所以，曾国藩以软硬兼施的办法，剃了陈国瑞这个刺头。
今之做领导的，不知听了曹孟德此话有何感想？倘只想学他的权术诈，而不学他的容人爱才和用才，则ท是大错特错了。有些领导为维护自己的名誉，故作高深，不许别ี人说句话。开会决策，全听他个人的。他这是有“智力”而不“御”，又焉能作曹操的番宏业呢？有些领导好发宏论，卖弄学识，而实际只是空论，无可实行的。这种人说穿了，是既ຂ要做刘备，又要做诸葛亮。
在有多种力量参加战斗的复杂形势上，清代名将曾国藩更提出了富有创น见的主兵客兵制ๆ度。他指出，在主ว客兵相对时，为保全我军实力，定要主兵强于客兵，例如他在给九弟的信中ณ写到：
曾国藩认为，无论是君子还是小人，都应该以诚相待。在般人看来，如果知道他是小人，就少和他来往。对于小人欺骗自己的事，发现了就定要揭露它而责备小人，但曾国藩独独不这样做。他的智慧足以明察小人的欺骗行径，然而每次都忍受下来，不在神色上表露出来，这种容人的涵养比刘秀和韩琦都要更高深。
第二天，朱元璋让人读剩下的内容，读完之后，朱元璋终于明白了茹太素า的意思，说他的万言书，实际上事情是对的，但是文章太长，其实只要五百字就足够了。
难得糊涂———办事术
夜静得可怕，万籁俱寂，片落叶掉在地上的声音都可听到。将近午夜时分，忽听庭院中“吮唧”声，紧接着传出阵铁器撞击声和二人格斗的声音，“丁丁当当”的兵器声你来我往的脚步声夹杂在起。大约过了两刻钟，声音渐渐消失了，夜又恢复了可怕的寂静。高骈不知结局如何，吓得出了身冷汗，提心吊胆不敢睡觉，生怕刺客得胜过墙来杀他，夜也没合眼。
挫折是历尽千辛万苦之后而理想目标没有达成的种失败感。如果对于挫折能够坦然应付的话，那ว么对待逆境则为区区小事了。
1้你可以借口较忙，遇上对方单独邀约午膳下午茶等，概以“忙得不能抽身”为ฦ理由推却。凡想诉苦之人，情绪冲动，你拖再拖，他肯定没有耐性再等下去，这样，你不是可以溜之大吉了吗？
唐太宗常常对魏征当面指责他的过错感到เ生气。次，唐太宗宴请群臣时酒后吐真言，对长孙无忌说：“魏征以前在李建成手下共事，尽心尽力，当时确实可恶。我不计前嫌地提拔任用他，直到今日，可以说无愧于古人。但是，魏征每次劝谏我，当不赞成我的意见时，我说话他就默然不应。他这样做未免太没礼貌了吧？”长孙无忌劝道：“臣子认为事不可行，才进行劝谏；如果不赞成而附合，恐怕给陛下造成其事可行的印象。”太宗不以为然地说：“他可以当时随声附和下，然后再找机会陈说劝谏，这样做，君臣双方แ不就都有面子吗？”唐太宗的这番๘话流露出作为ฦ领导其对尊严面子和虚荣的关注。般的领ๆ导都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头抢次序。有些领导能力不强，就会更怕下属看不起自己。
5๓不断地检查他的工ื作进度，使他在压力下全力以赴。
汉武帝时，河间的献王刘德到长安朝见汉武帝，穿着打扮言谈举止进退起居都很规矩，很得体，很有威แ仪。汉武帝ຓ看到เ以后，场面上装出赞许的样子，内心却很不高兴，于是对献王说：“汤武当年起来争天下，其根据地不过七十里，文王举ะ事时，其根据地也不过是百里，却能ม打下天下。你现在管的地方，比他们造反时的领地大得多了。好好干吧。”
在日常交际中，总会有些使人们不便不忍或者语境不允许直说的东西。于是，“遁辞以隐意，谲譬以指事”，说话人故意说些与本意相关或相似的事物，来含蓄本来要直说的意思。这是语言中的种“缓冲”方法。尽管这仅仅“只是种治标剂”，但它能使本来也许是困难的交往变得顺ิ利起来，让听者或看者在比较舒适的氛围中接受信息。因此，有人称“委婉”是公关语言中ณ的“软化”艺术。
拒绝言语
马群是个刚被提升的局长。当他乘坐的专车第次开进单位的大院时，门卫把车挡在了门外，直到司机和门卫解释了好几分钟็，才放车进门。马群从心理上就对这个门卫抱有反感，果然，在他的竭力主ว张下，将单位的门卫撤换了。心理学家是这样解释他的行为的：作为新提升的局长，他从心理上给自己塑造了个ฐ新人形象，并希望人人接受这形象，旦这形象不被人们接受，他便会产生恼怒和嫉恨心理，这也是种情商病。犯这种病的人旦地位变动就要发作，“面子”随着“位子”的变化而变化是这种情商病的主要特征。
李怀光想逼迫李晟自己提出减少军粮的意见，使其在士卒中ณ失去威แ信，为自己้以后的叛变提供方便，于是说道：“兵士们样与敌人打仗，可军粮供应却不同，这怎么能使将士们齐心协力地去打仗呢？”陆贽没说话，多次转头看李晟。李晟却静静地说：“你是元帅，可以发号施令；我率领的个军不过是指挥而已，至于增减粮食，应该由你决定。”李怀光默然不语。
“舌柔在口，齿刚ธ易落。”在错综复杂曲折微妙的人际关系中，刚正不阿如岳飞死于“莫须有”的罪名，完颜亮心求胜将败退的数万金兵投入江中，结果被忍无可忍的士兵杀害。可见能忍别人所不能ม忍，做到趋轻避重权衡利ำ弊者，才能游历人生，保全己身。
祢衡到荆州，见刘表之后