拉拉笑了，李坤无奈地说：“还是我做人失败。现在我该怎么办好？”
拉拉说：“那你为什么不可以也去影响大家呢？按说，指标和资源都在你手上抓着，你说服大家的筹码不是应该比姚杨多吗？”
叶美兰很感兴趣地问她妈：“长得漂亮吗？”
沙当当连说：“要的要的。对了，记得问问，可不可以买‘万科’和‘云南铜业’？”
孔令仪是七十后，对于毛主席语录有点基本知识，这条因为简单好记，她总算能完整背诵，却万没想到八十后沙当当也说得出来，她疑惑地点了点头，隐约感到对付沙当当不像预想的那么容易，也就是说沙当当没有她原先以为ฦ的那么没有深度。
沙当当其实也疑心这套自编拉歌的创意源自卡拉里那首著名的“只小蜜蜂”，只不过大白天唱，弄得大家活像做传销的，有点神经兮兮。
拉拉说：“我知道，我们公司也是这样的，但是正如我之前和你沟通过的，我们要找优秀的销售经理，最起码的条，他的业绩定要出色。这是没得商量的。”
拉拉认可说：“对的，，我和林菱谈，就能感觉到你说的这点，非常专业，典型的欧美企业培养出来的职业经理人。我之ใ所以不推荐他的原因是因为ฦ他的业绩没有完成，才百分之八十几的完成率。”
——你有什么เ解决方案？你本人能做些什么来改变现状？
拉拉于是笑着出主意道：“有个统的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏跑题或者话题太大，就像咱们每次开会都要有个主ว题，否则ท会开不完，或者会后没有解决该解决的问题。我会事先发邮件给他们，列ต出我关心的内容，看看他们认为ฦ：
这回轮到เ王海涛来劲了，他把自己้假想成朗咸平，用个rr的口气道：“田主席这话令我深有感触，顾问公司卖给我们的往往是我们自己的主意，人们会去相信顾问公司能ม提供解决之道是愚蠢的——他们能比我们自己更了解我们的行业我们组织内部的情况吗？通用的原则是不妨听听他们的意见，至于具体的方向和策略，自己的事情应该是自己最清楚才对，浪费那个钱没有意义！”
施南生撇撇嘴道：“得，个比个能吹。都改行吧，别做销售了，开顾ุ问公司挺适合你们。”r电子书下载乐่园+b3๑
陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
诸如此类的沟通显得很合理，也很体面，拉拉果然收集到各色要求，从中ณ总结出些共性的东西。
夏先生说：“这都什么เ年代了？年时间，能发生多少事情呀？只怕王伟这会儿连儿子都有了。”
夏红撇撇嘴道：“看过神雕侠侣吗？知道小龙女跟杨过吧？”
夏先生老老实实回答：“看过，怎么เ？”
夏红说：“怎么เ？说明辈分不是问题！断背山看过吗？”
夏先生说：“不是李安拍的吗？讲同性恋的。”
夏红说：“是呀，说明性别也不是问题。看过金刚吗？”
夏先生说：“你要拿金刚说明什么呢？”
夏红摊手道：“明显呀，说明物种不是问题。还有人鬼情未了，这个经典，你肯定知道。”
夏先生不耐烦夏红的层层递进了：“你到底想说明什么吧？”
夏红得意洋洋地完成推论道：“说明生死都不是问题！何况王伟只是可能有了儿子！”
夏先生说：“别ี嘴硬，你还是劝拉拉，要么เ张东昱，要么程辉，赶紧二者择其吧，过这村就没那店了，这两ä人都不错的。估计拉拉做过不少好事，所以上帝老给她机会。”
夏红叹气道：“我今天又劝过她了，她说不喜欢程辉的职业。可我看，她还是因为喜欢王伟。”
