关于领导规则ท，**โ从一把手的角度说：“大权独揽，小权分散。党委决定，各方แ去办。办也有决，不离原则ท。工作检查，党委有责。”196๔6年第5期《红旗》杂志一般情况下，一把手都要揽大权，做副手的不要眼气。掌多大权力，就要负多大责任。没分配给你那么大的权力，你也不操那么大的心，也不负那么大的责任。即使你想当这个一把手，你的才能比一把手强，只要你的职位还是副手，就一定不要权行事。如果你权了，一把手和上级领ๆ导就会认为你有野心，你不好领导，即使你干出成绩，也不会提拔你。试想，你会使用一个不听令的副手吗？所以，不要眼气一把手的权力大，不要嫌自己的权力小，不要看不起能力低的一把手。一把手分配给你多少“小权”，你就使用多少“小权”，办好权限内的事。党委会、常委会、办公会、董事会、理事会决定要你办的事，你一定要办好。办的过程中，涉及权限以外的事，要请示ิ一把手，或者让下属请示有权的其他副手
关于领导规则，**从一把手的角度说：“大权独揽，小权分散。党委决定，各方แ去办。办也有决，不离原则。工作检查，党委有责。”1้966年第5๓期《红旗》杂志一般情况下，一把手都要揽大权，做副手的不要眼气。掌多大权力，就要负多大责任。没分配给你那ว么大的权力，你也不操那么大的心，也不负那么เ大的责任。即使你想当这个ฐ一把手，你的才能比一把手强，只要你的职位还是副手，就一定不要权行事。如果你权了，一把手和上级领导就会认为ฦ你有野心，你不好领导，即使你干出成绩，也不会提拔你。试想，你会使用一个不听令的副手吗？所以，不要眼气一把手的权力大，不要嫌自己的权力小，不要看不起能ม力低的一把手。一把手分配给你多少“小权”，你就使用多少“小权”，办好权限内的事。党委会、常委会、办公会、董事会、理事会决定要你办的事，你一定要办好。办的过程中，涉แ及权限以外的事，要请示一把手，或者让下属请示有权的其他副手
用干部，先要使用好副手和中层。不仅要了解他们的工作能ม力和工作情况，还要知道他们每一个人的思想、品格、能力、历史，甚至家庭情况，根据承担能ม力布置工作量，根据人品分配不同性质的工作，根据一贯表现确定是放手使用还是督促使用。如果诚信程度差ๆ，就要考虑调出领导班子。