1999年3月，爱多危机总爆发。
3每年，沃尔玛总计销售2๐55万辆自行车。
在日本被称为“经营之神”的松下幸之助深谙此道。在其“松下电器信条”第条中揭示了“产业报国的精神”。他说：“产业报国是本公司最高原则ท，我们产业人应奉为第要旨。”
企业发展，以人为ฦ本
谋略之ใ三：混合兼并，完善集团产业布局
在20่世纪90年代初，美国经济和世界航空业萧条时期，波音削减了大量的员工和部分承包商，以减少中间环节，降低成本，提高竞争力。可是现在情况下子变了，波音始料不及，熟练的员工被解雇了，再也招不回来。承包商也难以适应，缺乏็零部件的飞机只能躺在生产线上干着急。而新า征召的新员工不仅工作速度慢，还极易出错。波音推出的“波音777”很被市场看好，但生产质量有问题，1้998年7月初ม，由于两ä架欧洲公司的此型号的客机在飞行中发生了发动机突然熄火的故障，美国联邦航空局命令美国航空公司更换这种飞机的动力系统；有的交付使用的飞机洗手间里忘了安装电å灯。这给产量好不容易刚ธ刚在六月份达到了历史最高纪录的波音当头泼了盆凉水。
市场发展常常是个潮流接个ฐ潮流的，凡是潮流到เ来，某种产品的经营就热起来，绝大多数经营者也随波逐流。但精明的经营者在此时却可找到冷门，因为ฦ热中总夹带着待爆冷门。如近年到处出现空调机热，但顺ิ德市却生产种古色古香的电风扇，这似乎是种现代科技的倒退现象，但这种风扇却十分畅销。原因是欧美很多家庭喜欢用这种仿古风扇作为装饰品。
而当时，由于美国国内曾长期没有大量生产避孕套，现在市场需求突然猛增，数量有限的避孕套时无法满足市场需求。
分享宜“廉”
商场上的商人般都处于平等的位置上，这种平等就是对财产所有权的平等，都有权对自己所有的财产进行处置。在商场上，不存在真心实意让自己亏本的商人。他们的这种地位，具体地体现了人类自身的欲望，这是他们追求利润的根本所在。
对于企业来说，声誉和信用是生命之ใ本。纵观现代企业中那些在竞争中被淘汰的公司，十有八九是因为企业的声誉和信用受到了怀疑ທ或否定所导致。所以，许多知名企业家经营之道中将企业的声誉和信用放在首位，充分显示了他们在商业竞争中所具有的远见卓识。
不过，胡雪岩虽然答应下这两件事情，但实际做起来却非常棘手。棘手之处首先还是个ฐ“钱”字。本来胡雪岩可以向左宗棠坦白陈述这些难处，求得他的谅解，即使推脱不了这两件事，至少也可以获准暂缓办理。但他却不愿意这样做。为什么呢？胡雪岩知道左宗棠虽然入了军机处，但事实上已๐经老迈年高，且衰病侵扰，在朝廷理事的时日不会太多，自己้为他办事也许就是最后次了。自结识左宗棠之后，他在左宗棠面前说话从来没有打过折扣，因而也深得左宗棠的信任。他不能让人觉得左宗棠已经没有什么可以仰仗了，自己也就可以不为他办事了。更重要的是，“为人最要紧ู的是收缘结果，直说话算话，到เ临了失回信用，且不说左ุ湘阴保不定会起疑心，以为ฦ我没有什么事要仰仗他，对他就不像从前那ว样子忠心，就是自己้也实在不甘心，多年做出来的牌子，为件事就砸掉了”，实在是不划ฐ算。
这种神奇，在胡雪岩身上表现出来就是：凡事总要超出别人截，眼光总比别人放得远，才能步步得势———官场的势商场的势江湖的势洋场的势，进而因势取利，水到渠成。
唐朝李景让的母亲郑氏，年轻时就守寡，当时家境贫困，孩子幼小，由她人管教。有次，她家房子的后墙塌陷，墙破处发现许多钱。她向天神祈่祷说：“我听说不劳而获是自身的灾祸。如果天神怜悯我贫穷，我希望天神让几个孤儿学出成就，这些钱就不敢拿了。”说着，赶快把那些钱掩埋上，把墙修好砸实。
做领导切记“五不要”
要说他是粗鲁莽撞之人，僧王比他有过之无不及。传说僧王是个ฐ暴虐狂躁喜怒无常之ใ人，听手下汇报战况也要到处走动，赞赏时不是割大块肉塞进对方嘴里，就是端大碗酒强迫别人喝下去。发怒时则ท用鞭子抽打或冲过去拧脸扯辫子，搞得很多人都难以接受，但这陈国瑞不怕这僧王。而是打心眼里佩服僧格林沁。在他的指挥下屡打胜仗，这足以说明以暴制ๆ暴———恶管术的效果。
你如果是为了抬高自己的身份，使人们认为你是神圣不可侵犯的领ๆ导，还不如降低自己้的身份，放下自己的架子，使他们认为你是完全可以信赖的人，是他们的真诚朋友，而实际上你是他们的领导。这样你的身份和地位无形之ใ中就得到了抬高。这样，人们不仅会心悦诚服地拥护你爱戴你，甚至于心甘情愿地为你赴汤蹈火，为你效忠效力，心甘情愿献上自己的生命。但是，你作为个领ๆ导，如果惟我独尊，狂妄自大，就永远难以赢得人们真诚的拥护与爱戴。