过了两个月，万科又回到5块2，沙当当直拍胸口，庆幸自己跑得快。叶陶现在对股票很有兴趣，他做了些研究，提醒沙当当道：“要不要做波段，再买回来呢？”
沙当当拿不准，最后说：“要么这样，我还是买7000股万科，不多买，生死有命富贵在天。”
她忽然想起杨瑞在1้月的时候说，到7月，他的云南铜业要翻两倍，她嚷嚷着让叶陶马上查查云南铜业。
叶陶说，云南铜业上0块了——你要买云南铜业还是万科？
沙当当喃喃地说：“命运就是选择。我还是选万科吧，我不眼红云南铜业。”
云南铜业果然在当年如杨瑞预料，半年里给他两倍的利ำ润，并且在之后让他走得更远更远，牛叉的云南铜业，从4块3毛，路飙升到9๗8块，令中国人民和世界各国人民目瞪口呆。
孔令仪并没有因此兑现请杨瑞到เ南海ร渔村吃饭的诺言，相反，她对他分外冷淡，甚至达到了厌恶的程度。林如成也对杨瑞十分愤恨，有碍于杨瑞的业绩直好，他又不能拿杨瑞怎么เ样。到了后来，就连没心没肺的沙当当都烦杨瑞，因为ฦ有阵子，他总不知趣地对大家说，这个月又赚了辆宝马。
杨瑞倒是十分理解孔令仪：仇富之心，人皆有之ใ。
而那时候，谁也不知道到了2๐0่08年，云南铜业会沦落为股“最无耻的股票”，多少股民为它品尝了人生中的“绝望”。
话说杜拉拉在2๐005年秋天曾想买粤电力和万科两只股票，结果和陈丰吹嘘的时候，感到陈丰ถ似乎不赞成。
在拉拉的追问之下，陈丰ถ被逼不过简单表态道：“要是我，就只买万科。”
拉拉问为什么เ？
陈丰说：“地产和金融股不起来，大盘就没办法真的起来，而大盘总是要起来的，现在中ณ国的实体经济形势这么好——万科是地产的龙头股，买万科肯定不会错，赚多赚少而已了。”
拉拉从陈丰的几句话里，受到เ了股市大局观的启蒙教育。她果断放弃了粤电力，全仓买入万科，时隔数月回身看看粤电力，走势实在不怎么เ地，她不由得很感激陈丰。
六月里看看万科回落，拉拉问陈丰：“你对大盘怎么看。”
陈丰说：“你看看20่01年的线，大盘现在还是底部，而且盘了四年，应该比较安全。”
拉拉说：“这轮，大盘会升到多高呢？”
陈丰解释说：“理论上，横有多长，竖有多高。意思是，盘整了越久，升幅应该越高。”
拉拉小心地问：“那万科呢？”
陈丰说：“万科直在温和放量，应该要涨。”
拉拉很想问“你买的是什么股？”终究没好意思问。
拉拉想，陈丰要是愿意告诉自己，他自然会说，他不说，就不该问人家这样的问题。
拉拉现在手上的钱已๐经完全够买部宝来了，她仔细观察了几天股市，硬是忍住了心痒痒买车的念头，重新全仓买入了万科。
拉拉想，车什么时候都能买，而且只会越来越便宜，股票不是什么เ时候都是牛市，碰上了就要抓住。
陈丰ถ听说后，提醒她说：“现在比较安全，你买就买了——般情况下，建仓最好分批，手上要留点钱补仓。所有的判ศ断都是倒回去看历史的时候很清晰，在当前的时候，谁知道未来到底会怎么样呢？手上留有现金，你操作的心态会好很多。”
拉拉感激涕零地连连点头。
4๒6被嘲笑或者被怜悯
2๐006年6月中ณ旬的上海。
天日热似日，上下班打的越来越难了，叫车的人光凭机智和耐心还不够，还得拿出勇气和信仰才成。
只有到了夜深人静的时候，人们静下心来，才会注意到เ街道两旁้的花圃上，簇簇纷繁的白色，给城市带来星半点的清凉。
b中国完成了b薪酬宽带制项目，根据各岗位对企业利润的相对贡献度，也就是说谁是实现利ำ润的关键环节次关键环节等，依次排队，重新审视确定了各工作岗位的级别。
