无论曾有多少企业彷徨过无奈过绝望过，无论“中国芯”曾经遭受多少嘲讽讥笑和诟病，它依然必须出现。
“龙芯”的出现提供了种可能。我们从286开始，慢慢做到48658๖6水平，最终与世界ศ水平同步，甚至没准儿还成为领先者。这便是“龙芯”的意义แ。
2003年1้月2๐0日21日，在海信集团的年度经济工作会议上，海信的决策人正式将“数字视频处理器”确定为ฦ该年企业十个重点科研项目之ใ，他们说是希望芯片研发团队能ม够以此为契机，获得海ร信在核心技术上的重大突破。
来自青岛的孤注掷和自上而下的全力动员，似乎确定了“信芯”在注定要付出极大努力外，也注定要造就批“英雄”。
“在人的生中，能挑出某天作为改变未来的转折点，这样的机会，实在是很少见的。对于立志改写历史的人来说，尤其如此。在他们的生中，往往有历经磨难甚至有许多转折点。在他们经历的岁月中ณ，会再遇到需要作出——不仅影响自己事业，而且影响全世界历史的——重要决定的时刻。”
对于中ณ国家电产业来说，对于周厚健和海信来说，我们总能找出许多个“某天”，证明他们随时都在承受偶然带来的欢乐่和痛苦。
海信许多的年轻子公司就是这样诞生的——
前期是技术中心的个研究所，在有了充足的技术和人才后，借着产业升级换代时机突进，迅速裂变为新า公司。事实上，这也是海信人力资源的战略——“因人设事”。
每涉แ足个产业，海ร信都先在中心设立个研究所，进行超前研究超前孵化。经过两三年时间，等技术人才成熟ງ后，裂ฐ变为新的公司。
这是海信独有的产业扩张模式，它保证了海ร信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。1้996年，海ร信在全国家电å行业率先涉足产业，行业皆惊，名叫樊军的工程师带领ๆ海信度成长为中国第四品牌。
事实上，很早以前，海信就已经组建起计算机研究所，研究计算机方面的技术。所以海信才能抓住48๖6机向奔腾机跃进的入市契机，转眼就发展成为国内业的名牌，成为中国家电业涉แ足业最为成功的企业，而樊军也度成为中ณ关村的“知识英雄”。
海信的产业扩张模式图
空调公司的建立也同样是如此。份报纸说：“海信早就成立了空调技术研究所默默地搞跟踪研究，旦发现技术升级产业升级的良机，迅即以研究所为主ว体创办企业，结果迅速占领ๆ了市场。”
在上面图表所示的循环下，江西路11้号就像只鸟，不停孵化出更多的小鸟，直到เ有天鸟群遮蔽了天空。
胡鞍钢大概是中国最爱说别人不爱听的丧气话的经济学家了。1้9๗98年他到เ海信考察后，却说：“从海信发展过程中对技术的投资力度和人才知识的贡献率来看，海ร信在同行中已率先进入了技术驱动或者说知识拉动的发展阶段。”
周厚健35岁那ว年执掌江西路11号的权力，当他把企业的主导商标由“青岛”改为“海ร信”的时候，他就已经明确地为企业定了位——“”由á“”和“”组合而成，含有高品位高科技之意。
此后，在中国的市场上，海信的口碑，也正是以技术研发能力见长。所以，当1996年彩电市场上掀起第轮“降价大战”的时候，海信明确表示不应战，以“三高创”来应对市场狂澜。199๗8年，周厚健又公开向同行叫板：要战咱们战技术，搞场“技术擂台赛”。
海信模式2
在决定企业竞争能力的五大要素中，周厚健顽固地把人才和技术要素า放在首位，而不是把服务价格和宣传作为ฦ首选要素。他坚持说：
“海信宁可服从长期利益而牺牲短期利益。产品的毛利ำ分摊到上多了，分摊到开发和质量上的必然就少。这是不能容忍的如果不掌握技术创新主动权，在大开放的市场上就只能ม拿到‘微利’；要赶超世界先进水平，要在市场上拿到长期的‘厚利’，就必须舍得在技术创新上花大价钱。”
海信在技术创新上的超额投入，使其以高科技含量品牌的形象在市场上稳稳地站住了脚跟。周厚健相信，海信与般家电å企业的主要区别就在于，它坚持“非国际流技术不引进，非国内流产品不生产”。
电子书分享网站
海信的创น新精神1
200่2年5月15日的海ร信时代以数字科技的攻坚兵为题讲述了海ร信技术中ณ心科技标兵佘智勇的故事。
在bຘ－318和b－51้8数字电å视机顶盒的开发过程中，由á于开发周期短，研发人员不足，佘智勇个ฐ人承担了所有软件开发和主要硬件设计开发工作。这是个庞大的工程，事实上在跨国公司中，它需要个ฐ规模巨เ大的团队才能完成。
从那以后，佘智勇就只有放弃节假休息，不分白天黑夜地工作，直至这两款产品通过了青岛市科委组织的技术鉴定，证明产品达到了国际先进水平。当鉴定结果出来时，佘智勇终于可以笑着说：“这就值了。”
在海信集团临时追加的b－2001电视机顶盒开发中，佘智勇又承担了前端电å路设计软件设计开发工ื作。他在