首先，胡雪岩借取的是“权势”。在这方面，胡雪岩的确有其过人之ใ处：他不惜丢掉自己的饭碗挪用钱庄银票资助王有龄，送爱妾给何桂清，在西征时协助左宗棠筹饷运粮购买军火等等，使得胡雪岩在官场有了超常的“权势”。事实上，在官场上的屡屡得手，只是胡雪岩取势借势的部分。因为光有权势，并不能使胡雪岩的商业活动达到完善的境地。
正因为是嗜欲伤人，所以历代圣贤都能够主动禁止滛逸，远离嗜欲而成就大业。
晏婴此人也是春秋时的位足智多谋的名卿，他想了不多会儿，便想出计，然后对齐景公说：“我们派个ฐ使者带两个ฐ桃子送给这三个ฐ人，并告诉他们，要他们按照自己的功劳吃桃子，谁的本事最大，谁就可以得到个桃子。”
二以暴制暴
三十不
做上司当不取民钱。
“太中ณ大夫孔融既伏其罪矣，然世人多采其虚名，少于核实，见融浮ด艳，好作变异，烩其诳诈，不复察其乱俗也。此州人说平原祢衡受传融论，以为ฦ父母与人无亲，譬若器，寄盛其中。又言若遭饥馑，而父不肖，宁赡活余人。融违反天道，败伦乱理，虽肆市朝，犹恨其晚。更以此事列上，宣示诸军将校掾属，皆使闻见。”三国志·魏书卷十二注引魏氏春秋
作为名领导，要实现自己้的意图，必须与下属取得沟通，而富人情味就是沟通的道桥梁。它可以有助于上下双方找到เ共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消เ除隔膜增加了解，缩小距离。
只凭他人的武力庇护，或利用时幸运，而未曾经历过劳苦磨练的君王，要想长久维护自己的王位是很困难的。这类君王根本不知如何用自己的力量寻求自保，等到所依仗的外力或运气消เ失后，他的基础就摇摆不稳了。
曾国藩对于主客兵的思考是有其军事眼光的，也确实是经验之ใ谈。在其后几十年中，北洋军阀孙传芳正是玩弄了套“主兵客兵术”，采用主兵强于客兵的方法，不费枪弹就占领了军事要地———福建。
应该说，艾柯卡的想法实在太大胆了。对于企业经营，美国政府向标榜自由平等竞争，盈利和亏损发展和破产都被视为ฦ正常的市场行为，如果政府帮助某方แ，那必然有违市场经济的公平原则。但艾柯卡无论如何都要实现这目标。
有次，朱元璋宴请茹太素，随口吟了两句诗：“金杯同汝饮，白刃不相饶。”茹太素当然知道朱元璋的意思，赶紧ู表白自己的忠心：“丹ล心图报国，不避圣心焦。”朱元璋听了，十分感慨。
听完这个ฐ埋银丢银的经过后，“颠梅”知县问道：“你外出多少年？”答道：“出门四年。”知县又问：“家中ณ有些什么人？”答道：“只有妻儿二人，儿子今年四岁多，是我出门前生下的。”又问：“家中有奴仆吗？”答道：“没有，切家务由妻子操持。”又问：“昨晚回家碰见了谁，说起银子的事吗？”答道：“没有，我半夜回家，孩子已经睡着，只是对妻子说过把银子埋在十里坡大榕树脚下，可我去起银子时，妻子尚未起床，孩子也在睡懒觉。”又问道：“你回家时，妻子高兴吗？”答道：“态度倒也平常。”知县又问到：“你仔细想想，家中ณ有什么异常现象没有？”答道：“没有。”知县最后说道：“果真如此，你的案子我也难以搞清楚了。”那个丢银人沉思了阵，说道：“今早ຉ我出院门时，院门却是虚掩着，我记得昨晚好像插上的，这是否算是异常情况？”知县听其说，佯怒拍案大喊：“千怪万怪，都怪那ว棵树！你把银子寄放在那里，它却没有替你保管好，而被人偷了去！此树罪该万死。”于是命令衙役前去拔掉那棵树，并且嘱咐，拔不动就用大锯去锯，锯倒运回来，我要亲自审问那ว棵树！回过头来又问丢银人：“你来告状，你的妻子知道吗？”答道：“不知道。”知县告诉他：“你回家不要告诉她，否则我要罚你！明天早上你带孩子准时来县衙。”丢â银人回到เ家，说起丢â银子的事，妻子骂他骗人，他也由á她骂罢了。
