，它们在那里动不动，等待死亡的降临。
杀戮。每天都是这样的杀戮。
谁制造了这场场杀戮？
谁是真正的幕后凶手？
从战嘉瑾的身上，你会发现哪些成功者的特质？
中ณ国家电业为ฦ什么เ必须掌握核心技术？
寻找出路1้
1998年，中ณ国电视机产业还处在“彩电价格战”的鏖战中，场场屠戮，桩桩死亡事件接二连三地发生。
也许有人找到了幕后的凶手，也许有人对于死亡原因无所知或已麻木不仁，也许有人躲在阴暗的角落里拿冷眼打量着这悲惨世界，也许还有人正在觥筹交错，发出胜利者的欢呼。
战嘉瑾找到了中国家电业的死因：
“国内整机企业面对相同的供应商相同的芯片方案，同质竞争，只能打价格战。很多中国企业都不愿意打价格战，都想差异化，但芯片技术掌握在别人手中ณ。不掌握核心技术，只能ม跟在别人屁股后面跑。”
周厚健和他的搭档夏晓东也早已找到了中国家电å业的“死因”。
周厚健说：“产品越同质化，竞争就越惨烈。产品的同质化缘于技术的同质化。大家都在翻版国外产品。举个例子讲，大家现在都知道，电脑给大家的印象是技术含量比较高的产品，实际上，产品确实运用了比较好的技术，但是从芯片到基本上都控制在外国人手里，具体讲是控制在美国人手里，它是种高度同质化的产品，所以它的利ำ润很低，越来越低。技术差异是形成产品差ๆ异的最基础因素。”
他们不但看到了死，也看到了生。他们知道，如果不掌握芯片技术，整个中国彩电业迟早ຉ会完蛋。
周厚健有次说：“中国的彩电生产量很大，但是没有自己้的芯片。没有自己的芯片就意味着决定不了功能决定不了性能，决定不了电路程式，就等于你没有决定产品的权力。芯片起的作用就是我说的这几点。机器的功能ม性能，电å路的程式和复杂程度，都是由芯片来决定的，所以说没有芯片就没有选择产品的权力，只能ม模仿别人的。中国这么大的制造能力，是绝对的彩电第生产大国，但连最起码的产品权却没有，所以也很难讲未来发展的趋势。”
周厚健和夏晓东想到了自己搞芯片开发。
夏晓东那时候担任海ร信集团副总裁和技术中心主ว任，他跑到了美国，与美国家芯片设计公司洽谈，希望和他们起进行有关电å视芯片的合作开发。我们今天可以想像谈判的艰难，这是个弱者与强者的对话，任何从强者那里获得丁点东西的试图，都会付出辛苦甚或屈辱的代价。
事关海信未来，事关海信生死，夏晓东管不了那么เ多了。
只要对方แ答应合作，海信付出什么都值，他个人忍受什么都可以。
那ว家公司最终答应了夏晓东的合作请求。他们当然也有自己的盘算——他们原本主ว要做显示器产品，与海信合作可以介入电视机整机方面的业务。
1999年，夏晓东派战嘉瑾与其他研发人员起，去美国协助该公司作些芯片验证板及调试方面的工作。当然，该公司对代码设计流程等知识产权保护得如“铁ກ桶”般。
“它们与海ร信的合作并非技术合作，是纯粹的低端合作，不可能对我们开放技术，只告诉了我们功能方面的些东西。”战嘉瑾后来回忆道，“我们当时相当于他们的用户，也只能从用户角度提些问题。”
战嘉瑾在美国工ื作了3个月。在这3๑个月里，他从对芯片设计无所知充满好奇慢慢变成了个ฐ充满感性认识半吊子的专家：
“就像感觉到菜好吃，就要到厨房看看有哪些配料流程。在美国的那段时间对我最大的帮助是，集成电å路设计并不是那么神秘。以前包括现在很多人都认为集成电å路设计很难高深莫测，因此直对‘中国人能ม做芯片’持怀疑态度。”
最令战嘉瑾感慨的是，那家美国公司做芯片设计的开发人员数量很少，也就那么78个ฐ人十来条枪，而且他们都是中国人，与自己样是黄皮肤黑眼睛黑头发。他们中有人来自中国大陆有人来自中国台湾有人来自中国香港。这些中ณ国人在美国干得有声有色，他们设计的款液晶显示ิ芯片，其出货量当时已经做到了全球第三。
“既ຂ然78个人就可以做到全球第三，芯片设计显然没有想像中那样难！”战嘉ล瑾说。
他在心中为自己列下了组做芯片的程式：
78个人可以做芯片。
78个中国人可以做芯片。
7๕8个中国人做芯片可以做全球第三。
“谁也不比谁笨，”他想，“为什么中国人在美国硅谷做就定比在国内厉害？”
他开始思考其中的原因，无非是对“芯片”的神秘化和国内产业环境的问题。
国内的产业环境的确不是太好，对于芯片业的落后，国家早ຉ已紧迫不已，但是长期扶植的政策等各方แ面的氛围却是异常滞后。
肯定是哪里出了问题。
现在，战嘉瑾已经发现“芯