哈哈大笑，立即授职于纪昀。
心地要辣，行事要猛
古代兵法指出，作战之ใ时，定要采取果敢行动，行事要猛心地要辣，这就是军事中的猛虎下山谋略。猛虎之猛就在于其扑快其力猛其心辣，猛虎如果行动迟缓毫不毒辣，还不如蜜蜂蝎虫尽力的刺人。所以，没有虎威แ就不能发挥自己的作用。
三国魏元帝景元四年26๔3年，任大将军司马昭统领各路人马联合伐蜀。邓艾向司马昭建议说：“现在蜀军已经受到เ挫伤，我们乘胜出击，从阴平小道经汉中ณ德阳亭直插涪城，也就是过剑阁西百多里，离成都三百多里的区域，用支奇兵乘其不备冲杀到这个要害部ຖ位。”1้0月，邓艾率军从阴平出发，路上凿壁开路，搭桥过河，越过悬崖幽谷，长途跋涉แ达七百多里，有时山高谷深，无法运粮而断ษ炊，几乎陷入绝境。邓艾用毡子裹好身子从峭壁上滚下来。将士们手抓树枝藤蔓沿悬崖行进，犹如天兵。部队到达江油，蜀将马邈à措手不及而被迫投降。由于邓艾勇猛冲杀，攻破敌军，杀掉了诸葛瞻，大军长驱直入，兵临成都。蜀国皇帝刘ถ蝉派使臣向邓艾表示ิ投降，蜀国灭亡。邓ฑ艾之ใ军正是凭借了这种猛虎下山的虎威，将蜀国举歼灭。
1122年，辽帝出兵居庸关，得知金兵将至西京今山西大同。4月，金军会攻西京，辽军兵败城陷，辽西路州县部族纷纷降金，辽帝ຓ向额苏伦落荒逃跑。金军见辽军丧失抵抗能力，便乘胜追击，猛追猛打，使辽军又屡屡打败。终于在12月，金军自大同入居庸关，辽五京全被金占领。再如1951年5月，我中南军区已取得歼匪4๒7万多人的重大胜利，漏网土匪已成惊弓之鸟，四处逃窜，各部ຖ为清剿残匪，又组织大量精干飞行捕捉小组和便衣队，穷追猛打，决心将之全部歼灭。沅陵军分区4๒16团8连飞行捕捉队，在个月内，穿越湖南贵州四川湖北四省边县，追击残匪1้500公里，毙捕逃匪百多人，被授予“长追千里”的英雄称号。这两个战例，都是认真执行猛虎下山谋略而取得最后胜利的。
对于已溃败之ใ敌，不管逃到哪里，都紧追不舍狠狠打击，决不手软。淮南子·兵略训中ณ说：“善用兵者，见敌之虚，乘而假也，追而勿舍也，迫而勿去也。”毛泽东在194๒9年4月21日向全国进军的命令中ณ命令人民解放军：“奋勇前进，逮捕切怙恶不悛的战争罪犯。不管他们逃至何处，均须缉拿归案，依法惩办。特别ี注意缉拿匪首蒋介石。”
战争非常讲究战机和形势。旦捕捉住战机，就应毫不犹豫地下决心，进攻敌人。决不能停止不前，决不能仁慈手软优柔寡断ษ犹豫不前。
在日常生活中，机遇是成功必不可少的条件。而当机会来临ภ的时候，我们是否能够以猛虎下山的速度去把握住呢？这儿有个ฐ很好的例子。
威廉·麦克劳德是纽约时报的位著名记者。他总是津津乐道地述说他是怎样找到第份工作的。
当时，他紧张兮兮地等在办公室门外，申请材料已经送进去了。会儿门开了，个小职员出来：“主任要看您的名片。”威แ廉从来就没有准备过什么名片，灵机动拿出副扑克抽出张黑桃说：“给他这个。”半小时后，威แ廉被录取了。黑桃真是张好牌。
小心谨慎，防人暗算
颜真卿，历史上著名的大书法家，也是唐代最为ฦ杰出的忠贞大臣。安禄山起兵叛乱ກ时，河北二十余郡望风而降，惟有他以座小小的平原郡城，弧军抵抗，誓不降贼，成为抗击叛军的中流砥柱，赢得唐玄宗极大的赞叹。此后，他历经唐肃宗代宗和德宗数朝，官至太子太师，德高望重，天下景仰。然而，这样位名震天下的颜真卿，却对宰相卢杞点儿办法也没有。