其实这是场精心设计的骗局。张守根本不通剑术，刺客之ใ事更是子虚乌有。吕用之事先准备了些铜铁之器，又用厚囊盛了些猪血。当天夜里，先行潜入其中ณ，等到深更半夜之时，把铜器扔在台阶上铿然有声，接着二人用两ä根铁棒互相敲击，并不停地转换位置就像格斗般，胡乱折腾阵，再把猪血沥沥拉拉地洒在庭院里和台阶上。二人偷着默笑几声后，吕用之就带着全部道具从后门溜了出去。场戏演完，把个高骈唬得晕头转向，认为真有神仙在帮助自己。两ä个ฐ江湖骗子靠这套欺诈手段终于蒙住了上司，给自己谋取了高位。
曾国藩指出，在自然界中太阳每天东升西落，树木四季发芽落叶，这都好比是人的处境样，有上升时期的顺利，就有下降时期的衰败。而这又有什么可埋怨的呢？只要我们自己坚信太阳今天落下去明天定会升起来，那就不会在黑夜中迷失了方向；只要我们自己坚信今年的落叶是为明年新枝的繁茂打基础，那就不会在严冬的灰暗中丧ç失理智。谁有可能在生的事业中永远处于顺境呢？只要你坚信上天是公平的，当它给予时你定要想日后怎样回报；当它没有光顾你时，它定是正在向你走来。只有自己้不倒下，逆境就定会走过去，坦途就在前面。
又或者你显得心不在焉，漠不关心，牛头不对马嘴，对方也定会无趣而退，另寻可分担苦恼的人，于是，你无疑就脱离苦海了。
4与领导讲话应客气礼貌，不要随随便便，喜笑怒骂什么都有，不把领导当回事。如果这样，即使你有天大的本事，领导也不会喜欢你。
1威胁利诱：给予下属威แ胁利益，甚至歪曲理由，以得到เ他们的合作。
待人处世是非常复杂的，有的问题因为ฦ种种原因，公说公有理，婆说理更长，是难以争论清楚的。明朝陈耀文在天中记中讲了个小寓言：有次，夜里睡觉白天飞翔的燕子与白天睡觉夜晚活动的蝙蝠争论起来。燕子认为日出是早晨，日落是傍晚：蝙蝠却认为日落是早晨，日出是傍晚。它俩叽叽喳喳，争论不休。其实，燕子和蝙蝠由于生活习惯和所处环境的不同，对晨夕各持不同看法，这个看法是永远不会统的。从这则寓言我们可以得出这样的启示ิ：待人处世中不要轻易与人争论，即使非论不可，也必须看清对象，与根本没有争论基础的人争论，是永远争不出名堂来的。此时，厚脸笑，岂不更好？
唐肃宗想请隐士李泌做自己的辅国大臣，但他知道李泌生性倔强，不会欣然从命，所以，就想出了套委婉巧妙的方法。首先，唐肃宗特地命人去请李泌，但并不说是让他来为ฦ官，只是会面叙旧。李泌当然应召前来。唐肃宗见到เ李泌之ใ后，却当即想任李泌为右丞相。李泌赶紧ู推辞道：“陛下屈尊来待我，视我为ฦ宾友，实际上比宰相显贵得多了。我可以在陛下身边多住些时日，有了想法，都当及时相告，何必定要授官呢？”唐肃宗听这些话，表面上装出无可奈何的样子，心里却暗暗高兴：李泌接受下山会面的要求之后，又接受了答应参谋军国大事的要求，这样事情就好办多了。从此以后，唐肃宗对李泌待以客礼，出门并骑，晚上同床，事事请教，有劝必从。这期间，李泌还为肃宗起草了颁发各地的诏书，甚至连立谁为天下兵马元帅处理肃宗的长子与次子之间的关系等重大事件上也提出了自己้独到的意见，唐肃宗欣然接受了。
