生日聚会上，大家纷纷拿出了准备好的礼物，果然是鲜花、蛋糕、红酒、卡片……当上司打开陆小姐的礼物盒时，发现她送的表太贵重了，没有接受，而其他同事的礼物是“礼ึ轻情义แ重”，领ๆ导一一笑纳了。
有一次，陆小姐的上司过生日，部门的同事相约一起请上司出去吃饭以表示ิ庆祝。有人倡议说每个人都给上司准备一份小礼物！同事们都表示赞同，于是有人想送花，有人想送蛋糕，大家商量好了之ใ后就准备去赴宴。
同事之间朝夕相处，总是会有发生冲突的时候，而对于女性来说，化解冲突的最好方法就是巧用女人的温柔。比如，当你和办公室的男士意见不统一时，先别ี急得脸红脖ๆ子粗，应该保持微笑，用温柔的语言化解僵局。
总的来说，异性同事之间相处的时候要把握的原则就是有礼有节、不卑不亢、以诚相见。这就要求女性朋友要做到以下几点。
你家人真好
很多恋爱中的女孩儿在挽着男ç友逛街的时候，都会告诫身边的他说：“不许看别的女孩儿！”尽管明明知道自己没有沉鱼落雁之色、闭月羞花之容，但仍然希望男友的眼睛里只有自己，并从一而终。一旦他的眼珠“走私”，她就会醋意大发。
个ฐ性独特、鲜明
矜持
女人爱吃醋，恋人多看了另一个女子一眼，恋人因为加班所以没有时间陪自己……这些有意无意的行为都会引得女人醋意大发，甚至打翻了醋坛子。久而久ื之，很多人就会认为吃醋是女人的专利，仿佛女人天生就是吃醋的料é，而男人则相对大度得多。其实，仔细想一想，你会发现在这一约定俗成的判断后面，隐藏了一个不可告人的秘密：男人们故意发出这种言论来掩盖男人比女人更浓的醋意。可以说，无论是男人还是女人，他们心里都有一个ฐ醋坛子，而且只为自己心爱的人而打翻。所以男人也会吃醋，甚至比女人更爱吃醋。
总之，男人的誓言也许甜如蜜，但那并不是生活本身，女人的精彩还要依靠女人自己来创造，如果为了男人的誓言就把自己摔得伤痕累累，那又何苦呢？
一位樵夫救了一头熊，熊对他感激不尽。一年之后，熊和樵夫再次相遇，为了感激樵夫当年的救命之ใ恩，熊就安排了丰盛的晚宴款待他。翌日清晨，樵夫对熊说：“你款待得很好，但我唯一不满意的就是你身上的那ว股骚臭味。”熊虽然怏怏不乐，但却只是顿ู了顿，对他说：“作为补偿，你用斧头砍我一刀吧。”樵夫照它的话做了。若干年后，樵夫又遇到熊，问：“你头上的伤好了没有？”“那ว次痛了一阵子，伤口愈合后，我就忘了。不过，那ว次你说的话，我一辈子也忘不了。”熊回答说。
“龙有逆鳞，人有禁忌。”《史记》中记载，龙的喉咙之ใ下长有一尺长的逆鳞，龙的全身只有这个部位的鳞是反向生长的。若是不小心触碰到เ了这些“逆鳞”，必定会激怒龙甚至招来杀身之祸。至于龙的其他部位。无论你怎么敲打都会安全无恙。
这些可爱的要面子的男人也许平时会小气吝啬，可这些小气吝啬的男人在购物时，为了面子也会显得相当“大气”，哪怕是明知道兜里那几个钱付完账之后会所剩ທ无几，但他们也极少讨价还价，花冤枉钱也不计较，难怪人们常说：“购物时男ç人最大方。”
这就是男人，用准确一点儿的话来说就是死要面子活受罪的男人。他们穿名牌衣服、戴名牌手表也往往都是为ฦ了体现自己้的身份、维护面子，甚至像买一套漂亮的房子，开一辆高档的汽车，找一个漂亮的老婆等一切行为，从一定程度上来说也都是为了给男人自己脸上挣面子、贴金。
喜欢将香烟叼在嘴角，烟头微微上翘的男士
香烟快烧到嘴巴，还是一直吸的男士
名男ç人因为出入有名车，居住有豪宅，上下有人脉，故而出手不凡，处事也显得潇洒无比。他们犹如珍藏版图书一样，在人群里始终吸引着人们的眼球。
就像时尚杂志一样，浪ฐ漫的男人带给你的永远都是既新า鲜又刺激的与众不同的感受，这对于那些追求刺激和新鲜的人来说不啻为一个好选择。
这就是男女思维方面的差异，如果不相互尊重，极易造成不可挽回的误会，所以在男ç女相处的时候要注意。
镜头四：午夜，他给她打电话，说现在有事要见她，问她方便来一下吗。她问什么事，他说见了面再说吧。她便去了。