本来，颜卢两家曾是世交，父辈曾携手并肩浴ภ血沙场，为刎颈之交，但即使如此，卢杞在自己羽翼丰满之后，却再也容不下这样的老前辈。最初，卢杞想把颜真卿挤出朝廷，便问他：“想安排你去外地任职，你看哪里对你比较合适？”
颜真卿在朝堂中当众回答说：“我这个ฐ人由于性情耿直，直被小人所憎恨，遭到贬斥流放也不是次两ä次了。如今我老了，希望你能有所庇护。当年安禄山杀害了你的父亲，将首级传到我那ว里，以威แ胁我投降，我见到เ你父亲脸上的血迹，不敢用衣巾擦拭，而是用舌舔干净的，难道你还不能容下我吗？”
几句话说得卢杞脸色绯红，心中却更痛恨了。不久，割据淮西的节度使李希烈正起兵反叛朝廷，自称天下兵马都元帅，其势汹汹，很快便攻下了汝州，引起朝野很大的震动。德宗问卢杞如何平息叛乱，脸厚心黑到了极点的卢杞，决心利ำ用这个机会除掉颜真卿，便对德宗说：“李希烈是个ฐ年轻的悍将，恃功傲慢，他的部下不敢阻止他。如果朝廷能派出位儒雅重臣，向他宣示陛下的恩德，陈述逆顺ิ祸福的道理，李希烈必然会革心悔过，这样就不必大动干戈而将他收服。颜真卿是四朝重臣，忠直刚强，名重海内，人人敬服，他去最为合适。”
表面上这番话说得冠冕堂皇，完全是为了迅速平叛，丝毫也没有陷害颜真卿之意。因而不辨忠的德宗皇帝完全听从了他的意见，朝中有识之士无不为之震惊。有人劝告颜真卿说：“你这去必然会遇害，最好暂且留下来，看看朝廷会不会有新的平乱ກ措施。”颜真卿慨然道：“国君之命，怎么能ม够不从？”还有人甚至上书朝廷说：“让位元老重臣去送死，这是国家的耻辱！请将颜真卿留下吧！”
颜真卿义无反顾ุ，受命即行。到เ了李希烈那里以后，李希烈使出各种手段，用尽威逼利诱之ใ能ม事。时而派出千多名士兵，拔出匕首，围着颜真卿张牙舞爪，似乎要将他刀刀地割碎生吃；时而又在颜真卿住的馆舍挖个大坑，声言要将他活埋；时而又架起干柴，浇上油，点燃起熊熊烈焰，威胁要烧死他；时而又劝他拥戴李希烈为天子，并许愿封他为宰相。对这切颜真卿均不为所动，大义凛然，最后终于被杀害。
待人处世中，特别是权力场中，不乏这样的人，当你得势时，他恭维你追随你，仿佛愿意为你赴汤蹈火；但同时也在暗中窥伺你算计你，搜寻和积累着你的失言失行，作为ฦ有朝日打击你陷害你并取而代之ใ的秘密武器。公开的明显的对手，你可以防备他，像这种以心腹密友的面目出现的对手，实在令人防不胜防。
王安石在变法的过程中，视吕惠卿为ฦ自己最得力的助手和最知心的朋友，再向神宗皇帝ຓ推荐，并予以重用，朝中之事，无论巨细，全都与吕惠卿商量之后才实施，所有变法的具体内容，都是根据王安石的想法，由吕惠卿事先写成文及实施ๅ细则，交付朝廷颁发推行。
当时，变法所遇到的阻力极大，尽管有神宗的支持，但能否成功仍是未知数，在这种情况下，石安石认为ฦ，变法的成败关系到两人的身家性命，并厢情愿地把吕惠卿当成了自己推行变法的主要助手，是可以同甘苦共患难的“同志”。然而，吕惠卿千方百计讨好王安石，并且积极地投身于变法，却有自己的小九九，他不过是想通过变法来为自己้捞取好处罢了。对于这点，当时些有眼光有远见的大臣早已洞若观火。司马光曾当面对宋神宗说：“吕惠卿可算不了什么人才，将来使王安石遭到天下人反对的，定都是吕惠卿干的！”又说，“王安石的确是名贤相，但他不应该信任吕惠卿。吕惠卿是个ฐ地道的邪之辈，他给王安石出谋划策，王安石出面去执行，这样来，天下之人将王安石和他都看成邪ิ了。”后来，司马光被吕惠卿排挤出朝廷，临ภ离京前，连数次给王安石写信，提醒说：“吕惠卿之ใ类的谄谀小人，现在都依附于你，想借变法为名，作为自己向上爬的资本。在你当政之时，他们对你自然百依百顺；旦你失势，他们必然又会以出卖你而作为ฦ新的进身之阶。”