4明知对方แ提出的要求违反道德或违反公司纪律，你还是不情愿地帮了忙。
对于正常人来说，要面子并非缺点；相反，在某些时候倒是必要的。如果个人连点儿面子都不讲了，那倒是个奇怪的现象，甚至是十分值得担心的事情。但是，爱面子如果到了可以牺牲原则ท，固执己见到了不分是非的地步，那就不正常了。
从此，再也没人提为ฦ河伯娶媳妇了。
过于坚硬就会折断，过于柔软就会卷曲。金属过于坚硬就容易折断，皮革过于坚硬就容易破裂；领ๆ导者过于残忍武断，大祸ຖ必然到来。灾祸ຖ的降临是从萌芽开始的。出现了祸乱的萌芽，如果不加警觉，不加防范，后悔就迟了。
天，管粮官任峻部ຖ下的仓官王前往禀报曹操说：“如今兵多粮少，应当怎么办？”曹操回答说：“可以用小斛ฑ分发军粮，暂且救时之ใ急吧！”王说：“兵士倘若怪怨起来该如何是好？”曹操说：“这你不用管，我自有办法。”
当他喝下“来苏水”等死的时刻๑，他又不想死了。他想到坟墓里的阴森可怕，想到人死不能复生，想到妻子平时的辛劳，想到可爱的儿子，想到早年守寡养育自己的母亲———他痛苦地大声喊叫。
清朝康熙ກ年间的某天，骑快马跑进宰相府。并不是天下出了什么เ大事，宰相张英收到封来自安徽桐城老家的信。
宋代韩琦任定武帅，夜里写信时，让名士兵在旁้端着蜡烛。士兵不小心烧了韩琦的胡子，韩琦用袖子扑灭了，然后像没事样继续写信。不会儿看那ว士兵，已经换了人。韩琦担心长官会鞭打那名士兵，急忙叫道：“不要换人！我让他剔灯，所以才烧了胡子。幸好信没有烧着，有什么过错？”
“人见人爱人见人敬，重情谊讲义气竭尽忠孝”是梁山众英雄对宋江的综合评价。比如以区区十几两银子解了李逵之急，念旧ງ情冒险暗放晁盖，为老父冒死尽孝等等忠义แ之举。正是凭借这种英雄襟怀，以厚处世，使得众梁山好汉心追随宋江，至死不渝。
北京阳光生物技术公司搞出双歧王活性健康饮品。面对北京市场上几十种||乳|酸饮料的竞争，他们不仅有般性和产品咨询，还独出心裁想了个新า招。根据自己产品的特性，他们花钱登征寻10่00个ฐ拿着医院体检单，已让儿科医生认可的厌食瘦弱体质差的孩子，免费供应这千名儿童天两ä瓶“爱宝双歧王”。当然，阳光生物技术公司是家企业，他们的最终目的是打开产品的销路，但这种赔本赚吆喝的买卖经，却不失为种有益的尝试。
如果说双歧王“赔”的是数以千瓶的饮料做代价，那么，花旗银行职员“赔”的只是1้5分钟的小小耐心，而他们所取得的效果是样的。
有个陌生的顾客从街上走进美国花旗银行，要换张崭新า的100美元钞票，准备那天下午作为奖品用。这个职员花了15๓分钟，打了两次电å话，最后找到了这样张钞ๆ票，把它放进个小盒子里，并递上张名片，上面写着：“谢谢您想到了我们银行。”那位偶然光顾的顾客又回来了，并开了个账户。在以后的几个月中ณ，这个顾客所工ื作的那个ฐ法律事务所在花旗银行存款25万美元。