在b中国新的宽带体系中，经理视其重要程度的不同被分为456共三个级别。拉拉被定为4级，在经理级别ี中，她得了个最低的级别，和重要职能的专员同处个宽带内。
这个结果意味着新的薪酬体系并不认可或者忽略了杜拉拉这个ฐ岗位的职责中所涵盖的r的部分，这个岗位被定义或被视同定义แ为个“纯粹的”行政经理，从市场的角度讲，还是行政经理中比较r初级和便宜的那个档次，因为市场上的行政经理，有处在4级的，也有处在5级的，视任职者工ื作内容的难度而定——关于这些专业内容，拉拉并不确切地具备完整的见识，因为ฦ王宏向来不曾给她任何接触市场薪酬报告的机会，而她毕竟做r的时间偏短，比不上童家明基本功扎实，个职位放在台面上，根据它的岗位职责，该什么级别你糊弄不了他。
但拉拉还是清楚地判断出自己的级别被定低了。这全靠了曲络绎的个ฐ好处，就是他很注重团队内的经验分享，尤其是知识性的内容，比如每个项目的负责人都得在每月次的部门经理会议上，介绍所负责项目的进展。拉拉因此得以在本部门的经理会上知道了所有岗位的级别，比如r专员是4级，像王宏下属的专员雷恩就是4级，而所有“纯粹”的r经理们，王宏和童家明他们都是6级，陈丰和孙建冬这些大区销售经理也都是6级，至于他们的下属，张凯梁诗洛黄海涛๙施南生，甚至李坤，这些小区销售经理则都定为5级。
有了参照物，拉拉便判断出自己้被定低了。这就叫不怕不识货，就怕货比货。拉拉马上意识到自己的工作难度和贡献度明显比雷恩大，因此好歹不该和王宏的下属雷恩处在同个级别；就算她不在乎ๆ这点，她在工作中ณ可是时常要和大区销售经理共同工作的，有时候免不了还要挑战大区经理的决定，在南区，销售们有时候戏称拉拉是“杜政委”，管自己的大区经理则叫“陈师长”和“孙师长”——都知道政委和师长是平级的，说明在南区的民间意识里，杜拉拉和大区经理陈丰孙建冬在工作上是可以平等对话的，可现在自己的级别比大区经理下属的小区经理的级别还要低，只能ม算是“教导员”，撑死了就营级干部，这以后还怎么和“团长”“师长”们工作？销售经理们都是很强势的，有朝日知道了你杜拉拉的级别，他们表面上或许会和从前样对待你，可你又怎么能不想到在他们的内心，你正在被嘲笑或者被怜悯呢？
除了自己的失落外，拉拉还面临着另个痛苦：由于自己被定为ฦ4级，下属的级别ี只能依次再往下降，同样做着招聘，拉拉下属的两个主ว管周亮和周酒意明明分别带着三个下属，他们的级别却比童家明下面不带人的专员还要低。
拉拉感到很难向手下人交代：你要业绩的时候，把人家周亮和周酒意逼得要死，到了维护他们利益的关键时刻，你却连屁也放不响个，以后谁还肯心甘情愿地跟着你卖命？
尤其拉拉几乎能想象出，到เ时候不知死活的海伦大黑眼珠子滴溜溜乱转着打听的样子：“拉拉，你的级别是几级？听人说你是4级？陈丰和孙建冬他们知道你的级别吗？”拉拉不由太阳|岤突突地跳起来，时有点喘不过气。
当天的部门经理会上，所有的r经理，没有人提出杜拉拉的级别是否定低了。大部分r经理认为，他们才是r的正规军，使的是汉阳造钢枪，而杜拉拉只能算r中的土八路，使的是自制ๆ牌红缨枪，在正规军管辖不到或者不屑于管辖到的三不靠边区地带混个地盘罢了。他们中不太善良的，心里就想着不妨狠狠打击下杜拉拉的非分念头，让她知道r不是那么好混进来的，比如就给她定个ฐ4级，让她和r专员坐在同排椅子上。