吕惠卿的厚脸果然是大见其效，王安石对这些话半点儿也听不进去，他已๐完全把吕惠卿当成了同舟共济志同道合的变法同伴，甚至在吕惠卿暗中捣鬼被迫辞去宰相职务时，王安石仍然觉得吕惠卿对自己如同儿子对父亲般地忠顺，真正能够坚持变法不动摇的，莫过于吕惠卿，便大力推荐吕惠卿担任副宰相职务。
王安石失势，吕惠卿被厚脸掩盖下的“黑心”马上浮上台面，不仅立刻背叛了王安石，而且为了取王安石的宰相之位而代之，担心王安石还会重新า还朝执政，便立即对王安石进行打击陷害，先是将王安石的两个ฐ弟弟贬至偏远的外郡，然后便将攻击的矛头直接指向了王安石。
“人凶字上面定要蒙层仁义道德”，吕惠卿的心肠可谓黑得出奇。当年王安石视他为左ุ膀右臂时，对他无话不谈，次在讨论件政事时，因还没有最后拿定主ว意，便写信嘱咐吕惠卿：“这件事先不要让皇上知道。”就在当年“同舟”之ใ时，吕惠卿便有预谋地将这封信留了下来。此时，便以此为把柄，将信交给了皇帝ຓ，告王安石个欺君之罪，他要借皇上的刀，为ฦ自己除掉心腹大患。在封建时代，欺君可是个天大的罪名，轻则ท贬官削职，重则坐牢杀头。吕惠卿就是希望彻底断送王安石。虽然说最后因宋神宗对王安石还顾ุ念旧ງ情，没有追究他的“欺君”之罪，但王安石毕竟已被吕惠卿的“软刀子”刺得伤痕累累。
先声夺人，先发制人
从古代兵法来说，先战之术就是种以先发制人的方法取得战争主ว动权的方法。当与敌人可能要产生对峙交战时，可采用先战术来取胜。先战术从战略上讲，可以争取时间，赢得主ว动；从战术上讲也可以先入为主ว，对敌人产生威慑作用。特别是在对方可能布下陷阱，要加害于你时，采用先战术则可以揭露敌人的阴谋，破坏敌人计划；二则ท可以采取先发制人使敌人陷于被动局面；三则可以显示ิ我方的光明磊落，赢得人们的同情和支持。
古代，有个专权的太监鱼朝恩要邀请郭子仪游章敬寺。当时的宰相元载，心中有鬼，怕他们联合起来攻击自己，就先进行离间。他暗中ณ派人告诉郭子仪说：“鱼朝恩将要对您做不利的事。”言下之意是叫郭子仪不要去赴约。郭子仪不听，坚持要去，他手下的将士们要求全副武装ณ随从，郭子仪也不答允。
他说：“我是国家的大臣。他没有天子的命令，敢害我吗？若有天子的命令，那你们这样做是干什么เ，是想违抗圣旨造反吗？”
他只带了几个家童仆人去见鱼朝恩。鱼朝恩见他这样轻车简从，连警卫人员都没有，惊奇地问他为什么，郭子仪说：“外边有人告诉我，您要趁这机会干掉我，所以我特地不带警卫人员，免得您花费心思，等下动手时多添麻烦。”
鱼朝恩感动得流着眼泪说：“像您这样位忠厚长者，在面临这样的情况下，都能ม够不产生疑虑甚至也不准备武器刀枪进行自卫还击，确实是令我敬佩不已๐。”
在上面的故事中ณ，宰相元载和郭子仪都采用了先战之术，元载采用的是先发制ๆ人的阴谋，郭子仪则采用的是先发制人的阳谋，事情发展的结果当然是阳谋战胜了阴谋，以诚待人者战胜了以计离间者。