由于那个ฐ职员无懈可击的优质服务，使偶然光顾的顾客特意回来开户存款，这样的服务魅力恐怕是难以抗拒的吧！
零件与机器的关系想必大家都清楚，般来说，零件便宜而机器昂贵，但拥有零件的目的是为了使用机器，所以，些聪明的商家就采用白送机器零件这样种看似赔本的方แ法来促销自己公司的机器，并获得成功。
美国凯特皮纳勒公司，是世界ศ性的生产推土机和铲车的大公司，它在中说：“凡是买了我们产品的人，不管在世界哪个ฐ地方，需要更换零配件，我们保证在4๒8小时内送到เ你们手中ณ；如果送不到，我们的产品白送你们。”
他们说到做到，有时为ฦ了个价值只有50美元的零件送到เ边远地区，不惜用架直升飞机，费用竟达2000美元。
有时无法按时在48๖小时内把零件送到用户手中，就真的按所说，把产品白送给用户。由á于经营信誉高，这家公司历经5๓0年而生意兴旺不衰。
随着商业竞争的日趋激烈，些消เ费者也从企业的明赔实赚促销术中得到不少好处，例如，有位中国留日学生讲了这样件事，他刚到日本时，用两ä万日元在京都家商店买了台彩电，回去后发现质量有问题，于是给商店打了电话，电话刚挂断，商店就来人了，确认了质量有问题后，马上行礼，并说：“请原谅，马上换台。”在零售店，经理随手指：“请随意选台，但定请多关照。”这位留学生没有挑价值比原彩电å高得过多的，客气地选了台63๑万日元的彩电。从这件事看，精明的日本商人以四万多日元的代价，避免了企业声誉受损，所以赔也是赚。
念好“忍”字经
大凡个有抱负有才华的人，要实现自己的目标，在无所作为的时候，总是能忍受等待的种种煎æ熬。春秋战国时期有三位杰出人物，其所作所为ฦ就是能忍而成大谋的体现。他们是卧薪尝胆的勾践，装疯吃苦的孙膑，佯装死去的范雎。受中国传统文化影响的华商们大都继承了中ณ国人特有的“忍”的品格，这点是西方商人所无法比的。
勾践忍受屈辱的故事，使他成为中国历史上忍辱发愤的代名词。作为越国君王，只要利于恢复他已๐经灭亡的国家，什么屈辱他都能忍受。他心甘情愿地给吴王夫差当奴仆，给生病的吴王尝大便。这是何等屈辱之事！勾践似乎毫不考虑，对他来说，惟有成功才是奋斗目标。因此，当他骗得吴王的信任，获得自由回越国后，仍能ม如既往地忍受吴国强加给他与越国的屈辱。他让自己睡在柴草上，在屋梁上吊个猪胆，天天不断地舔尝，以此深思人生事业的艰难。皇天不负有心人，不到十年功夫他就报仇雪恨了。
孙膑的忍，在于装ณ疯，不畏吃猪粪以蒙哄庞涓，从而躲过大难，逃到齐国，最后打败庞涓，使庞涓自杀身亡。范雎原本是魏国大夫须ี贾的门客，他和须贾出使齐国，齐襄王在接见中发现范雎很有才干，就背地里派人去劝范雎留แ在齐国做事，范雎谢绝了。后来为了此事，须贾怀疑ທ范雎私通齐国，就向魏国丞相魏齐告状。范雎被严刑拷打，直至没了气，魏齐就叫人用破席子把范雎裹起来，扔在厕所里。范雎其实只是晕过去了，夜里醒来，买通看守士兵逃回家，养好伤又改名为张禄，逃到秦国。他向秦昭襄王献“远交近攻”之计，并当上了秦国丞相，帮助秦国更强大起来，并把魏国作为ฦ主要进攻目标。
著名华商张荣发的发迹历程，虽然没有勾践孙膑和范雎那样的屈辱艰难，但亦有段相当漫长和曲折的故事。他从在日本船上当杂工开始，直至后来艰难从商成名。在艰苦的水手工作中，他坚持勤奋学习和工ื作，船上的知识和技术得到เ不断的长进，逐步晋升为二副大副乃至船长，这为他全面熟悉海运业打下了良好的基础。
