20世纪8๖0年代初ม，美国大地卷起了股可怕的“黑旋๙风”———艾滋病！任何药物都阻止不了性接触后可能ม带来的恐怖后果———死神的光临。既ຂ想保持开放的性观念，又怕见上帝ຓ的美国人后来发现，有种小玩意能够有效地抵挡死神的进袭，那就是———避孕套。
三分利于人则人我共兴
如果看不到存在于商场和商人中ณ的感情因素，不了解感情投资在商场上的巨大作用，而只是把眼光盯在纯粹的“利”上，则ท必然无法更好地获利。
藤田田à就租用泛美航空公司的波音707货运机空运，交了三万美元合日元1้0่00่万元空运费，货物及时运到。虽然损失极大，但赢得了客户的信任，维持了良好的合作关系，并保证了信誉。
胡雪岩做人讲信用，可说是始终如。在顺利的时候讲信用，在困难的时候仍然坚持讲信用。比如在已经开始出现危机的情况下，胡雪岩还大包大揽，答应为ฦ左宗棠办两件事情：件是为他筹饷，件是为ฦ他买枪。
胡雪岩借取的第二个“势”是“商场势力”。这方แ面最典型例就是在上海，他垄断上海ร滩的生丝生意，与洋人抗衡，从而以垄断的绝对优势取得商业上的主动地位。胡雪岩联络商场势力与洋人抗衡，就是想办法把洋庄都抓在手里，联络同行，让他们跟着自己้走。至于那些想脱货求现的，有两ä个办法：第，你要卖给洋鬼子，不如卖给我；第二，你如果不卖给我，也不要卖给洋鬼子。要用多少钱，拿货来抵押，包他将来能赚得比现在多。胡雪岩认为，只要官府出面封锁，上海的生丝就可能ม抢手。但要想做到เ这点，就必须控制住上海生丝货源的绝对多数，达到垄断ษ地步。而与商场势力庞二的联手更促成了胡雪岩在生丝生意上获得优势。不过，胡雪岩审时度势，认为禁止生丝运到上海，这件事不会太长久的，搞下去会两败俱伤———洋人自然受损，上海的市面也要萧条。所以，这方面自己应该从中ณ协调，把彼此不睦的原因排除掉，叫官场相信洋人，洋人相信官场，全力把上海市面弄热闹起来，以赚取最大的利润。此时胡雪岩做势已成，在商场上已有了绝对的发言权。有了发言权，就不难实现他借势取利的目的。
菜根谭中说：“人在清苦的环境中容易发奋上进，人在优裕环境中容易堕落腐败。”我们如果能知道这道理，就能防患于未然。
结果三个勇士见了两个桃子后，根本就没想到เ这是害他们自相残杀的个阴谋，公孙捷第个表功：“我有次空手制服了头野猪，另回我也只凭肉掌就捉住了只猛虎，凭我的本事，我当然应该得到只桃子。”说完即拿走了只桃子。
当年他十五岁时，在家乡湖北应城投了太平军，后来又投降清军，几经辗转被收在僧格林沁部下。据说他异常骁勇，打仗时，炮弹击碎了他手中的酒杯，他不但不避，反而抓起椅子，端坐在营房外，高叫“向我开炮”，使手下都很敬畏他。
这“十不”反映的是领导在思想工作中ณ的十种粗暴的方式。
随着社会的发展，胆大心黑，做脸皮厚的上司已成过去。仁爱与宽容变成了做领导的根本。领导者定要有雅量警防小人的谗言；否则ท，玩火者必自焚。
明明是诛除异己，为今后篡位扫平道路，曹操却硬要拉上纲常伦理风俗人心，摆出孔子诛少正卯的架势，这就是欲加之罪，何患无辞。
所谓严，就是必须有命令与批评。定要令行禁止，不能始终客客气气，为维护自己平和谦虚的印象，而不好意思直斥其非。必然拿出做上司的威严å来，让下属知道你的判断ษ是正确的，必须不折不扣地执行。
要有效弥合这个缺漏，就非尽快进行补强不可。只是如果时机已失，回头赶紧ู进行补强工作，就好像幢地基没打好的大型建筑，等到เ发现建筑有问题时，才赶紧设法补足基础工事，那就非得有特殊的优秀能ม力不可了。历史上重大的变法几乎很少成功，正是这种教训的最好说明。
身处逆境不妨韬光养晦
