当经济不景气或公司经营出现了困难，大量裁员是许多企业常用的做法，但这种被称为“减量经营”的方法并不是每个企业克服困境的惟办法。松下先生就十分反对采用这种方法。
顺德海尔电器有限公司是海尔1้997๕年实施低成本扩张的成功之ใ作，被兼并的顺德爱德洗衣机厂符合海尔“吃休克鱼”的兼并策略。该公司硬件设施ๅ良好，因管理不善造成企业停产年多。合资后，海尔集团洗衣机本部仅派去了三名管理干部，但带去的却是海ร尔倾心培育多年的管理模式企业文化及雄厚的科研开发能ม力。六周后，新公司第台洗衣机诞生，随后大批高质量的洗衣机走下生产线，曾目睹“深圳速度”的顺ิ德人不得不惊叹海ร尔集团的“海尔速度”。而值得提的是，盘活这条“休克鱼”的洗衣机本部，正是两年前被海尔集团认作是“休克鱼”的红星电å器厂。短短两年时间，在海尔管理文化模式浸润下，昔日“休克鱼”不仅自己苏醒，在市场中纵横驰骋，而且又催醒了另条“休克鱼”。
面对波音出现的种种情况，许多忠实的老客户纷纷另找在交货上更有保证的空中ณ客车集团订货。英国航空公司刚刚ธ与空中客车签订了笔38亿美元的订单，而七月初，已๐经答应购买40่0架飞机的美国航空公司又退购30架。失去客户不说，波音仅赔偿延期的损失费就高达4๒3๑7亿美元。
随着商品经济的发展，市场上商品琳琅满目，类别繁多。对于经营者来说，要开发出冷门的产品确实较为艰难。但是，什么事物都不会成不变的。同类产品，只要做出点儿与众不同的并能满足市场需求的改动，做到人有我好，那ว就可成为爆冷门的产品。如手表，长期来市场供应的是机械表，在20่世纪70年代日本率先推出个不用上弦的石英表，大爆冷门，举挤占了瑞士手表的大片市场。
远在东半球的这边，嗅觉敏锐的两位日本商人立即发现了那座“金山”。在最短的时间内，开动本公司的机器，加班加点生产成箱成箱的橡胶ด避孕套，火速送进了美国市场。时之间，美国众多的代销店门庭若市，熙熙攘攘，两亿多只避孕套很快销售空。
对于经商，中国人直以谋求利益为经商之ใ目的，所以古语说：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。千百年来，商人们抱定个宗旨ຈ：无利ำ不起早，没有利润的事情是商人们所不愿意涉足的。因此，李嘉诚在生意合作中ณ总是抱着分利与人则人我共兴的态度，与他人积极合作。
因此，在商场上进行感情投资，也应当以“利”为目的；否则ท，这种投资不仅毫无意义แ，而且还有可能给商人带来某种损害。因为商人不是慈善人员，求利是他们的本性，更是他们的本分和天职。
像藤田田这样的著名企业家，将信誉看成是企业的惟生命，似乎理所当然，然而，像未万春这样的个ฐ体户为了维护信誉而自甘损失，这样的举动更是令人感到钦๔佩了。
胡雪岩在对左宗棠的态度上，至少有两ä点很值得我们钦佩：
胡雪岩借助的第三股“势”是“江湖势力”。江湖势力在晚清渐趋衰落，主要是因为ฦ各种社会经济因素变化引起的。不过即使大不如前，江湖势力仍不可小视，他们直以各种形式重新组合，发挥着自己้的作用。比如国民党时期上海的青帮，蒋介石还曾投帖门下，借重他们以求在上海滩立足。
后来，景让获显达官位，尽管如此，他有过错，母亲也决不放过。
田开疆第二个ฐ出场表功。他说：“有几次我是单枪匹马打跑了成群结队的敌人，凭我的本事，我当然也应该得到只桃子。”就完拿走了另只桃子。
三以严å制狂
不炫耀自己；二不依仗权力；三不喋喋指责；四不训斥已认错者；五不揭人疮疤；六不讽刺挖苦；七不伤人自尊心；八不说“七话”假话大话空话套话粗话废话脏ู话；九不盛气凌人；十不苛求别人。
作为领导，对属下要做到关心，怎样关心却是大学问。曾国藩认为ฦ与其用恩惠，以财礼相赠，不如“施仁爱”。
铁ກ面无私———执法术
宽严并施，才能驾驭好下属，发挥他们的才能。
商鞅变法的成功，主要由于在秦穆公时已๐经建立了相当坚强的基础。王莽变法王安石变法清末的戊ຘ戌变法却都难免于流产，甚至血溅宫墙，主要在于政治形势早ຉ已趋向衰微，这时候的任何努力，都很难做到力挽狂澜。
“称病”动机和目的都是十分复杂的，有的是鉴于朝政黑暗，称病以求自安；有的是鉴于对手太强，称病以避锋芒；有的是由于目的未能ม达到，称病以向朝廷示威；有的是时机尚未成熟ງ，称病以掩饰其野心总之，称病是作为“韬晦”的种主要表现方式而被时常应用着。
艾柯卡要求美国政府借给克莱斯勒公司12亿紧急贷款，帮助公司渡过难关。因为ฦ这种处境是由石油危机的冲击造成的，政府有责任帮助自己的企业。
我们看到，溪水汇成江河，江河汇入大海ร，溪水在汇入江河之前，有着与大海ร同样的梦想，通过曲曲折折点点滴滴的积累，才能实现海洋的梦想。而今天的人们，只有通过像溪水那ว样不息地向前流淌，厚积薄发，才有可能ม进入更广阔的天地。
知县审树开始了，只见大树倒放在院子中间，众人挤了满院。知县早把丢银人安排在审台跟前，抱着孩子佯作站着看热闹。然后命令众人，个跟个地从审台前经过，人们