张荣发是台湾省基隆市人，1927年出生。从小生活在海边，由á于家境不太好，18๖岁读完了商业学校后，便到เ社会谋生。他虽然学了几年商业课程，但找不着相应的对口工作，只好在日本商船当杂工。
张荣发是个胸怀壮志的青年，他从小立志要自己้创番事业。尽管环境不遇，他却不灰心，决心奋斗忍耐，相信只要功夫到，时机会酬勤他的。他读书虽不算多，但对孔子所说的“小不忍则乱大谋”很有体会。
从打杂工到船长，在文字表达上仅仅用了十多个字，然而，张荣发在奋斗过程中，却足足用了23๑年时间。就这样，他忍受了2๐3年艰苦单调的海上生活，积累了点儿钱，于196๔8๖年开始自己创业。起步时他买了艘残旧的洋船，航行于美国和远东之ใ间。他既是老板，又是船上的船长，亲自指挥航行。
经过二十多年的海ร上“卧薪尝胆”生活，他成立的长荣海运公司十分了解货主的需求和市场行情，做到เ服务优良，样样令顾客满意。为此，他的生意十分兴旺，盈利ำ可观。没几年时间，长荣公司的货轮增至三艘了，并增辟了远东至波斯ั湾的定期航线。
到1975年，张荣发已积累了不少资本，他注意到海ร运业竞争激烈，于是决定摒弃旧式货船，逐步建立起了新า式快速货运船队，以快速安全廉价和优质服务参与竞争。通过这次新的装ณ备和改制，其生意得到เ迅速发展。1982年～1983年，世界航运业再次陷入低潮，很多航运商家难以为继，被迫倒闭或压缩业务。有卓见的张荣发却认为ฦ这是短暂现象，于是利用这个机会以7亿美元收购了24艘全箱远洋货轮，迅速壮大自己的船队，乘势开创环球东西双向全箱货运定期航线，取得了史无前例的成功。经过这么番人退我进人弃我取的发展，到80年代末，张荣发成为世界有名的船王。他拥有十多家规模庞大的公司，在世界五大洲几十个国家和地区设有分公司或办事处，属下有66๔艘大型货轮，总吨数达21้0万吨。
张荣发忍耐作了23年的打工生涯，再用二十多年的时间创业，终于成为位世界级富豪。据福布斯杂志介绍，他的财富已达215๓亿美元。
香港著名华商刘永浩也是卧薪尝胆小忍成大谋的典范人物。
196๔9年，由于家庭不幸发生了变故，年纪未满1้7岁的刘永浩，被迫离开心爱的学校，只身人步入社会大舞台，成为“近藤日本食品公司”的名学徒工ื。
刘永浩懂ฦ得“不吃苦中苦，难为人上人”的中国古训，开始了1้1年漫长而艰辛的学徒生涯。他忠心耿耿勤奋努力，业余时间仍不忘充实自我，努力学习知识，终于从个人人瞧不起的“学徒”步步晋升为营业部经理。他在长期的实践当中，渐渐形成了全新า的理念———人们的饮食习惯正随着世界经济体化格局的形成，发生着交融变化，人类将进入个更加文明科学的“杂食时代”，中西方饮食的大差异间隙，日式食品必将会率先风靡“港九”。
带着这种理性的科学预见，刘永浩é果敢地辞去了“近藤日本食品公司”的工作，放弃了又次升迁的机会，有的放矢地仔细寻觅“自树旗杆自创น业”的最佳契机。
刘永浩说干就干，以他28๖岁的魅力，与两ä位良朋益友联手攻关，集“三”人的资“本”———五万港元，创น办了专事日本食品代理及批发业务的“三本贸易公司”。独特的公司名号，不仅体现出三人合股创业的经营特性，而且洋溢着浓厚的日本气息。