这些又温馨又充满敬仰与关切的语句，怎么能ม让男人不动心、不打心底感激呢？
在赞美男人的时候，恰当地表达出崇拜
没有男人不希望得到别人的崇拜，不希望被人用尊敬、仰视的眼光看待。而对一个处于成功之巅的男ç人来说，这种渴望崇拜的心理会更加的强烈。你的崇拜会让男人很受用，因为这种崇拜是对他成绩的最大肯定。
赞美的同时要予以鼓励
男人总是喜欢在女人面前表现自己优秀的一面，强悍的一面，最怕女人看到自己的失败。所以，女人要善于鼓励男人、但是那些不会赞美男ç人的人最喜欢做的事情就是数落男人、打击男人。反之，那ว些懂得处世之道的人则ท会常常鼓励男人，肯定他们，给他们打气，让他们充满信心地迎接下一个挑战。比如，男人在事业的道路上遇到了一个ฐ坎儿，不会处事的人会说：“你怎么那么เ不小心呢？这下子看你怎么翻身？”会处事的人则会说：“亲爱的，没关系，凭你的能力，一定能渡过难关的。”
现在的社会，竞争这么เ激烈，压力那么大，成功路上的磕绊也越来越多。即便是一个成功的、春风得意的男士也还是需要鼓励的，尤其需要别ี人对他有信心。所以，你一定要及时地给予他鼓励，让他觉得你是他真正的朋友，而不是那种爱慕虚荣的平庸之辈。
还有一些男士，春风得意的时候，往往会在别人的一片颂扬声中沾沾自喜、自高自大、忘乎所以。过时他人委婉的激励，有时就像一剂良药，给头昏脑热的春风得意者一点儿不动声色的提醒，进一步激发起他的冷静和投入下一次竞争的热情。
不要指责他的竞争对手
在赞美一个春风得意的男士的时候，有一点儿特别忌讳的是，不要当着这位男士的面大肆指责他的竞争对手。这样做也许当时能让这位春风得意的男士十分高兴，但过后，他就会清楚地意识到这种以贬低一个人来衬托另一个人的手法是多么的笨拙，并且让人感觉到的只是巴结和恭维，甚至会让他想到当有一天失败的时候你是不是也会这样贬低他，这样，他对你的印象自然就不会好。
所以，建议那些低情商的女人，在捧男人的时候，一定要小心，要把握好分寸，不要搞出笑话来，遭人反感。
赞美和激励比批评更有用
彼得·巴勒是马戏团的驯兽师，他曾经做过一个动物实验。
第一种方法，在训练小狗表演的过程中ณ，当小狗的动作做错时，巴勒便对小狗进行责骂和鞭打，让它记住做错事时会被教训；而当它做对时，巴๒勒却没有任何表示。
第二种方法，当小狗做对了某个特定的表演动作时，就算有一点点进步，巴勒就上前去轻轻地抚摸它，对它进行一番赞赏，或者赏它一块肉，并逗它一会儿，就当成对它认真态度的嘉奖。
通过比较以上这两种方法，巴๒勒发现，后者比前者训练的效果要好很多，小狗更易掌握各种表演动作，而且也非常愿意配合。因此，巴๒勒就使用后一种方法来训练各种动物表演杂耍。当然，巴勒用的并非什么稀奇的方แ法。自古以来，天下的驯兽师都是用这种方法来驯服各种凶禽野兽，并教会了它们各种杂耍的技巧。
可见，褒ຐ奖的效果比惩罚好，而一味地进行批评是不会出现什么好效果的。
动物尚且如此，更何况人呢？
事实上，在现实生活中，每个人都期待他人的赞美，都希望自己所付出的努力被别人看到，自己้所取得的成绩被别ี人认可，所以如果人们在充满信任、赞赏、鼓励等正面因素影响的环境中ณ生活、成长，内心深处会受到启发和鼓励，心态也表现得更积极，从而使行动表现得越来越积极，最终获得更好的成绩。
心理学家赫洛克曾经做过这样一个ฐ实验：他将被试者分为ฦ四组，在诱因不同的四种情况下分别完成任务。第一组是表扬组，每次工作之后就给予表扬与鼓励；第二组是受训组，每次工作之后就对其严å加训斥；第三组是被忽视组，不对其进行评价，只让他们静听别的两组受表扬与挨批评；第四组是控制组，让他们和前三组隔离，不给
予评价。实验结果显示ิ，前三组的工作成绩都比控制ๆ组优秀，表扬组与训斥组显然比被忽视组优秀，而表扬组的成绩不断ษ上升。这个实验说明：对于工作结果及时给予评价，能够强化工作动机，对工ื作起到促进作用。适当表扬的效果显然比批评要好，而批评的效果要优于不给予评价。