面对美国政府，面对国会的议员们，面对卡特总统的工作班子，艾柯卡详细解释，据理力争，毫不气馁。
有首民歌这样唱道：门前树上有棵葡萄树，树梢上刚刚ธ发出新芽，蜗牛就背上重重的壳步步地往上爬；门前树上有只黄鹂鸟，嘻嘻哈哈地在笑它，蜗牛说黄鹂啊黄鹂你不要笑，等我爬上它，葡萄就成熟了。
衙役们好容易把树砍倒，蚂蚁啃骨头似地往县衙大院搬运，途中路人见到官差ๆ累得满身大汗，都问运树干什么เ？衙役们埋怨道：“颠梅知县要开堂审树。”这话传出，如同特号新闻，传十，十传百，方圆百里，老小皆知，都哈哈大笑，均说颠梅知县又犯“颠病”了，知县审树，真是盘古开天地，古今奇闻怪事，大家都好奇起来，争先恐后从四面八方赶到县衙大院看热闹。
江朝宗是个工于心计的人，为自己时失言而未能成为参将的女婿，终日心猿意马，不得安宁，思想着条补救的办法。也是江朝宗求利心切，终于想出了条迷人眼目的招数，只待高参将自己找上门来。
三不要随波逐流
更糟的情况是，你发现给你安排的座位，刚好是夹在甲与乙中间。遇到这种情形，你怎样做？你最好先发制人，去找主办者，随便说个理由，请他替你调个ฐ座位。总之ใ，置身事外为妙。
5在路上与领ๆ导相遇，应主动打招呼，这是下级对上级的基本礼貌，最忌讳那种见领导过来便躲，或装着没看见的举ะ动。
5援用上级权威：主管告诉下属，他很欣赏或不满意下属的工作等方แ法。
第二次世界大战结束不久的某天晚上，卡耐基在伦敦参加史密斯ั爵士举办的宴会。宴席中，坐在卡耐基右边的位先生讲了个幽默的故事，并引用了句成语，大意是“谋事在人，成事在天”。他说这句话出自圣经。“什么？圣经？！”卡耐基知道这句话不是出自圣经而是出自莎士比亚的哈姆雷特。为ฦ了表示自己的优越感，卡耐基当即纠正了这位先生的错误。不料却引起了对方的反唇相讥：“你说是出自莎士比亚？不可能！绝对不可能ม！那ว句话确确实实出自圣经。”
借用假相，办事成功
5由于无法推辞，买些你并不称心的东西。
人旦ຆ把面子看得比真理还重要，那就变得十分荒唐可笑了。
西门豹治巫是则ท千古流传的佳话。其实西门豹的逻辑极其简单：既然河伯要娶媳妇，那就是说他和人样具有感情和思想，那ว就请你们作为我的代表去和河伯对话吧！巫婆和三老们哑巴๒吃黄莲，有苦说不出，做了自己้所造谎言的牺牲品！
破釜沉舟
王依照ั曹操命令，以小斛分发军粮。曹操暗中派人到เ各营寨去听风声，各营寨怨声载道，都说丞相欺骗了大家。曹操于是密召王入帐，对他说：“我想向你借件东西，以此息众怒，你可不要吝惜。”王说：“丞相想借什么เ东西？”曹操说：“我想借你头用以示众！”王大惊失色，说：“我实在无罪！”曹操说：“吾也知道你无罪，但是如不杀你，军心就难以稳定。你死后，你的妻子儿女我会为你照顾，你就不必多虑了。”王再想申辩时，曹操早就呼喊出刀斧手，推出门外刀斩ล罢；然后把王人头悬挂在高杆上面，并贴出告示ิ：“王故意用小斛散发粮米，盗窃官粮，谨按军法，斩ล头示众。”于是众怨开始缓解。
公开地被羞辱通常是件滑稽可笑的事，也是件很令人难堪的事。当感情被伤害时，我们中的大多数人感到愤怒口吃或脸红。但是，这里还有另外种选择，就是理智地站在那里，变被动为ฦ主ว动控制局面。
原来，他们家与邻居叶家发生了地界纠纷。两家大院的宅地都是祖上的产业，时间久远了，本来就是笔糊涂账。想占便宜的人是不怕算糊涂账的，他们往往过分相信自己的铁ກ算盘。两ä家的争执顿起，公说公有理，婆说婆有理，谁也不肯相让丝毫。由于牵涉到宰相大人，官府和旁人都不愿沾惹是非，纠纷越闹越大，张家人只好把这件事告诉张英。