真是“好事多磨”，当公司即将正式挂牌开张前夕，两位好友却以“日式食品尚未流行，投资风险太大，弄不好会鸡飞蛋打”为由，置昔日交情于不顾，突然撤走了本金。此时的刘永浩é也可以抽身而退，避免个人投资经营的风险。可他认定了这条路，不管前面是险滩还是荆棘，他誓不低头。最终，好不容易向亲朋好友借贷了五万港元，凑足了启动资金，公司开张营业了。为了最大限度地减少开支，他不得不集老板和伙计于身，事事时时处处“脚踢”，不仅听电话接订单送货物收账款，而且亲自设计“三本贸易公司”的企业标识。就连公司的办公场所，也是借用好友房间的个角落！
“功夫不负有心人”，刘永浩利ำ用在近藤工作时培养的关系，从友人手中接下了半卖半送的批积压日式食品，然后亲自去尖沙咀超级市场苦苦推销，竟然出人意料地赚取了倍利润的“对本对利”。这次营销活动的意外成功，极大增强了刘永浩经营日式食品的信心和决心。之后，他的业务量日渐扩大，营销利润逐步上升，客户越来越多，刘ถ永浩开动脑แ筋，认为要创新า才能生存。他大胆引进纯正日本风味的“金针菇”，试图取得“中西合璧成统”的最佳经营效果。他先将“金针菇”送到เ“方荣记”和“四季火锅”两ä大中ณ式饭店试用，未料到食客的反应颇佳，迅即成为各大中式饭店首选的日本蔬菜，并被普通家庭看好。现在，刘永浩é每月引进推销金针菇多达两吨以上，成为ฦ香港真菌类食品领域的“金牌杀手”。
于是，刘永浩乘๖着金针菇引进促销大获全胜的浩荡东风，接二连三地增加经营品种，先后从日本进口了解柳八爪鱼等日式食品，并趁势扩展了销售网络，跃而成为香港日式食品业界ศ崭露头脚的巨เ子。
以上的故事，主人公无不以忍为ฦ上，不畏艰险，获得了成功。
承认弱势，以求自存
“鹬蚌相争，渔翁得利”这句成语几乎尽人皆知，可在实际生活中应用起来就不那么容易了。这需要敏锐的感觉和耐心的等待。首先你要正确判断何时出现了“鹬蚌相争”的局势，然后再在最适当的时机出面收取渔利。
有这样个故事，条街上相隔不远，有三家规模实力大致相仿的绸布店，在这条商业街上几乎成三足鼎立之势。正值市面清淡，王家绸布店首先挂出了“蚀本大甩卖”的招牌，时顾客盈门。对门的李家不甘落后，也立即减价。稍远点儿的周家店几乎被王李两家抢走了所有的顾客，迫不得已也只能“降价酬宾”。但不多久，王家为了和李周两家争抢生意，再次降价，李家立即效仿。时间，王李两ä家竞相压价。周老板此时心生计，他放出风来说自己已๐赔得太多了，再不能ม支持了，索ิ性先关了店面，不去争另外两家的生意了。这下，王李两家更是非要决雌雄不可了。他们不惜血本把价钱大降特降。果然他们的生意出奇的好，顾客不光人多买得也多，很多人都是成捆成捆地买。等到他们的店都快被掏空了，本钱大赔，他们才发现，许多顾客都是被周老板雇来的。就这样，王李两家，家倒闭，家成了周老板的分号，落了个两ä败俱伤的结果，只有周老板从中得了大利ำ。
从某种意义上说，像周老板这样坐收渔利是符合商业竞争法则的，它依靠计谋运用，而使自己避免成为王李两ä家这样的鹬蚌，这样的决策同样也需要智慧。那些只顾眼前利ำ益片面地看问题的商家是不可能想到并且采用理智的观战之法的。