马克·吐温说过，听到เ一句得体的称赞，能使他陶醉两ä个月。“对于人类的灵魂而言，称赞就如同阳光一样，没有它，我们便无法健康成长。不过，我们中ณ的大部分人，只是敏于躲避他人的冷言冷语，而自己却吝于将赞许的阳光给予他人。”着名心理学家杰丝·蕾尔如是说。
可以说，赞美和激励是使别人积极主动地做你希望他们做的事的艺术。赞美和激励他人是触动对方心灵并激发其行动的最有效措施ๅ，它常常被应用在生活的方方面面：公司中的领导管理下属、下属影响领导，家庭中的夫妻相处、孩子教育，谈判桌上的斗智斗勇、分毫之争等。只要你愿意尊重对方的特殊才能，给予高度的赞赏，每个人都会把自己้的优点表现得淋漓尽致。要是你想让人懂得自尊自爱，那ว么，你就应该率先肯定他。如果想矫正一个人的缺点，不妨先反过来赞美对方，他才会乐于迎合你的希望、改正自我。
世界“化妆品女王”玫琳·凯就非常善于表扬自己的下属，在她所提倡的“以人为本”的管理方式中，赞美的艺术是其中一个重要的内容。
有一次，她公司的一个业务员在营销方面屡遭失败后，对自己的营销能力几乎丧失了信心。当玫琳·凯得知此事后，她把这位业务员叫到跟前，对他说：“我听你的前任上司提起过你，他说你是一个很有闯劲儿的年轻人。他认为把你放走是他公司的一大遗憾ย和损失。”
她的这番๘表扬，让丧失信心的小伙子重燃希望。自那ว以后，这位下属振作起来，终于在自己的营销工作中ณ找到了突破口，最后获得了成功。
有人说：“能力会在批评中萎缩，而在赞扬、鼓励等正面激励中ณ发芽、生长、茁壮。”一个ฐ懂得赞美和激励他人的人，常常能够轻易地使其他人沿着自己้预ไ定的思路发展。
玫琳凯化妆品公司进驻中国之ใ后吸引了许多优秀人才，还连续三次被《财富》（中文版）评为ฦ“卓越雇主——中国最适宜工作的10家公司”之ใ一。它之ใ所以能取得这样的成就的秘诀就在于它的人性化的管理方式。在玫琳凯公司工作的所有员工来公司的第一个月内，都会受到玫琳凯的亲自接待；每一个ฐ人生日的时候都能收到玫琳凯的生日祝福卡；每当员工取得了哪怕是很小的成绩时，都会获得公司颁发的一条缎带作为纪念；每年业绩优异的突出代表都可以到เ公司总部参加一年一度的“年度讨论会”；公司中有资历的人员都有机会在公司例会中上台发表演说，介绍自己的成功之ใ道，以供其他员工学习。这些充满了赞美和激励意味的措施极大地调动了人们的工作积极性，并不断地吸引着更多的人加入玫琳凯。
对此，玫琳凯公司创始人玫琳凯女士认为：“赞美是激励下属最有效的方式，也是上下沟通中最有效果的手段，因为每个人都需要赞美。只要你认真寻找就会发现，许多运用赞美的机会就在你面前。”
要想有效地影响对方，就要学会用赞扬和激励代替批评，并向他人传递你所期望的信息。例如，如果你希望你的爱人参与到家务事中，就不要批评他，也不要斥责他，而要鼓励、引导他参与，并给予他及时的肯定，这样在以后的生活中ณ他便会逐渐地表现得更加听话。换而言之，如果你希望一个人做得更好，就不要指责、否定他，除非你想看到完全相反的结果。
一家旅游公司的总经理杨先生的助手已经跟随他工作了一年时间，也取得了一定的成绩。尽管助手很认真，工作中也难免会出现失误，但每次他做错事情的时候，杨先生从不正面批评他，或者直接斥责他，而是告诉他：“我知道，这件事你已๐经尽力了，不用灰心，我相信下次你一定会做得更好的。”结果，从此以后他再也没有犯过同样的错误。如果他有了突出表现，杨先生会主动地表扬他做得好，结果他往往会比这次做得更好。戴尔·卡耐基说过：“当我们想影响他人的时候，可以用赞美代替责备。纵然部属只是进步一点点，我们也应该赞美他，只有这样才能ม激励别人，不断ษ改进自己้。”如果你想有效地影响他人，必须ี学会用正面激励的方法，将尘封在他人心底里的积极性、主动性充分地调动出来。
小美是名牌大学的毕业生，有学历、有才华，做事精明干练，工作后很得上司的赏识，很快升任了部门经理。小美管理员工ื非常严格，他们在工作中出现任何纰漏都会遭到她毫不留情地批评。