历史总是有它相似的幕，西汉文帝时，齐国丞相爰盈为人慷慨，识大体，在朝廷名声很好。宦官赵谈因为得到君主ว的宠幸，常想加害于他。爰盈为此很忧虑。
爰盈的哥哥爰子种对爰盈献计说：“对于赵谈，你应当先公开污辱他，这样他以后在皇上面前打小报告，皇上知道你们有过嫌隙，就不会再相信他了”。爰盈果然这样做了。
有次，皇上到เ东宫去，赵谈与皇上共坐辆马车。
瞅准这个机会，爰盈跪伏在车前说：“臣听说能ม够与陛下共同乘车的人都是英雄豪杰。现在汉朝虽然英雄很少，但无论如何也不至于让陛下单单只与被刀锯阉割过的人同乘车吧？”
皇上听了，心里明白，微微笑，立即把赵谈赶下车去。
从此以后，皇上每当听见赵谈说爰盈的坏话，便总以为ฦ是他为这件事对爰盈进行报复，便始终不听，小报告根本起不了作用。爰子种的先战之ใ术终于获得了成功。
采用先战之术还常用来对付那种混乱ກ的场合，使人们在熟视无睹中对你另眼相看，近代革命先驱者肖楚女就曾成功地采用了这战术。
次群众集会，轮到肖楚女演讲时，听众情绪很低，个ฐ个昏昏欲睡。
革命家肖楚女走上台，站定后，突然“哈哈”声笑。昏昏然的听众本能地愣，都从各自为梦的状态中惊醒过来。个个交头接耳，互相打听，整个会场乱哄哄的。这时肖楚女对着交头接耳的听众又发出第二次“哈哈”大笑，台下不少人露出了会心的微笑。但大多数听众仍蒙头转向，怔怔地望着演讲者。略停片刻，肖楚女对听众第三次发出“哈哈”大笑时，顿ู时全场听众都跟着他轰然大笑。
就在这全场大笑声中，肖楚女开始了慷慨演说。顿时，台下笑声戛然而止，静静地听他的演说了。
肖楚女就是这样在短短的时间里采用先战术很快地调动了他人已经疲乏็的精神，从而使自己้的演讲获得了成功。
先战术还可以运用于现代商战之中，它可以帮助商家先下手为ฦ强，抢先占领商品市场。
198๖4年，中国宣布参加洛杉矶奥运会之后，天津手表厂立即抢在其他厂家之ใ前，将这个厂生产的“海ร鸥”表赠给我国赴美参加奥运会的全体运动员教练员和工作人员每人块，并特制上奥运标记，使“海ร鸥”表与中国首次参加奥运会这大事件联系起来。这顶“冕”借得实在，具有想像力。时间，“国手进军奥运会，海鸥飞往洛杉矶”人人传诵。198๖8年，汉城奥运会，天津手表厂再次出奇兵，使“海鸥”表成为中国代表团的礼品表。通过运动员之ใ手，“海鸥”表又名扬海ร外。虽然后来又有许多企业将产品与奥运会联系在起进行宣传，但人们对它的印象却远不如“海鸥”表那般深刻，这是因为“海ร鸥”表是首创น的缘故。
谋职篇
在家靠父母，出门靠朋友。人在职场中，在商战中，是有做人之道的：曰互助：职场中的朋友，说好听点儿是在互相帮助，说不好听点儿就是互相利用，什么有难同当有福同享的，尽是些欺人之谈，到เ头来都是为了大树底下好乘凉。二曰糊涂ิ：职场中的事，千万莫跟它较真儿，不然到头准会吃亏。有些事情就是那么เ迷迷糊糊，邪邪乎乎，惟有如此，那ว难走的人生之路才能通达无阻。三曰直谏：世界上就有那ว么เ些人，头儿喜欢听什么เ就专捡什么说，可到头来还是于事无补。的确，直谏之ใ言，句句逆耳，可行起来还当真管用，可是，你听得进吗？四曰学习：学习如逆水行舟，不进则退。这世上，哪行都需要学习。就拿当领导来说，要是不学，那必当被其淘汰。五曰曲直：宁可直中取，不可屈中ณ求，在职场中ณ，可实行不通了。怎样控制住自己，怎样让出步，怎样为他人设置台阶？都要下番๘功夫。六曰装相：?