宋代富弼小的时候，有人骂他。个人告诉他说：“他骂你呢！”富弼说：“恐怕是在骂别人吧！”那ว人又对他说：“他指名道姓地骂你，怎么เ是骂别人呢！”富弼说：“恐怕是同名同姓吧！”骂他的人很是惭愧。
厚结李逵暗放晁盖宋江之所以在江湖上人见人爱人见人敬，是因为ฦ他竭忠尽孝重情谊讲义气，副英雄襟怀。他旦遇上好汉，便有结交之心。这也正是他日后聚众兄弟于梁山，被推为大哥的主要原因之。早在梁山聚义之ใ前，他厚结李逵暗放晁盖的举动就充分证明了这点。
由于奥纳西斯的周旋和经营有方แ，蒙特卡罗的赌窟出现了第二次世界大战以来的第次赢利。这个小小的公国避免了瓦解的可能，奥纳西斯也借此成功地打入了欧洲的上流社会，并被绝大多数的贵族们所接受，从而实现了自己多年的愿望，真可谓“名利双收”。
对奥纳西斯而言，只要能ม赚钱，冒些风险是值得的。从电å话中ณ窃听信息来致富，利ำ用中东战争大发其财，让摩纳哥公国赌窟再生，巧妙地夺取了国王的权力，他凭着冒险和投机取巧成为ฦ代船王。
冒最大的险，赚最多的钱
近年来，些成功的企业在营造鼓励职员进取创新精神时，提出了些与传统观念相悖的思想。例如，对企业聘用的人员，尤其是管理人员，如果在聘用年内不犯“合理错误”，将被解雇。这里所说的“合理错误”，是指受聘在企业中ณ担任经营管理的人员，在经营管理过程中敢于开拓创新า，敢于冒风险。如果受聘员工不犯这种“合理错误”，则说明这个人缺乏创造性，更没有竞争力。个平庸保守不敢冒任何风险的人，在工作中丧失的机会要比捕捉到เ的机会多得多，对企业造成的损失将无可估量，是绝对不可能有所建树的。
汤子敬是民国初ม年重庆工商界闻名遐迩的百万富翁。他的精明及敢于冒险的精神，颇็值得今天的企业家们学习和借鉴。
从多年的经营实践中，汤子敬获得的经验是：企业开得越多越保险。用他的话说：“十个ฐ海ร椒总有个是辣的。”这个企业亏了，那个ฐ会赚，互为扶植，使整个集团立于不败之地。在经营过程中，汤子敬敢于冒险的事例很多，下面随意列举几个：189๗3年，川东代起义军反清，声势浩é大，般布匹商人手足无措，纷纷抛货换钱。而汤子敬却估计清朝不会马上垮台，于是大胆大量套购别ี人抛售的货物，待价而沽。结果起义แ军失败后，布匹行市看涨，汤子敬名利双收。
第二次世界大战爆发后，牛羊皮滞销，原料价格大跌，虽处战乱之中，汤子敬果断决定大量收购囤积皮料。战争结束后，又高价卖出，赢利数十万两。在半殖民地半封建的旧ງ中国，局势动荡，民族工商业处在风雨飘摇之中ณ，不时有企业倒闭关门。每当汤子敬看到有企业要垮台时，便挺身而出，大力扶持。在别人看来，这等于把钱往火里扔，但汤子敬不怕冒险，改组并救活了个又个ฐ企业之后，把资金都控制在自己手中，极大发展了自己้的企业。
英国的“劳埃德”保险公司是世界ศ保险行业中名气最大信誉最隆资金最厚历史最久赚钱最多的保险公司，它每年承担的保险金额为267๕0亿美元，保险费收入达60亿美元。
“敢冒最大的风险，去赚最多的钱。”直是劳埃德的宗旨，它最大的自豪就是它的开拓创新精神，这就是能敏捷地认识并接受新า鲜事物。现任劳埃德总经理说，劳埃德的传统就是要在市场上争取最新保险形式的第名。1866๔年，汽车诞生了，为适应时代发展的需要，满足客户的要求，劳埃德在1้909年率先承接了这形式的保险，在还没有“汽车”这名词的情况下，劳埃德将这保险项ำ目暂时命名为“陆地航行的船”。