确实也有人内心觉得该给杜拉拉评个5๓级，因为无可否认，即使把杜拉拉的岗位定义为“纯粹的”行政经理，她也够得上是个比较高级的行政经理——但是最后谁也没有站出来说话，这可是朱启东和王宏起做出来的项目，朱启东是组织战略๓发展经理，王宏是薪酬经理，他们谁敢说自己比这俩对b薪酬宽带制更专业？何况挂牌领ๆ导这个项目的是曲络绎本人。文＇心＇手＇打＇组＇手＇打＇整＇理
因此，当朱启东和王宏在会上做了b项ำ目的总结后，曲络绎循例问大家“？？有问题吗？有建议吗？”的时候，这帮r经理没有个ฐ愿意或者勇于多嘴的。拉拉自己也没有当场跳起来，请大家重新审视自己้的级别是否太低。
拉拉无法接受这个b4๒4级。会后，她稳住烦恼的心神，试图集中思想，好r合计出怎么做才能ม解决问题。
按常规出牌的话，她应该先和负责b项目的朱启东和王宏沟通下，但是拉拉心里明白，组织战略经理朱启东是从宏观上根本看不起她杜拉拉：方面，朱启东是地道的上海人，上海人讲究的男孩穷养，女孩富养，女孩要会大方温婉地交际或者撒娇，要有善于花钱的见识，才算得体；就会像驴样干死干活的，是要被鄙视的，何况杜拉拉是众所周知的“倔驴”，不但“驴”，而且“倔”。朱启东听说过公司里流传的个笑话，说李斯特有次被不屈不挠要求升职的杜拉拉纠缠得不胜烦恼，曾和当时的招聘经理李文华叫苦道：“比如路上有个坑，头驴走过来，掉下这个坑去了。第二次，这头驴又路过这里，它再次直接走过去，因此它第二次掉下坑去了。后来，驴第三次路过此地，这次驴终于绕过这个坑走了，因此它没有第三次掉进同个坑。可是你知道要是换了拉拉会怎么เ样吗？让我来告诉你，她会第三次直接走过去，第三次掉进同个ฐ坑，因为她认为ฦ那里就是不该有那ว个坑。因此，她不是头普通的‘驴’，而是‘倔驴’。”
在朱启东看来，杜拉拉交际的风格，类型毫无优雅可言，她既没有去过瑞士也没有去过埃及，这都罢了，身为个ฐ年轻女性，法国品牌，奢侈品或者意大利品牌，奢侈品之类的东西，明显是后天被硬灌输给她的，焊接的痕迹生硬得硌人，不像很多上海ร女孩，根本就是为这些优雅的奢侈品而生的。朱启东认为：自己是绅士，但杜拉拉这样的女性是无法博得个绅士的好感的。
杜拉拉的英语程度也令英语几乎比中ณ文还好的朱启东发自内心的不屑，据朱启东观察，杜拉拉那点英文水平也就够在外埠的那帮销售当中混个好排名，到了靠英文挣半碗饭吃的总部r这儿，英文成了她的露怯之处。
尤其杜拉拉说起话来用词太大白话，比如好端端的洞察力，到她嘴里她就敢跟你说成“有眼力劲儿”，让做过培训十分注重用词专业度的朱启东，有时候实在是忍无可忍地觉得，有她这样的同事几乎是没面子的事情。朱启东不了解杜拉拉作为个行政经理都有啥本事，但作为ฦ个专业而资深的r经理，他发自肺腑地无法认同她为个r指同级别的同事，他是拍着自己้还算诚实的良心把杜拉拉定在4级的。
至于薪酬经理王宏，他倒没有看不起拉拉，但是在微观上顺便给杜拉拉添点儿堵，对他而言，还是没什么不好意思的，何况这事儿又不是他的主意，他只不过按照朱启东的提议准备功课罢了，并没有主动落井下石的行为。既然曲络绎看了评级方แ案都没说话，何需他王宏再为个ฐ不相干的人多嘴？因此，王宏的心里虽然明白拉拉吃亏了，他的嘴巴反而闭得比任何时候都紧ู。
拉拉盘算过，觉得和这样两位同事去沟通要求修正自己的级别，不过是给自己找没意思。