中国企业自主创น新幕后：海ร信突围作者：迟宇宙
目录
前言1
海信何以成为海信1
信芯：惊蛰之路
青岛
总理的约定
奢侈的芯片
位名叫战嘉瑾的“带头大哥”
寻找出路
芯片梦
到上海去
战上海
那ว个叫何云鹏的人
“行不行？”
英雄的诞生
孙士华是位无名英雄
“11罗汉”
周厚健
“信芯”的未来
“信芯模式”
报告总理个好消เ息
海ร信之芯
“常变常新”
创新的创新精神
他们的大脑
海信模式
海ร信的创新า精神
创新使命
把同样的事情做得更好
创新英雄夏晓东
忧患与挑战
我们的外忧在哪里，或说威胁我们的最大对手是谁
我们的内患是什么
我们要为ฦ5年目标做些什么เ
海信经验
“昆虫蜕皮”的疼痛
：管理革命
“三星模式”
韩国人到来
“跨国管理”的初现
和韩国人起深入
令人难以置信的改变
创造完美
什么是企业文化
追求卓越
文化史
海信文化
服务社会
牺牲精神
致命的力量
低成本扩张的诱惑
200่2年野心勃勃的控股
等待“戈ຖ多”
内在的冲动
“木桶理论”
四大优势
八种模式
人本海信
人力资源
强者角色的转变与人本企业的诞生
“人本海信”
求人
用人
育人
晋人
留人
员工就是切
稳健压倒切
恢复利润计划ฐ
1998年的收缩
稳健压倒切
海信财务模式
速度，更快的速度
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前言1
我在顾ุ雏军“出事”前两个ฐ月知道了海信试图并购科龙的消息，那天晚上我正与到北京公干的海ร信副总裁程开训喝茶。基于种信任，他告诉我海信有6๔个人正在科龙与顾雏军谈判ศ。
他再叮嘱我，千万不可把这个消息透露出去，因为事关两ä大集团，牵涉数家上市公司，稍有不慎，就会遭到证监会的谴责或处罚。
我向他保证，在海信正式公布消息之ใ前，不向任何人透露我所听到的切，更不会率先将其披露于媒体。
我遵守了我的承诺，静静地等待着海信公布收购科龙的消息。我相信，很多人定会被这个消息震惊，而我则不会。
然而，我还是被震惊了，不是因为海ร信，而是因为科龙。
就在程开训告诉我他们正秘密收购科龙之后不久，顾雏军“出事”了，而且这事出得太大，极有可能ม致使他自此身败名裂蹶不振。关于科龙及顾雏军的种种传言及争论迅即遍及整个ฐ中国，甚至波及到了主ว流经济学界。
就在传媒业兴奋不已๐的时候，海ร信公布了它们收购科龙的消息。这就如同给吃了“摇头丸ฤ”的中国传媒业又喂了双份剂量的“摇头丸”，兴奋得他们狂躁不安虚无缥缈，恨不得把这惊天的秘密就像戳层窗户纸般，使劲儿戳破。
窗户纸没等他们戳就破了。海信公布了其间可公开的种种细节，但没有对收购科龙的事情给出个确切的结论——事实上也没有确切的结论，因为直到本文付梓之ใ际，顾雏军和科龙的事儿都尚未了结，海ร信已๐成定局的收购也就只能在等待中等待。
就在海信公布收购科龙消息当天，位媒体同行打电话给我，问我怎么看这个ฐ事情，我向他口罗嗦了半天，兹录如下：
我是在2๐个月前知道这个消息的，当时海信的位高管向我透露，说他们有拨人在和顾ุ雏军谈判。那ว时顾雏军还没被抓起来。
我觉得收购很正常。海信虽然在电子百强中排在前十位，从第六到第九都排过，但给人的感觉是它从来没有到达过产业霸主地位，没有真正地成为巨头。它从来没有在电视机行业空调行业成为第，除了变频空调领ๆ域外。海信要想做大肯定要扩张，最简单有效的方แ法就是并购。唯不同的是，很多企业跑到海外并购，而它是在国内并购。
其实科龙的股价下降得并不多，说明投资者对它仍有信心