劳埃德还首创了太空技术领域保险。例如，由美国航天飞机施放的两颗通讯卫星，1984年曾因脱离轨道而失控，其物主在劳埃德保了18亿美元的险。劳埃德眼看要赔偿笔巨款，就出资550万美元，委托美国“发现号”航天飞机的宇航员，在1984年1้1月中旬ຒ回收了那ว两颗卫星。经过修理之后，这两颗卫星已在1้985年8๖月被再次送入太空。这样，劳埃德不仅少赔了700่0万美元，而且向它的投资者说明：从长远看，卫星保险还是有利可图的。
竞争宜“黑”
商场如战场，成败论英雄。市场竞争，残酷无情。另辟蹊径，敢于创新，先于别人，断然出击，出其不意，攻其不备，将计就计，胜利ำ夺“标”。
另辟蹊径，敢于创新า
在商场竞争的过程中，经营同种产品的人越多就好像在跑道上与你竞争的对手越多，你将很难超越他们。作为企业家的李嘉诚十分懂得寻找经营空白开拓新า兴市场的重要性，因而，他的经营决策很快落实到了行动中。当时，塑胶花风靡世界，在香港市场也是如此。李嘉ล诚分析，塑胶ด花实际上是植物花的翻版，每个国家和地区，所种植并喜爱的花卉不尽相同，而目前香港和国际市场生产的样品，太意大利化了，并不适合香港和国际大众消费者的喜好，因此，他根据时代的要求以及对消费者的调查结果，设计出全新的款式，而且要求自己้的企业不必拘泥植物花卉的原有模式，要敢于创新。
当李嘉诚从国外考察回来时，随机到达的，还有几大箱塑胶花样品和资料。临行前，塑胶花已推向市场，李嘉ล诚跑了好些家花店，了解销售情况。他发现绣球最畅销，立即买下好些绣球花作样品。
李嘉ล诚回到长江塑胶厂，他不动声色，只是把几个ฐ部ຖ门负责人和技术骨干召集到他的办公室，把带来的样品展示给大家。众人为这样千姿百态栩栩如生的塑胶花拍案叫绝。
李嘉诚宣布，长江厂将以塑胶花为ฦ主攻方向，定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上层楼。产品的竞争，实则又是人才的竞争。李嘉诚四处寻访，重酬聘请塑胶人才。李嘉诚把样品交他们研究，要求他们着眼于三处：是配方调色，二是成型组合，三是款式品种。
李嘉诚明察秋毫，他认为塑胶花工艺并不复杂，因此，长江厂的塑胶ด花面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。之所以会这样，是因为ฦ本来批量生产的塑胶花，成本也并不高。价格高，问津者必少。其他厂家再拥而上，长江厂的市场地位就难得稳定。所以，李嘉ล诚提出在经营策略上倒不如在人无我有独家推出的极短的第时间，以适中ณ的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮。卖得快，必产得多，“以销促产”，比“居奇为贵”更符合商界的游戏规则，以此来确定自己在行业生产中的地位。这样，即使效颦者风涌，长江厂也早ຉ已站稳了脚跟，长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。事实果真如此，李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部ຖ分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50％的定金。
很快，塑胶花风行香港和东南亚。老辈港人记忆犹新า，几乎在数周之间，香港大街小巷的花卉店，摆满了长江厂出品的塑胶花。寻常百姓家大小公司的写字楼，甚至汽车驾驶室，都能看到塑胶花的倩影。而李嘉诚由于掀起了香港消费新า潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂下子蜚声香港塑胶ด业界ศ。就这样，李嘉ล诚在香港洞察先机，快人步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。另外，由于李嘉诚不按物以稀为贵的般道理卖高价，而是着眼于占领市场份额，因而举成功。
