“龙芯”的出现提供了种可能。我们从286๔开始，慢慢做到เ486๔58๖6๔水平，最终与世界水平同步，甚至没准儿还成为领先者。这便是“龙芯”的意义แ。
周厚健是个ฐ痴迷技术的人，有篇文章说他“喜欢新的事物新的技术新的市场和新า的领ๆ域。在个现实生活与虚拟网络并存的时代，他痴迷于工业品，痴迷于制造业和精细加工”。
来自青岛的孤注掷和自上而下的全力动员，似乎ๆ确定了“信芯”在注定要付出极大努力外，也注定要造就批“英雄”。
从战嘉瑾的身上，你会发现哪些成功者的特质？
对于中国家电å产业来说，对于周厚健和海ร信来说，我们总能找出许多个“某天”，证明他们随时都在承受偶然带来的欢乐和痛苦。
青岛
海ร信许多的年轻子公司就是这样诞生的——
前期是技术中ณ心的个ฐ研究所，在有了充足的技术和人才后，借着产业升级换代时机突进，迅速裂ฐ变为ฦ新า公司。事实上，这也是海信人力资源的战略๓——“因人设事”。
每涉足个产业，海信都先在中心设立个ฐ研究所，进行超前研究超前孵化。经过两ä三年时间，等技术人才成熟后，裂变为新า的公司。
这是海信独有的产业扩张模式，它保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。19๗96年，海信在全国家电行业率先涉足产业，行业皆惊，名叫樊军的工程师带领海ร信度成长为中ณ国第四品牌。
事实上，很早以前，海信就已๐经组建起计算机研究所，研究计算机方面的技术。所以海ร信才能抓住486机向奔腾机跃进的入市契机，转眼就发展成为国内业的名牌，成为中ณ国家电业涉足业最为ฦ成功的企业，而樊军也度成为中关村的“知识英雄”。
海ร信的产业扩张模式图
空调公司的建立也同样是如此。份报纸说：“海ร信早ຉ就成立了空调技术研究所默默地搞跟踪研究，旦发现技术升级产业升级的良机，迅即以研究所为主体创办企业，结果迅速占领了市场。”
在上面图表所示的循环下，江西路11号就像只鸟，不停孵化出更多的小鸟，直到有天鸟群遮蔽了天空。
胡鞍钢大概是中国最爱说别ี人不爱听的丧气话的经济学家了。199๗8年他到เ海信考察后，却说：“从海信发展过程中ณ对技术的投资力度和人才知识的贡献率来看，海信在同行中已率先进入了技术驱动或者说知识拉动的发展阶段。”
周厚健3๑5๓岁那年执掌江西路11号的权力，当他把企业的主导商标由á“青岛”改为ฦ“海信”的时候，他就已经明确地为企业定了位——“”由“”和“”组合而成，含有高品位高科技之意。
此后，在中国的市场上，海信的口碑，也正是以技术研发能ม力见长。所以，当1้9๗96๔年彩电市场上掀起第轮“降价大战”的时候，海信明确表示不应战，以“三高创”来应对市场狂澜。1998๖年，周厚健又公开向同行叫板：要战咱们战技术，搞场“技术擂台赛”。
海信模式2๐
在决定企业竞争能力的五大要素中ณ，周厚健顽固地把人才和技术要素放在首位，而不是把服务价格和宣传作为首选要素า。他坚持说：
“海信宁可服从长期利ำ益而牺牲短期利益。产品的毛利分摊到เ上多了，分摊到开发和质量上的必然就少。这是不能容忍的如果不掌握技术创น新主ว动权，在大开放的市场上就只能拿到เ‘微利ำ’；要赶超世界先进水平，要在市场上拿到เ长期的‘厚利’，就必须舍得在技术创น新า上花大价钱。”
海信在技术创新上的超额投入，使其以高科技含量品牌的形象在市场上稳稳地站住了脚跟。周厚健相信，海ร信与般家电企业的主要区别就在于，它坚持“非国际流技术不引进，非国内流产品不生产”。
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海信的创新精神1้
2002๐年5๓月1้5日的海信时代以数字科技的攻坚兵为ฦ题讲述了海ร信技术中ณ心科技标兵佘智勇的故事。
在b－3๑18和b－5๓18๖数字电视机顶ะ盒的开发过程中，由于开发周期短，研发人员不足，佘智勇个人承担了所有软件开发和主要硬件设计开发工作。这是个ฐ庞大的工程，事实上在跨国公司中ณ，它需要个ฐ规模巨大的团队才能完成。
从那ว以后，佘智勇就只有放弃节假休息，不分白天黑夜地工ื作，直至这两ä款产品通过了青岛市科委组织的技术鉴定，证明产品达到了国际先进水平。当鉴定结果出来时，佘智勇终于可以笑着说：“这就值了。”
在海信集团临时追加的b－2๐001้电视机顶ะ盒开发中ณ，佘智勇又承担了前端电路设计软件设计开发工作。他在很短的时间内，仅通过次b板设计，就完成了需要几轮开发的设计要求，大大缩短了开发周期，保证了青岛有线电视台的电å视试播工作。
2๐001年，海信技术中心根据开发需要，将原来的数字所分成数字电å视所和数字显示所两个专业研究所，佘智勇变成了数字电视所副所长。分拆后至少在短期内造成了开发任务重开发人员短缺人员思想起伏大的现状，而佘智勇新官上任又缺乏็