他确实能干，产品的每道工ื序。他都烂熟于心；出了不合格产品，他只要看一眼，就知道问题出在哪道工序。他严密地关注着每一个环节，经常几天几夜地战斗ç在公司。
小蒋是一家电子分公司的经理，现在他的脾气越来越坏，有时还会发火摔东西。
还在读大学的微微和阿久恋爱了，他们年轻，都来自于一个不太富裕的小山村，有着相同的生活背景，有着共同的目标，他们的爱情平稳地发展着。
其实答案很简单：女人一相情愿、全心全意地付出，在男人看来其实是无形的压力。当这种压力强大到男人无法承受的时候，自然就会选择离女人而去。
不求她学贯中西，但最起码要有读书的习惯，这一方面是因为有些男人会说些浪漫情结，喜欢诗书文章，并希望自己的伴侣也有此雅兴，另一方แ面也可以让她免于无知，让她跟自己有更多的共同话题，同时也提升她的气质。
她不是性爱无度的女人，但也别冷淡到不把夫妻性爱当回事儿。她有健康的性观念，懂得主动，能跟他坦诚交流对性爱的感受。
当女人爱上一个男人，她的心里眼里从此就再也装不下任何别的男人而只有他，她愿意让他陪着自己去任何地方แ。相反的是，即使男人再爱对方，也会觉得总是带着同一个女人去所有地方实在是一件很闷的事，所以有时候他会和其他女人适度约会，这只是为ฦ了调剂和放松自己的身心，而完全没有其他企图。
当一个男人追求一个女人的时候，他甚至愿意割舍一切自由á，当他把她追到手之后又会因越来越感到เ自由的重要性，而拼命地想找回自己以前甘愿放弃的自由，就像钱钟书所说的，“城外的人想进去，城里的人想出来”。
有句俗话说“女人心，海底针”，事实上，变化更快的是女人脸，她高兴的时候可以满脸笑意、温言软语，一旦男ç人哪一句或说错了，这张脸马上就会阴晴不定，说得夸张一点儿的话就是翻脸比翻书还快。男人也喜欢对自己好的女人，也需要在自己受伤脆弱的时候得到安慰和呵护，而不是一味地去哄别人。你要明白，在这个世界上，没有人必须要对你好，男人也一样，如果你爱他，就不要拿翻脸来考验他。记住，爱就是爱，它永远都不是考验。
在爱情里，大多数的女人都是缺乏安全感的，所以常常会装做不经意地问着诸如“你爱我吗”、“如果我离开了你会怎样”之类自己้明明知道答案的问题，以试探他是否钟็情于自己。开始的时候他会觉得你在乎他，因而感觉幸福。但问题的关键是感情只有依靠彼此的信任才能长期存在，你的这种经常试探的行为在他看来就会成为不信任的表现，试问，没有了信任，你拿什么让感情长期存在？
有些外向型的人不愿对人低声下气，待人接物直截了当，注重效率，乐于显现自己不同于别人的优点，即拥有独立及其冒险精神的个性。
他们往往乐意帮助别人，也常常要求别人来帮助自己满足自己的需要，再加上生性好玩，所以他们常常结交不同的朋友以满足自己的需要，这也成为ฦ他们生活中必不可少的一项工作。
有些男人的心目中从来都只有自己的利益，眼睛里看到的与头脑里想到的，永远都只是自己，他们不会去考虑其他任何人的任何利益，这就是自私型的男ç人。他们看起来很聪明，很多时候不会吃亏，但从长远来看，他们鼠目寸光，看不到未来的利益。周围的人于自私型的男ç人而言，只会成为阻止他们成功的障碍。
与张扬型的男人正好相反，自卑的男人往往轻视自己，总是认为自己不如他人，以至于过分羞怯、畏缩，面对一次又一次的机会，从来不敢为自己้争取机会，哪怕是自己真的能力过人，哪怕是机会就在眼前也会遮遮掩掩，以这样那样的借口推脱，不敢表现自己，并且还以种种理由á安慰自己้，任凭机会白白溜走，也让自己的能力白白浪费掉。人们常说，自卑是成功的最大敌人，它可以轻而易举地埋没一个天才。一般情况下，在自卑者的眼中，几乎做任何事情都是困难的，对他们而言，要想获得成功简直就是天方夜谭。
可见，即便是好男ç儿，也会有潸然泪下之时。即便是习惯于把眼泪藏在心底，让它只在血液里流动，但伪装得再坚强的男人也总会有崩溃的一天。即便是他们知道泪水并不能解决问题，但他们仍然会选择在无人的角落或者最亲近的女人面前伤心欲绝地痛哭一场。
他冲她笑笑，没有说话。她先是惊诧，接着，眼圈开始发红，聪明的阿水一下子猜出他要求离婚的原因，她看着他平静地说：“回家吧！”
职场男ç人大多有较强的自尊心、成就感和荣誉感，他们往往希望通过自己的努力去完成某项ำ工作或某种事业，从而实现自己的价值。要更好地笼络职场男人就要有尊重人才、容才纳贤的气魄和度量，敢于给男人以足够的施展他的才能的机会和平台，敢于适当放权，而不是畏首畏尾，把所有的权利都抓在自己手中。
尊重、信任人才才能激励人才
在职场上，有一些英明的上司会对员工ื说“其他的就由你来作决定”，然后就安排另外的工作。他们能够放手给有能力的人在适当的范围内做事的权利。而事实上，那些能够只决定大概，其他细节部分则交给下属去处理的上司也往往能够把工作做得更好，因为ฦ在其位谋其政，负责具体事务的下属往往对工作细节的了解比负责全局的领导者多得多。