先于别人，断ษ然出击
在商业竞争中ณ，时间就是效率，时间就是生命，而最具有现代产品性质的电å脑软件更是种时间性极长的产品，旦落后于人，就会面临失败的危险。比尔·盖茨深深地了解这点，在公司的若干重大危机关头，他总是抢在别人前面，断ษ然出击，因而获得了成功。
1982年，新成立的莲花公司推出了套“莲花12๐3๑”软件，它将为ฦ那些不能使用电子表格的客户提供帮助。面对这严峻形势，1้983年9月，盖茨秘密地安排了次小型会议，把微软最高决策人物和软件专家关在西雅图的汇狮宾馆，开了整整三天的“头脑风暴会”。盖茨宣布会议的宗旨ຈ只有个，那就是尽快推出世界上最高速的电子表格软件。
当时，青年学者克郎德自动请缨，要主持这套软件的设计。从不论资排辈的微软，将机会给了克郎德。由á此，克郎德脱颖而出。他们在会议上透彻地分析和比较了“莲花123๑”和“多元计划”的优劣，议定了新า的电å子表格软件的规格和应具备的特性。而盖茨也没有隐瞒设计这套电子表格软件的意图，从最后确定的名字“超越”中ณ，谁都能够嗅出挑战者的气息。
对于微软公司来说，他们要实现比尔·盖茨所号召的超越，首先意味着要超越自我。但是，事实很快就发展得出乎人们意料。
19๗84年元旦ຆ，计算机史上个影响深远的个ฐ人电å脑诞生了：苹果公司推出了以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑，乔布斯将其命名为“麦金塔”。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，向bຘ个人电脑挑战。1984年元旦，正当克郎德和程序设计师们挥汗大干忘我工作，使“超越”电å子表格软件已๐见雏形之ใ时，盖茨正式通知克郎德放弃b个人电脑“超越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。克郎德急匆匆地闯进盖茨的办公室，“比尔，你简直把我搞糊涂了！我没日没夜地干，为的是什么？”莲花“是在b个ฐ人电脑上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的切！”
比尔·盖茨耐心地解释事情的缘由：“麦金塔是目前最好的用户界ศ面电脑，它代表计算机的未来，而且具有512内存，能ม够充分发挥我们‘超越’的功能ม，这是b个ฐ人电脑不能ม比拟的。我们想，先在麦金塔上取得经验，正是为了今后”克郎德恼火地打断盖茨的解释，嚷道：“我绝不接受！”气之下，年轻气盛的克郎德向盖茨递交了辞职书。无论盖茨怎么เ挽留แ，他也毫不松口。
不过设计师的职业道德驱使着克郎德尽心尽力地做完善后工作，他把已写好的部分程序向麦金塔电脑แ移植，制作了几盘如何操作“超越”的录像带。九个月后，克郎德头也不回走出了微软的大门。
克郎德离开微软后，在西雅图谋职未果，准备前往加州碰运气。在火车上，小偷乘๖他睡觉的时候，将其全部ຖ财物洗劫空。克郎德身无分文，只得沮丧地返回出发地。当可怜的克郎德出现在微软大门时，盖茨松了口气：“上帝，你可总算回来了！”此后，克郎德专心致志地把“超越”认真收尾完工，无意中还为ฦ它加进了个ฐ非常实用的功能ม———模拟显示。
此时的莲花公司在“莲花123๑”的基础上乘势推出了“交响乐”软件，拼装了文字处理和通讯表库图文，五位体，堪称集成软件文字大全。最让盖茨担心的是：莲花公司也正为ฦ“麦金塔”电脑แ开发软件，名为“爵士乐”。微软决心加快“超越”的研制步伐，抢在“爵士乐”之前吹响“超越”的号角。
