沃尔玛在1้99๗8๖年上半年为止，按其市场价值是全美第7大公司，全球第9大公司；按销售收入是全美第4๒大公司，全球第8大公司；同时，还是全球最赚钱的1้0大公司之。此时的沃尔玛，资产价值已达455亿美元。
经商上班做买卖———每种方法在赚取生活费的同时，也对社会提供了服务。因此，只为赚钱，而不顾切道义原则ท这是不行的。不重道义的人，等于是自己้放弃了生存于社会中的权利ำ。
有人说，松下先生确实是个ฐ天生的人道主义者，他那种重视人类的心意和尊重人类的精神，全部ຖ表现在贯的人事政策上。般来说，担当公司领ๆ导职务的企业家，自然希望公司愈来愈好，为ฦ了公司的发展，就要在人事政策上下功夫。因为公司的繁荣和人才的培育是不可分的，所以为了衡量每个员工的能ม力和向心力，企业就必须采取各种方法和手段。松下先生也同样是为ฦ了使公司更好而培育人才，但他最先想到的是，为了这个职员本身的前途，必须ี将他的能力发挥出来。
谋略之二：品牌动作，低成本快速扩张
成本也是波音的“瓶颈”。不景气的时候，波音为了与空中客车和当时的麦道争夺客户，不惜以低价格高回扣打“价格战”。在19๗95年争夺斯堪的纳维亚航空公司5๓5架飞机的角逐中，波音虽然赢了，也付出了高额代价。不仅付给对方高达38๖的回扣，而且形成了条不成文的规矩，只要是大宗订货，售价可低于标准价至少5这种竞争对波音来说就像明摆着前面是冰山，也只能眼睁睁地撞上去。
三于微见著
20世纪50่年代初，李嘉ล诚在销售过程中ณ特别注重黄金般的信息反馈，他从各种渠道得知，欧洲人最喜欢塑胶花。在北欧南欧，人们喜欢用它装饰庭院和房间；在美洲，连汽车上或工作场所也往往摆上束塑胶花；而在前苏联，扫墓时用它献给亡者，表示生命早已结束，但留下的思想和精神是长青的。于是，从20่世纪50年代末起，李嘉诚生产的塑胶花便大量地销往欧美市场，获得海外厂商片赞誉，时间大批订单从四面八方飞来，年利ำ润也从三五万港元上升到เ千多万港元。直至1้964年，塑胶花市场直旺盛不衰。从此，李嘉诚得出个ฐ重要的投资秘诀：不论做什么เ生意，必先了解市面的需求，预谋制ๆ胜，只有不断ษ充实自己，才能追上瞬息万变的社会。他之所以获得巨大的成功，这重要谋略功不可没。
当然，与李嘉ล诚抱有样态度的香港商人并不在少数，例如香港地产巨子郭得胜以他的憨厚的微笑和细心经营，在创业之ใ初，使周围邻居不再感到陌生了，生意也日渐好起来，他批发的华洋杂货及工业原料，价格都很适中，街坊都说“他是个老实商人”。
除了求利之ใ外，商场上的感情投资还有求“义”的面，但这种求“义”的面，从根本上讲，不过是为求利而服务的。
198๖7年6月1้9日，四川绵阳市个体户未万春，当众把批价值1020元的假劣香烟奶粉销毁，对于他来说虽然损失了1020元，但他不出售伪劣商品，赢得了信誉，赢得了广大顾客的消费心理。
第点，决不用完就扔，过河拆桥。胡雪岩结识左宗棠，从他作为个生意人来说，是将左宗棠作为可以利用倚靠的官场靠山来“经营”的，他也确实从这座靠山上得利ำ多多。但是，胡雪岩也决不仅仅只是将左宗棠作为能靠就靠靠不住就弃之而投他的单纯靠山，因而即使自己已๐经处于极其艰难的境地，他也要全力完成左宗棠交办的事情。从个人品德上来说，这不能不让人感慨。
胡雪岩借取的最后个“势”就是“洋场势力”。在胡雪岩首次做生丝生意时，就遇到เ了与洋人打交道的事情，并且遇见了洋买办古应春，二人见如故，相约要充分利ำ用洋场势力，好好做番大生意。胡雪岩在洋场地位的确定，是他主管了左宗棠为西北平叛而特设的上海采运局。
他当浙西观察史时，感到手下有个低级军官不顺他的心意，便让人用棍棒将其打死。这件事引起军队的愤怒，欲发生兵变。他母亲听说这件事后，就出来坐在官府办公的地方，让景让站在厅堂上，责备他说：“天子托付你重任，你却把国家的刑法当成喜怒哀乐的工具，胡乱杀死无辜的人，万造成地方แ动乱，你有何面目见皇上？”说完，她命令左ุ右的人脱下景让的衣服，鞭打他的脊ิ背。这时，景让手下的人都站出来替他求情。打了很久ื，母亲才同意把他放了。景让从中ณ受到了教育。
古冶子最后个轮到表功，桃子已没有了，于是怒气冲冲地对公孙捷和田à开疆说道：“有次，我跟随景公渡黄河，河里只巨鼋抢走了我的左骖之马，窜进急流的河水之ใ中。我潜入水中ณ，在河底逆流百步，顺行九里，终于打到了巨鼋并将它杀死，找回了左骖之ใ马，当我左手提着马尾巴，右手拿着鼋脑แ袋跳出水面时，岸边的人们还当我是河神呢。凭这本事，我难道不该得到เ个桃子吗？你们两个难道就没有想到เ要为我留个桃子吗？”说着古冶子抽出了宝剑。
聪明的领导人，对于狂妄的下属能够采用威严的管理方法，加以制服，他们采用的就是以严å制狂———威แ管术。
大家都知道，在篮球比赛中，如果篮球超越了边线，裁判即会判ศ令犯规。做领导，也应该有相关的规矩来制约，上述的“十戒”“十忌”“十不”也应列ต入领导应遵守的