二以暴制暴
戒隔靴搔痒。思想工ื作要克服盲目性，要有针对性地解决人们在实际生活中ณ所关心的问题，以达到“润物细无声”的效果；二戒两相脱节。思想工作与各项ำ业务不能脱节，与职工ื的实际工作生活，实际愿望需求不能脱节。思想工作要紧紧为ฦ本单位的实际任务服务；三戒闭目塞听。思想工作要增强公开性透明度，必须克服决定问题少数人说了算的做法和工作上的神秘化，否则就为个别领导者以权谋私开了“后门”；四戒漠然置之。领导者应把精力放在理解人关心人尊重人爱护人上，真心实意地帮助他们，为ฦ他们排难解忧，在工ื作上给他们热情激励，使他们振奋起来；五戒单向灌输。要摒除那种居高临ภ下耳提面命我命你从我打你通的封建家长式领导作用。应提倡双向交流，双向疏ຕ导，民主ว对话，这才能提高思想工作的效果；六戒迁就迎合。领ๆ导者对各种错误行为ฦ不能味迁就而任其自流，应当理直气壮地进行批评教育，同受教育者起分清荣耻善恶，引导犯错者迅速纠正；七戒拔苗助长。思想工作不能图省事，不能违背人们的心理发展规律，不要求全责备，要循循善诱。要选准解决问题的突破口。捕捉瞬间的“闪光点”，引导人们提高认识，发自内心地不断进取；八戒己邪正人。“己不正能正人？理不公安能服人？”领导者要做出表率，榜ึ样是无声的命令，具有巨大的推动力量；九戒封官许愿。在遇到调资晋级评定职称奖励分房提拔等问题时，领导者不能ม轻易许愿，如果兑现不了，就可能ม由许愿时的高兴转化为抱怨；十戒“放马后炮”。领导者要有预见性，注意把人们的思想问题解决在萌芽之中。
做上司当不取民钱。
建安十二年公元2๐07年，曹操出征乌桓。孔融又借历史事迹嘲笑说：“阁下出征荒凉之ใ地，听说从前在那里的肃慎人不善弓矢，丁零人偷苏武的牛羊，应该并拿他们问罪。”讽刺๐曹操师出无名，不能ม建功。
作为名领导，要实现自己的意图，必须与下属取得沟通，而富人情味就是沟通的道桥梁。它可以有助于上下双方แ找到เ共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜增加了解，缩小距离。
自古以来，依靠自己力量建立起国家的君王，在面临反对力量的反扑时，仍不致遭到太大的困难；但那ว些靠别ี人力量登上宝座的君王，在强大反对力量的威胁下，常会陷入严重困境。也就是说，拥有足够实力的君王，容易获得成功；缺乏实力支持的君王，失败几乎是不可避免的结局。
曾国藩对于主客兵的思考是有其军事眼光的，也确实是经验之谈。在其后几十年中，北洋军阀孙传芳正是玩弄了套“主ว兵客兵术”，采用主兵强于客兵的方法，不费枪弹就占领了军事要地———福建。
谈到“权利”，人们往往把它同斗争联系起来。是的，权利ำ是通过斗争而得来的。在这方面，美国著名的企业家艾柯卡给我们做出了榜ึ样。
有次，朱元璋宴请茹太素า，随口吟了两句诗：“金杯同汝饮，白刃不相饶。”茹太素当然知道朱元璋的意思，赶紧ู表白自己的忠心：“丹心图报国，不避圣心焦。”朱元璋听了，十分感慨。
不妨来招“糊涂ิ”法
其实这是场精心设计的骗局。张守根本不通剑术，刺客之事更是子虚乌有。吕用之事先准备了些铜铁ກ之器，又用厚囊盛了些猪血。当天夜里，先行潜入其中ณ，等到深更半夜之时，把铜器扔在台阶上铿然有声，接着二人用两根铁棒互相敲击，并不停地转换位置就像格斗般，胡乱折腾阵，再把猪血沥沥拉拉地洒在庭院里和台阶上。二人偷着默笑几声后，吕用之就带着全部ຖ道具从后门溜了出去。场戏演完，把个ฐ高骈唬得晕头转向，认为真有神仙在帮助自己。两个ฐ江湖骗子靠这套欺诈手段终于蒙住了上司，给自己谋取了高位。
那么เ，对于逆境，我们应该如何处置呢？古人说：可以借别ี人的不善行径来磨砺自己的德性。
又或者你显得心不在焉，漠不关心，牛头不对马嘴，对方แ也定会无趣而退，另寻可分担苦恼的人，于是，你无疑就脱离苦海了。
怎样做到注意分寸，亲疏得当呢？方แ法是：
1威胁利诱：给予下属威แ胁利益，甚至歪曲理由，以得到他们的合作。
作为下属，不要在领导面前过于张扬自己，或者是“把手伸得太长”，建议可提，但切不要有“过火”的言行。最重要的是做好你自己的事。
唐肃宗想请隐士李泌做自己的辅国大臣，但他知道李泌生性倔强，不会欣然从命，所以，就想出了套委婉巧妙的方法。首先，唐肃宗特地命人去请李泌，但并不说是让他来为官，只是会面叙旧。李泌当然应召前来。唐肃宗见到李泌之后，却当即想任李泌为右丞相。李泌赶紧推辞道：“陛下屈尊来待我，视我为ฦ宾友，实际上比宰相显贵得多了。我可以在陛下身边多住些时日，有了想法，都当及时相告，何必定要授官呢？”唐肃宗听这些话，表面上装出无可奈何的样子，心里却暗暗高兴：李泌接受下山会面的要求之后，又接受了答应参谋军国大事的要求，这样事情就好办多了。从此以后，唐肃宗对李泌待以客礼，出门并骑，晚上同床，事事请教，有劝必从。这期间，李泌还为肃宗起草了颁发各地的诏书，甚至连立谁为ฦ天下兵马元帅处理肃宗的长子与次子之间的关系等重大事件上也提出了自己้