坦然应对，寻机再战
所以，过去的即将过去，不必去追究了；除非这同事向来与你颇投契，自动向你诉衷情，但你亦只宜做个ฐ聆听者，万万不要做“播音筒”。
这就是做好下属的秘诀，对领导要不即不离，通过接近领ๆ导，来达到表达自己意愿的目的。分寸掌握得好，就会达到最佳的效果。
战国策记载：苏秦说韩王曰：“臣闻鄙谚曰‘宁为ฦ鸡口，无为牛后’，今大王西面交臂而臣事业，何以异于牛后乎？”韩王忿然作色，攘臂按剑，仰天大怒曰：“寡人虽死，必不能事秦。”三国志记载：孔明说孙权，叫他按兵束甲â，北面降曹，孙权勃然曰：“吾不能举全吴之地，十万之众，受制于人。”由此可见，古今有作为的领导人都愿意选择能ม够施展自己才能的岗位。
有的人不尽下属的本分，却要表现自己：自己萎弱，恶人健全；自己้恶动，忌人活泼；自己้饮水，嫉人喝茶；自己้呻吟，恨人笑声。总之ใ是心地欠宽大所致。这样的下属是不会有好下场的。
二在拜访中ณ充分尊重对方
2缓解方แ式逐步满足对方：“我可以抽两个人给您，不过得过几天。如果您急等着用，我明天先给您个人，过五天再给您另个人，行吗？真对不起。”。讨厌的人自动离开，不妨就多用用这些词儿吧！
求人办事，厚颜弃面
李怀光对众士卒说：“我们诸军的粮食供应特别ี少，而神策军李晟的粮食却特别优厚，厚薄不均，难以打仗。”皇上正在为军粮不足而忧虑，对李怀光的不满很觉为难。如果粮食供应各军拉平，无力办到เ；可不拉平，李怀光的怨气无法消除，众军的军心也可能因此涣散。为此，派陆贽到เ李怀光的军中慰问，还召来李晟共议军粮的事。
当湘军在镇压太平天国获得首功之后，湘军将领均受到เ不同层次的嘉奖，曾国藩被授予世袭侯爵。这本来与清政府允诺“拿下金陵者封王”有差异，但仍然遭到满汉大臣们的妒嫉，不断ษ向慈禧进谗言的大有人在，以致于连慈禧都觉得太过分了。但慈禧终究是个ฐ聪明的女人，她既ຂ不愿让别人借自己的手除去竞争对手，也不愿镣戮有功之ใ臣，在青史留แ下嗜杀的罪名。所以，慈禧用了暗中栽赃调兵成摄敲山震虎等三计来警告湘军收敛气势。
第二天，曹操大宴宾客，令鼓吏击鼓。祢衡身旧衣而入，击渔阳三挝，音节殊妙，深沉辽远，如金石之声。座上人听着，莫不慷慨流涕。左右人喝道：“为ฦ何不更衣？”祢衡当着他们的面脱下旧衣服，捰体而立，赤身尽露，客人皆掩面。祢衡慢慢穿上裤子，脸色不变。曹操叱道：“庙堂之上，为何这般无礼？”祢衡说：“欺君罔上才叫无礼。我露父母之形，以显清白之体而已๐。”曹操说：“你清白，那ว谁污浊呢？”祢衡道：“你不识贤愚，眼浊；不读诗书，口浊；不纳忠言，耳浊；不通古今，身浊；不容诸侯，腹浊；常怀篡逆之意，心浊。我是天下名士，你把我用着鼓吏，这像阳货轻贱孔子。”曹操指着祢衡说：“令你去荆州做说客，如果刘ถ表来降，就封你做公卿。”祢衡不肯去，曹操便命备三匹马，令二人挟持着他而去，并教文武官员在东门外为ฦ之置酒送行。
2๐不要随意省略主ว语。个男青年正在急急忙忙挑帽子，售货员拿了顶帽子给他，他试了试说：“大，大。”售货员连给他换了四五种型号的帽子，他都嚷着：“大，大。”售货员仔细看，生气了：“分明是小，你为什么还说大？”这青年结结巴巴地说：“头，头，我说的是头大。”售货员狠狠地瞪了他眼，旁้边的顾客“扑嗤”声笑了。造成这种狼狈结局的原因就是这位年轻人省略๓了他陈述的主语“头”。
周文王的三儿子鲜反对说：“密须ี的国君精明能ม干，先打他不好吧！”
若朋友未能满足自己้的需求或有什么过错或做了对不起自己的事情，切不可怀恨在心。因为怨恨不仅会加深朋友间的误会，影响友情，而且会扰乱正常的思维，引起急躁情绪。凡事要站在朋友的角度想想，这样或许能够理解朋友的所作所为。
作为领导，你必须清楚地知道：社ุ会是个旋转的大舞台，处世是道难解的方程，解题的诀窍在于你怎样去管人。因为，从古至今，“仕途”是改变人生命运的条天梯。为官处造福方，恐怕是每位领导者的理想。身为ฦ领导者你只有在管人时学会毛遂自荐背靠大树不耻下问忍辱负重的领ๆ导坚忍术，杀儆百以毒攻毒铁面无私除恶务尽等领导立威แ术，以及忍与伸捧与杀炎与浮赏与罚的领导对抗术。这样，你所管辖的范围内的人才会服从于你，让他们更为敬重于你，你才会成为更有魅力的位领导人，只有学会这些管人的艺术，才是你作为ฦ领导者终身受益的法宝。在形形色色的社会中ณ，明辨是非十分重要。在未看清是非曲直，宁可装做涂不行动，而不可装ณ聪明轻举妄动。在日常生活或工作中，并不是什么时候都需要明明白白的，在某些特定的场合，出于全局考虑，需要使用点模糊的领导术。面对危难为官者要能忍能伸，方显领ๆ导本色。君子要屈而有度，不要英雄气短。因此，领导者只有能屈能ม伸才能堪称楷模。既然，从政者必须屈能伸，能ม柔能刚，亦宽亦严，亦恩亦威。因此，对待下属既要有软的手，也要有硬的手，只有恩威并用，才能直正树立大正的官威。
有天，江朝宗备置了桌酒菜，请那位幕僚和几