1999年3月，爱多危机总爆发。
4沃尔玛店和山姆俱乐部每平方米的年销售额为330่4美元，每店平均营业面积8500平方แ米，总营业面积约25๓00่万平方แ米，美国居民人均01้平方米。19๗98年中，沃尔玛1้997年的销售业绩以11้93亿美元跃居全球第8๖大公司，是前3๑0强中惟的零售公司。其他大公司的销售收入虽位居前1้0位，利润却都十分有限，仅为两三亿美元，沃尔玛年利ำ润却达到了3526๔亿美元。
在日本被称为“经营之ใ神”的松下幸之助深谙此道。在其“松下电器信条”第条中ณ揭示了“产业报国的精神”。他说：“产业报国是本公司最高原则ท，我们产业人应奉为第要旨ຈ。”
当经济不景气或公司经营出现了困难，大量裁员是许多企业常用的做法，但这种被称为“减量经营”的方法并不是每个企业克服困境的惟办法。松下先生就十分反对采用这种方法。
谋略之ใ三：混合兼并，完善集团产业布局
面对波音出现的种种情况，许多忠实的老客户纷纷另找在交货上更有保证的空中客车集团订货。英国航空公司刚ธ刚与空中ณ客车签订了笔38亿美元的订单，而七月初，已经答应购买400架飞机的美国航空公司又退购30่架。失去客户不说，波音仅赔偿延期的损失费就高达4๒37๕亿美元。
市场发展常常是个潮流接个潮流的，凡是潮流到来，某种产品的经营就热起来，绝大多数经营者也随波逐流。但精明的经营者在此时却可找到เ冷门，因为热中总夹带着待爆冷门。如近年到เ处出现空调机热，但顺德市却生产种古色古香的电风扇，这似乎ๆ是种现代科技的倒退现象，但这种风扇却十分畅销。原因是欧美很多家庭喜欢用这种仿古风扇作为装ณ饰品。
远在东半球的这边，嗅觉敏锐的两ä位日本商人立即发现了那座“金山”。在最短的时间内，开动本公司的机器，加班加点生产成箱成箱的橡胶避孕套，火速送进了美国市场。时之间，美国众多的代销店门庭若市，熙熙ກ攘攘，两亿多只避孕套很快销售空。
分享宜“廉”
因此，在商场上进行感情投资，也应当以“利”为目的；否则，这种投资不仅毫无意义，而且还有可能给商人带来某种损害。因为商人不是慈善人员，求利是他们的本性，更是他们的本分和天职。
对于企业来说，声誉和信用是生命之本。纵观现代企业中那ว些在竞争中ณ被淘汰的公司，十有八九是因为企业的声誉和信用受到了怀疑或否定所导致。所以，许多知名企业家经营之ใ道中将企业的声誉和信用放在首位，充分显示了他们在商业竞争中所具有的远见卓识。
胡雪岩在对左宗棠的态度上，至少有两点很值得我们钦佩：
这种神奇，在胡雪岩身上表现出来就是：凡事总要超出别人截，眼光总比别人放得远，才能步步得势———官场的势商场的势江湖的势洋场的势，进而因势取利ำ，水到渠成。
后来，景让获显达官位，尽管如此，他有过错，母亲也决不放过。
做领导切记“五不要”
三以严制狂
你如果是为了抬高自己的身份，使人们认为你是神圣不可侵犯的领导，还不如降低自己的身份，放下自己้的架子，使他们认为你是完全可以信赖的人，是他们的真诚朋友，而实际上你是他们的领导。这样你的身份和地位无形之中就得到了抬高。这样，人们不仅会心悦诚服地拥护你爱戴你，甚至于心甘情愿地为你赴汤蹈火，为你效忠效力，心甘情愿献上自己้的生命。但是，你作为个领导，如果惟我独尊，狂妄自大，就永远难以赢得人们真诚的拥护与爱戴。