事实上，海信技术创น新的历史，就是海信产业扩张的历史。1้996๔年成立计算机公司，1998年成立软件公司都是技术创新า的结果。
无论曾有多少企业彷徨过无奈过绝望过，无论“中ณ国芯”曾经遭受多少嘲讽讥笑和诟病，它依然必须ี出现。
“除了病毒外，疲劳也老是侵袭他。曾经做过他秘书的陈宏曾经奇怪他为什么每天忙到凌晨点才睡觉，早上却从来不会迟到。等到起出差ๆ的时候，他终于发现了周厚健的秘密——他挨枕头就能ม打呼噜。
200่3年1้月20่日2๐1้日，在海信集团的年度经济工作会议上，海ร信的决策人正式将“数字视频处理器”确定为ฦ该年企业十个重点科研项目之，他们说是希望芯片研发团队能ม够以此为契机，获得海信在核心技术上的重大突破。
19๗9๗8๖年，中国电视机产业还处在“彩电价格战”的鏖战中，场场屠戮，桩桩死亡事件接二连三地发生。
“在人的生中，能挑出某天作为改变未来的转折点，这样的机会，实在是很少见的。对于立志改写历史的人来说，尤其如此。在他们的生中，往往有历经磨难甚至有许多转折点。在他们经历的岁月中，会再遇到需要作出——不仅影响自己事业，而且影响全世界历史的——重要决定的时刻。”
位名叫战嘉ล瑾的“带头大哥”
无独有偶，2๐00่4๒年12月的中ณ国财富杂志访问了索尼东芝日立夏普三洋等7家日本企业，调查的结果是，就在中ณ国企业急于叫板日企超越日本甚至急于“避免”重蹈“日本制ๆ造”覆辙的时候，被调查的日本企业却整体认为中国企业在劳动力成本上的良好控制能力只适合充当生产上的合作伙伴，而绝对不是种值得关注的挑战力量。
在调查当中ณ，日企对中ณ国家电å企业比较文明的说法是：中国企业没有核心技术的研发能力，甚至连自主开发都谈不上。比如最基本的r当中的电子枪，中ณ国到เ现在都不能研发，生产线全都是从日本或其他国家进口的，因此，现阶段的中ณ国企业只是用日本的技术和设备在国内加工而已๐。而东芝公司石田博之蔑视性的评价是“中ณ国企业的竞争力，就是根据市场行情购买成型技术或进行辅助性开发，实际上是群水果贩子，专门做产品包装，什么水果好卖，就包装什么水果。”
再看下韩国企业对我们的评价。
韩国管理学会会长朴胜虎说：“我访问了近40家跨国公司的人员，50％以上的经理认为，大多数中ณ国的本土公司在未来必然会消失。以等离子电视产品为ฦ例，目前跨国企业在中国的等离子生产基地大都依赖进口散件组装，因高关税现仍无法与中ณ国国内企业相比，但3至5年后，当关税降低50่的承诺兑现，国产品牌现有的优势将丧失殆尽。”
请大家注意，引用这些观点，我绝无煽动大家去仇日恨韩的民族情绪，是为了让大家知耻而后勇。
客观地说，日本人对中国企业的评价本身基本反映了行业的现状与事实。技术空心化，能ม力脆弱，受制于人，实际隐藏着巨大的风险。而从日韩企业近期的动作以及行业的变化来看，这种风险离我们是越来越近了。并且我们应该看到，这类产业在个国家整体衰落甚至是消亡，而日韩企业全面占领的情况在很多国家已๐有前车之ใ鉴。很多国家曾经有过很庞大的家电å制ๆ造业，经过段时间以后，被日韩企业全面淘汰，家电å制造全部ຖ由日韩企业垄断，为ฦ什么这在中国就不可能发生呢？为ฦ什么เ就不可能有天，中国的家电企业全部ຖ垮台，而中国市场上的家电å产品由日韩来垄断ษ呢？下面具体分析下，可将此风险看得更清楚：
1由于电视显示方式网络化数字化以及空调能效比等的变化，家电å行业正面临着技术升级，任何次技术升级实际上就是次企业洗牌的过程，这为技术强大的日韩企业提供了良机。拿平板电视为例，我粗略估计了下，日韩的销货额大约是国产品牌总额的4倍以上，产业技术升级的时刻，恰是他们最佳的时机，他们的技术优势在中国市场上得到了充分释放。
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2๐随着国内销售渠道的规范与统，特别ี是连锁零售商对市场的逐渐垄断ษ，渠道格局发生深刻变化，日韩企业经销渠道不畅ม的不利局面正在逐步改善，而企业服务不好的形象与口碑也由此开始明显好转。
3๑中国消费者在解决了基本功能的需求后，消费理念逐渐成熟，确实开始了由á注重价格转向注重质量技术功能以及人性化等方面，消费层次提升后，洋品牌成为ฦ首选。中怡康数据显示洋品牌冰箱的市场占有率已在不声不响中达到เ了四成以上，北京上海等大城市的洋品牌彩电销售额的占有率已达半数以上。这种消费者倒戈ຖ的现象正说明了日经产业新闻的观点已在市场上得到印证。
4随着国家投资限制ๆ性条款的解除，日韩等企业已经开始在中ณ国全面建立自己的生产工厂，这就使得中ณ外企业的劳动力成本相差无几，人工成本优势丧失殆尽。近期松下东芝三星等纷纷在中国加大投资额，其目的就是为ฦ了解决劳动力价格的劣势问题，并在中国这个ฐ巨เ大市场抢占存在优势。而零关税又使得国外高劳动生产率