在那些汗牛充栋的主ว流管理学著作中ณ，你永远也找不到เ这四个字，永远也找不到这个词。
手握实权的两个ฐ甚至两ä个ฐ以上的高管同时对你下指令，无论你遵从哪条指令，都会令得另方แ大动肝火。这必杀之ใ局的无可逃遁之处在于，你遵遁指令的方แ并不会因此而认同你的工作，而遭到เ你反抗或蔑视的另方则视你为必欲拨除而后快的异已。
那些缺乏职场政治意识的动物，很容易被垃圾工ื作缠住，也会很容易的跌入到เ陷阱工作之中ณ，付出的越多，工ื作实效越差，得到เ的也就越少。
通过对职场内部的所有动物进行研究分析，尖耳朵绘制出了如下职场动物权利制衡矩阵：
哈叭狗经理在培训部ຖ呆的时间越来越长，战略推进部这边几乎ๆ顾不上了，这时候，猪罗找尖耳朵谈了次话，让他先把部门里的工作挑头干起来，他用胖嘟็嘟的猪蹄子指着尖耳朵：”要干好，要干得跟你们经理在的时候个ฐ样，你有没有这个信心，给我句话。”只是吩咐尖耳朵把工作干好，却没有任何形式意义แ上的任命。
回来之ใ后，哈叭狗瞧了瞧若无其事的尖耳朵，招手把袋鼠叫进办公室，说了刚才发生的事情。
你让我想想再说。”说完，站在边，气恼的用眼睛看着尖耳朵。
吃苦耐劳的蠢驴，是最无可奈何的，最悲惨的动物。在职场没有什么เ公平可言，只有刀刀见血的利ำ益。如果蠢驴试图改变他的处境，后果有可能出乎ๆ他的意料。
等他回来的时候，恰好看到鬣狗主管拿着张软盘，正从自己的台案前慌里慌张的走开，斑斑á也没有多想，继续坐在电脑แ前调试程序。
员工ื之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的：
前序
7
职场事理学案例分析非补偿：
有种流行的错误观点认为，管理学是透明的，东方แ的权谋术则是典型的黑箱阴谋，这二者没有任何共通之ใ处。
这种观点，是最典型的食洋不化，事实上，东方谋略๓学正是管理学中ณ事理学运筹学的最重要组成部分，我们可以偿试着分析个决策案例，以加深大家在这方แ面的认识。
事理学应用案例奖金分配：
某主管手下有两名员工，甲和乙。两名员工ื都认为自己在部ຖ门中工作能力量强，贡献最大，如果平均分配奖金的话，则两名员工ื都会认为自己没有得到เ应有的尊重，就会联合起来消เ极怠工，业绩都为ฦ
0
；如果甲â的奖金多于乙，则甲â会做到เ
5๓
万元的利ำ润，乙则积极性不高，只会做到เ
1
万元。如果乙多于甲â，乙๗就会做到เ
2
万元，但甲â只会做到เ
1
万元。
有关信息可建立决策矩阵如下：
乙员工
甲员工ื
乙奖金多
乙奖金少
甲奖金多
0
，0
5
，
1
甲奖金少
1
，2๐
0่
，
0
解
1้
建立效用值决策矩阵
效用值决策矩阵为假设
乙员工
甲员工
乙๗奖金多
乙๗奖金少
甲奖金多
0่
，0
1
，
0
，5
甲奖金少
0
，2๐
，
1้0
，0
2
判断ษ各个局势的均衡性
乙员工
甲员工ื
乙奖金多
乙๗奖金少
?
甲â奖金多
0่
，0่
5
，
1
?
甲奖金少
1
，2
0
，
0
单纯均衡局势是：乙奖金多，甲â奖金少，乙奖金少，甲奖金多
3๑
找混合均衡局势
10102๐+0่12๐
10่11้