但是，有时当下属开始工作并且已经开始有进展时，上司却又突然出面干涉。结果，虽然上司口头上说要把权力交给下属，但事实上决定权还是在上司自己手上，甚至连工作细节也要干涉。要解决这个ฐ问题，上司就要事先和下属沟通好，不能ม说好“都交给你”，而要为ฦ自己留下回旋的余地。
当然，如果下属的工作进入死胡同，上司不妨对下属表示：“如果是我，我将这么做……你呢？”这样上司不但可保持自己的立场，也可将意见自然地传达给下属，甚至下属极可能会认为上司是站在自己的立场上考虑问题。这样，上司的说服目的便达到了。
总而言之，信任尊重可以给职场男人以巨大的精神鼓舞，从而激发其事业心和责任感，而且上司信任下属，下属才会信任上司，并产生一种向心力，使双方和谐一致地工作。相反，当职场男人的自尊心受到伤害时，他就会本能地产生一种离心力和强烈的情绪冲动，影响工作和同事关系。因此，作为上司，应该充分信任他们，授权之后就放手让他们在职权范围内独立地处理问题，使他们能创造性地做好工作。上司对他们的工作除了进行一些必要的指导和检查，不要去指手画脚，随意干涉。
宽容用才，才能使人才更积极
只有具备宽容的气度，才能收最多的人才为己้所用，并最大限度地发挥人才的潜能。因为上司的宽容能使员工感到เ亲切、温暖和友好，近而产生安全感和责任感，从而增强工ื作的积极性和动力。那些缺乏宽容心态、对别人的不同意见不能ม相容的上司，只会阻止员工积极参与管理，使得员工丧失责任感和积极的心态。
有人说，人才是现代企业发展的基础，因而，对待人才，就要准其有锋芒，并加以恰当引导。
对人才要扶不要压
一些上司可以任用一般的人才，却不能容忍八斗之才、拔尖之才尤其是超过自己的高才，觉得对方แ威胁到เ了自己的权力和中心位置，于是对之不断地进行打压。殊不知，是金子就一定会发光，真正的优秀人才也必将脱颖而出，不是人为可以控制的。所以真正高明的上司对高才会扶而不会压，会求而不会弃。
包容人才的短处
正所谓“尺有所短，寸有所长”，即便是人才也有其长，有其短：有的恃才自傲，有的不拘小节，有的性情怪僻。因此，上司既要会用其长，也要能ม容其短。
接纳人才的建议
大凡人才，必固执己见，也有自己的真知灼见，也必然对自己้的见解充满信心，对上司的意见不会随声附和，甚至完全不懂世故，不顾情面，不分场合
，秉公直言。对此，上司要能够听取他们的各种主ว张、意见，鼓励他们讲话，尤其要能听取他们讲出不合自己口味的意见。
宽容冒犯的人才
上司也是人，也有人的好恶，自然也就喜欢听好话，喜欢顺从的人，而且某些上司也确实是“老虎的屁股摸不得”、“太岁头上的土不能动”，一摸即跳，一动就怒，下属稍有冒犯之举，他就伺机报复，以“兵”相见。但问题是，“胆大包天”的冒犯者大都秉性耿直、光明磊落，其中也不乏有真知灼见者，所以那些有远见、有度量的上司从不给冒犯者“穿小鞋”，如果是冒犯者有理，那么自己้积极改正，如果是自己有理，也能以事业为ฦ重，从大局出发，而不是耿耿于怀。
宽容人才创น新的失败
作为上司，不仅要宽容人才的缺点，更要宽容人才在工作中的失败。创新是企业发展的动力之源，而失败则是通往创新成功的必经之路。所以失败很正常，可怕的是失败后没有勇气站起来，被挫折感束缚了自己的心灵。倘若上司能对失败者说一声“接着再试，相信自己”来宽容人才的失败，这将减轻人才的心理负担，从而激发其智慧，使之创造出奇迹。反之，如果不能容忍人才因为创新引起的失败，就会阻断人才的创新意识，就是向人才传达一种保守、墨守成规和静止的心态。
不要强迫男人接受你的观点
很多女人总是自己喜欢吃什么，便以为ฦ男ç人也喜欢吃什么เ；自己喜欢穿什么衣服，便认为男人也应该喜欢穿这样风格的衣服；自己้是个思想狭隘的人，便以为男人也不大度；自己是个心地善良的人，便认为所有的男人都是好人；自己้害怕失去，便以为男人也不能放下……总之ใ，她们把自己้的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人，以自己的认知标准去衡量他人。
心理学家罗斯做过这样一个ฐ实验：在80名参加实验的大学生中ณ征求意见，问他们是否愿意背着一块大牌子在校园里走动。结果48名大学生同意背着牌子在大学里走动，并且，他们认为ฦ大部分学生都会乐意背；而拒绝背牌子的大学生们则ท普遍认为，只有少数学生愿意背。这个ฐ结果表明，这些大学生将自己的态度投射到其他学生身上去了。
在现实生活中，这样的事情有很多。很多时候，女人对男人的看法和行为不理解。当女人觉得男人的想法“大胆而不可思议”的时候，其实是因为她们自己้不敢去冒险；当女人觉得男ç人的生活不应该那ว么“忙碌”的时候，是因为ฦ她们自己้过惯了清闲的生活；当女人感到男人不应该那ว么“固执”，是因为她们自己太容易妥协……换句话说就是，当女人说男人“不可理喻”的时候，是因为ฦ她们自己不可理喻。