作者题外话：本章共三节，谈的是怎样当好副手。当副手也是艺术，既有领导艺术，也有被领导的艺术。当领ๆ导的要会使用干部，当下属的也要学会使用领导，使得领导对你有利，支持你
管人，用干部ຖ，也不是大撒手。车老板子在车上坡时还要看看是不是每匹马的套都拉直了，对肯干的还要用鞭梢抚慰。一把手要经常检查副手的工作，要他们经常请示汇报，还要经常检查他们的工作成效。有重大贡献的一定要嘉奖。“你要母鸡多生蛋，又不给它米吃，又要马儿跑得好，又要马儿不吃草。世界上那有这样的道理！”（《**โ选集》第五卷第27๕4页ษ“巧使唤人”、“白使唤人”都是不能长久ื的。
一个ฐ领导班子，好比一挂马车，一把手要当车老板，不要去拉车。你的责任是要每匹马各行其职：忠诚稳当有劲的做辕马，就是常务副职，确保这挂车平稳行驶；灵敏的拉里套，在三岔路口，你鞭子稍一示意，它就知道领ๆ着往哪边走；只知道出力的拉外套或长套；新上套的，暂时拉长套，让他学着左右两边的样子向前拉。哪匹马败道或者老是松套，要适当鞭策。需要加快时打响鞭，需要缓劲时也要给口令。一挂好的马车，应该是经常跑步前进的，而且跑起来所有马的步调都是一致的。这样，这挂马车，才能即跑得快又平稳。当然，还要根据出力程度，分别ี提供足够的营养。一把手拢权，不会使用副手，事必亲躬，就好比不会当“老板”，而去拉车。一个好的老板，马都调教出来了，非常好使，行车时可以坐在车上抱着鞭竿悠闲，哼着小曲享受风光。
摘自《**选集》第五卷第21้4页