1998年，“海ร尔”的品牌价值达182亿元，居全国十大驰名商标第三位，是“中国最有价值的家电名牌”。“海尔”旗下，已形成了冰箱空调冷柜洗衣机等系列产业，“海尔”系数的增值作用愈来愈明显。聪明的海尔决策者们认识到เ，此时依托“海ร尔”品牌，实行资本运营，发挥“海尔”系数的增值作用，正是大好时机。经过认真的市场调研，海尔利用品牌入股等方式，先后低成本收购了红星电器厂武汉希岛公司。19๗97年系列的兼并，更是毫不例外地借助品牌运作，在硬件上没花分钱，对被兼并的企业进行控股。其中，对合肥黄山电视机厂实现零成本收购，百分之ใ百控股。如海尔控股的杭州海尔电器有限公司生产的海ร尔彩电，面市仅三个月便跻身电视机类“19๗98购物首选品牌”前三强行列。贵州海尔电å器有限公司从199๗7年9月初开始试运行三个月，就实现两个突破：首批产品即出口美国；专门为适应西南地区多雨潮湿气侯设计的小王子178๖冰箱上市便受到เ消费者欢迎，上市仅三天即预约超过10่0台。
伍达德作为ฦ波音商用飞机集团的总裁，自然难逃其咎。但是客观分析原因，生产能力的不足行业管理者出乎意料的要求等问题，并非人之力就可扭转。
日常生活中有许许多多小事，但能ม抓住件小事做文章，亦可爆出大冷门来。如婴儿用的尿布，千百年来没有专门的尿布为ฦ婴儿使用，但日本尼西公司根据家庭般使用旧棉布做成尿布的弊端，研制ๆ出种吸水力强用完就扔的纸尿布，深受五大洲的市场欢迎，年营业额数亿美元之多，该公司为ฦ此发了财。
在商业竞争中，日本人正是凭着嗅觉敏锐的长处，以预ไ谋制ๆ胜之术而成为商业强国的。
说也奇怪，人越老实，客户越喜欢跟你做生意。生意做大了，便又向东南亚拓展市场。1952年索ิ性改称为鸿昌进出口有限公司，专注洋货批发。没多久，街坊不再称他郭先生，而是议论他是“洋杂大王”了。
商场上之所以有感情投资，其原因便是商场上的关系虽然是种利害关系，但实际上也是人与人的关系，切都是通过人而起作用的。而商场上的人也都同普通人样，有血有肉有情有智有感情亦有理性。所以，商场上人的行为ฦ也都带着种感情彩。在很大程度上，也都带着感情投资的色彩，这种色彩尽管同普通人的行为及官场上人的行为有所不同，但这并没有本质的不同。
些企业为了眼前利益，大量制造倾销低次产品，把自己้很响的牌子砸了，这无异于杀鸡取蛋，只有愚人才这样做。
记得位伟人曾经说过这样的话，“个人做点儿好事并不难，难的是辈子做好事，不做坏事”。另外，民间也有句“善始善终”的老话，讲得无非都是做人贵在坚持到底的道理。同样的道理，对于生意人来说，时事讲信用并不难，难的是始终如地讲信用，特别ี是在自己处于困境的情况下，就更是考验个人是否讲信用的关口。
纵观胡雪岩灵活变通官商之道，其突出特点就在他的“取势用势”。官场势力商场势力洋人势力和江湖势力他都要，胡雪岩知道势力和利益是不分家的，有势就有利，因为势之所至，人们才马首是瞻，没有不获利的道理。另方面，有势才有利，社会上各种资源散溢着，就像水白白流走样，假若不予蓄积，没有成熟，就无法形成种力量或者种走向。蓄势的过程，就是积蓄力量形成规模安排秩序形成走向的过程。积聚力量和安排调度，正是个ฐ有效管理者的主ว要任务。
逆境不馁顺境不骄
眼看着场恶斗就要开始，这时田开疆和公孙捷感到问心有愧了，觉得他们俩对不起自己的伙伴，二人齐对古冶子说：“你的本事比我们大，你的勇猛比我们强，我们俩先拿了桃子说明我们有贪心，现在我们以死向你表示我们的忏悔。”说完二人拔剑自刎。
清代时陈国瑞，此人原是蒙古王爷僧格林沁的手下大将。他从未读过书，更不知道什么เ德不德，只要开口就说脏ู话，只要想干的事，任天塌下来也要办成。
做领导定要有雅量
做好领导第件事：恩与施
法为治政之ใ本
对待下属，还要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，他们的起居饮食都要考虑周全。
单只有仁政，是很难支配指挥他人的。我们常说“心有余而力不足”，便是描写这种情况。因此，任何伟大的功业，要让别人也激起奋发向上的努力斗志，最起码，领导者必须ี有足够的让人信任的实力。也只有在坚实的地基上，才能建筑坚实的房子，而不至于在短时间内遭到崩溃的命运。
所以，无论是过去还是现在，要有效地保全自己就要首先学会保全实力。实力没有了，你就难以得到เ保全了。
艾柯卡还指出，日本汽车咄咄逼人，三大汽车公司损失惨重，如果再听任克莱斯勒破产，那么无疑会帮助日本汽车扩大市场，削弱美国汽车业的集团力量。美国政府应迅速行动，保护本国工业，而不是侈谈什么公平竞争，在国际商业竞争中，政府永远都是本国工业的保护者。
中ณ国有句名言，叫做“做到เ老，学到เ老”。的确，知识这东西不是与生俱来的，它需要我们不断去学习，不断ษ去创造。只有在做中学，在学中ณ做，才能不断ษ完善自我超越自我。而对于从政做官者来说，还有句话需要学习，那就是要“不耻下问”。
这个故事虽然