1985年5月的天，盖茨行千里迢迢来到纽约中央公园附近的家宾馆，隆重举行“超越”新า闻发布会。可头天的彩排又出波澜。在预演时，“超越”的演示程序竟不听使唤。这可急坏了盖茨，他下命令要求操作人员立即删ฤ掉部分演示程序。
正式演示还算顺利。苹果公司的乔๒布斯亲临讲话以示支持。此后，苹果公司的麦金塔电脑大量配置超越软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。
莲花公司的“爵士乐่”比“超越”慢了五个星期。这五个星期就决定了它失败的命运。到198๖7年时，市场报告表明：“超越”以89∶6的悬殊比分，远远超过了“爵士乐”。
这次成功，使盖茨雄姿英发，信心百倍。
将计就计，胜利夺“标”
将计就计是兵家常用战术，它是指在无计可施的情况下，可以巧借敌方的计谋，去对付敌方。此术运用在商业竞争中同样奏效。20世纪70年代中期的场“世纪工程”夺标大战中，韩国企业家郑周永便是运用“将计就计”的谋略๓，战胜各个竞争对手，最后胜利ำ夺“标”。
1้975年，石油富国沙特阿拉伯对外宣布要在本国东部杜拜兴建大型油港，预ไ算总额为10่亿～15亿美元，并向全世界各大承建公司公开招标。
这项工程十分庞大，堪称“本世纪最大的工程”。当这消息通过电å波传向全世界时，立即引起世界建筑商们的关注，其中跃跃欲试者有之，望而却步者有之。
1้976๔年2月，中东弹丸小国巴林，战云密布，大军压境。场举世瞩目的“世纪工程”夺标大战即将在这里展开。
欧洲五大建筑公司已早ຉ早踏上了这个海湾小国，企图先声夺人。另外，美国法国日本等国家的头号建筑公司也匆匆从远道赶来，决意参与这场大角逐。
最后个到来的，是韩国郑周永率领的现代建设集团。
“世纪工程”的招标还没正式开始，各路豪杰已经在暗地里频频施展招数，互相斗法了。
天，郑周永的好友大韩航空公司社长赵重勋突然来找郑周永。老友异国相逢，显得格外亲切。赵重勋盛情邀请郑周永去喝酒叙旧，郑周永推辞不掉，只好从命。
他们找到เ间幽静的小单间，边喝边聊起来。酒过三杯，赵重勋对郑周永说：“郑兄，这桩工程可是块难啃的骨头呵！”
“就是再难啃，我也有信心将它抢到手！”郑周永胸有成竹地说。
“唉，你何苦非要冒这个险呢！”接着，赵重勋压低嗓门说，“只要你肯退出来，你还会得到เ大笔补偿金，何乐่而不为呢？”
郑周永暗吃惊，方แ觉察到เ对方的来意，却不动声色地问：“有这样的好事？”
赵重勋以为对方动心，便干脆把话挑明：“不瞒老兄，是法国斯ั比塔诺尔公司委托我来劝你的。他们说，只要你宣布退出，他们立刻付给你1้000万美金。”
郑周永暗暗冷笑：法国人也太小瞧我了，这点儿小钱就想打发我退出！他沉吟了阵，想出了条妙计。
“赵兄的好意，小弟心领了。但这桩工程我还是争定了。”
“唉———两头都是朋友，我也是为你们着想。”赵重勋不免有点儿失望。
这时，郑周永举ะ杯饮而尽，抱歉地说：“赵兄，失陪了。我还有件紧急的事要办。”
“什么เ紧急的事？我能ม帮你吗？”
“唉，还是不为那1้000万保证金”郑周永故意把话“闸”住，站起身来匆匆与对方握手告辞。
法国人得知这“情报”后，便开始推测郑周永的投标报价，按照投标规定，中ณ标者需要预交工程投标价格的2％的保证金。由此，他们便判定郑周永的现代建设集团的投标报价可能在20่亿美元左右，最少也在16亿美元以上。
然而，这正是郑周永的良苦用心，他也想通过朋友的嘴给对方个ฐ“回报”。