投资留有余地
随着全球经济体化格局的形成，经商首要的条就是认清发展趋势。
比如股市上，有很多赚了还想赚更多的人，可谓是“贪得无厌”，高了想要更高，原来赚了点儿钱，想要再多赚点儿，结果来个重大利ำ空，股价暴跌，连本都赔光。这就是对市场情形没有分析的原因。
对此，商业成功人士告诫道：“不要步走到头，投资要留แ有余地，要学会激流勇退。”
激流勇退并不是要投资者赚了钱后就退出股市，从此不再涉足股票市场，而是说投资者在赚了点儿钱后，就要看看市场处于怎样的形势，如果对市场没有信心，或感觉市场准备发生重大转折时，就及时止步。如果为了坚持卖在最高点，再错过出场的时机，结果只是让自己越陷越深，最后套牢在最高点。
在股市上，能够做到เ激流勇退的并不多，做到这点确实也不容易，但可以通过训练习惯这种投资作风。索罗斯ั总结了两种训练急流勇退的方式：第种方式：强迫自己在大幅获利的时候脱手部ຖ分股票。比如，你有20万美元的股票，当出现获利时，你不想全部ຖ抛出，可先出手部分。你不要期望所有的股票都能卖在最高点，谁都希望这样，但很少能达到เ这种境界。因为你已๐经先出手了部分，当股价达到天价，开始下跌时，你就比较轻松，不必担心获利大幅减少。
第二种方式：利用调节弱势股降低持股比例。如果大势在高档，但还是舍不得卖出持股，可通过调节手中的弱势股来降低持股比例，以免高档反转时伤得太重。每个阶段都有主流个ฐ股，到高档才开始涨势的弱势股。这时可将手中ณ的明显转为弱势的股出清，保留相对长期低者，这样，即使盘势反转，也不用担心手中ณ持股太高了。
只要经常这样有意识地训练自己，脑中就有激流勇退的观念。当看到市场形势不利时，就能够坚决地从市场撤出，另寻商机。
从游戏中ณ得到的启示
史乐思·梅考克是美国国际农机公司创始人，世界上第部收割机的发明者。梅考克几十年企业生涯，历尽艰辛坎坷，但是他以他那全才的素า质，赢得了市场的屡屡成功。
梅考克成功的秘密在哪里？这还要从发明第部收割机说起。
1831年，梅考克发明农机具取得了重大突破，研制出世界ศ上第台收割机。
但是，习惯了旧生产方式的农民认为用镰刀凭力气干活儿，足可温饱，何必要用机器，买的人仍然寥寥无几。为ฦ了打开销路，梅考克采取了许多措施，诸如增设销售网点加派推销员增加投资等，结果销售还是门庭冷落，无人问津。
梅考克10年的发奋努力，不但没有打开销售市场，反而把本钱赔个精光。思想狭隘目光短浅的农民，对新生产力的抵制ๆ，使梅考克实现农业机械化的理想成了泡影。
为使自己公司的销售方法能出奇制胜，史乐思·梅考克发动全公司员工出主意想办法，但仍然未能有个周全完美的好办法。还是次偶然的机会，使梅考克获得了新方แ法的启示ิ。
这是在次下班回住地的路上，他看到几个小孩子在做游戏，于是驻足观看。
游戏要完了，个较大的孩子拿出包包软糖在伙伴面前炫耀说：“真好吃呀。”说着糖已经塞进嘴里。
他把大家馋得直流口水，大孩子好像看透了伙伴们的心思，他说：“我吃不了这么เ多。但要我白送给你们，我又舍不得。这样吧，每包十美分，卖给你们。”
小伙伴们争先恐后地从兜里掏钱，其中ณ个小朋友的脸上显出为难的神情，原来他口袋里只有三美分，他很窘地说：“我可不可以只买三块？”